企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本職能，它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分，處于十分重要的地位。搞好生產(chǎn)管理對強化企業(yè)內(nèi)功，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義，我們公司是從事有色金屬冶煉的生產(chǎn)型企業(yè)，搞好生產(chǎn)管理尤為重要。
要搞好生產(chǎn)管理，首先要重視生產(chǎn)管理，要把它提高到增強企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略地位上來看待。
企業(yè)生產(chǎn)管理的作用：
1、生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本保證。我們企業(yè)作為一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，要從事一系列經(jīng)營活動，這些活動主要有：制定經(jīng)營方針和目標(biāo)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、銷售服務(wù)、財務(wù)活動等。它們環(huán)環(huán)相扣，順序進行的，這就構(gòu)成一個經(jīng)營循環(huán)系統(tǒng)。產(chǎn)品制造在經(jīng)營循環(huán)系統(tǒng)中是一個中心環(huán)節(jié)，地位十分重要。因為根據(jù)經(jīng)營方針和目標(biāo)開發(fā)出的新產(chǎn)品，還只停留在理想狀態(tài)，要使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，就必須通過產(chǎn)品制造，當(dāng)形成產(chǎn)品以后，通過銷售才能實現(xiàn)價值，可見，生產(chǎn)管理是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉。
2、生產(chǎn)管理是企業(yè)競爭實力的重要方面。企業(yè)之間的競爭，在市場上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品是在生產(chǎn)過程中形成的，生產(chǎn)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的產(chǎn)品目標(biāo)，就要靠生產(chǎn)管理采用計劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來，形成有機的體系，按照現(xiàn)代的科學(xué)方法和經(jīng)濟方式來從事生產(chǎn)活動。
3、生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的重要手段?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的作業(yè)是由許多工人運用機器和機器體系，在分工的基礎(chǔ)上從事協(xié)作勞動的場所。這在客觀上就為培養(yǎng)人才提供了一個良好的環(huán)境。人在生產(chǎn)中一方面產(chǎn)出產(chǎn)品，另一方面改造自身。因為在生產(chǎn)過程中，職工在生產(chǎn)管理的嚴格約束下，按照一整套反映客觀規(guī)律的規(guī)范化制度與方法從事生產(chǎn)活動，并進行自主管理，經(jīng)過長期的教育和磨練逐漸形成一支有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)的職工隊伍，這是企業(yè)競爭實力在深層次上的反映。因為產(chǎn)品競爭的實質(zhì)是人才競爭，適銷對路的有競爭力的產(chǎn)品是靠有一定素質(zhì)的人才生產(chǎn)出來的。所以，在生產(chǎn)領(lǐng)域中重視培養(yǎng)人才，乃是生產(chǎn)管理的一項具有戰(zhàn)略意義的大事。
明白了生產(chǎn)管理的作用后企業(yè)在生產(chǎn)管理實際操作時必須遵循下面的基本指導(dǎo)原則：
1、講求經(jīng)濟效益。這是要求用最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品的原則。具體體現(xiàn)在實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，要做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時、成本低。這就是說，要對產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、數(shù)量、成本、交貨期等，經(jīng)過綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟效益最優(yōu)。
2、堅持以銷定產(chǎn)。這是根據(jù)銷售的要求來安排生產(chǎn)的原則。它實質(zhì)就是以社會和市場日益增長和變化的需求來生產(chǎn)。要求生產(chǎn)管理人員重視市場調(diào)查和預(yù)測，研究市場需求的發(fā)展和變化，并在企業(yè)內(nèi)部處理好生產(chǎn)與銷售的關(guān)系，即要滿足銷售，又兼顧生產(chǎn)，生產(chǎn)要為銷售服務(wù)，滿足銷售需要。
3、實行科學(xué)管理。這是指在生產(chǎn)過程中運用符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套管理制度、方法和手段，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的原則。用反映現(xiàn)代化大生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律要求的管理理論、方法和手段，建立科學(xué)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準、定額等來管理生產(chǎn)。總之，建立科學(xué)化的基礎(chǔ)，向現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展。
4、適應(yīng)市場競爭。這是指企業(yè)生產(chǎn)的決策、計劃和組織工作，不僅要適應(yīng)市場需求的發(fā)展變化，盡可能滿足顧客的要求，同時要研究市場競爭態(tài)勢，注意競爭對手的生產(chǎn)戰(zhàn)略與策略、市場營銷戰(zhàn)略與策略，提高本企業(yè)的市場競爭能力，增強生產(chǎn)上的競爭優(yōu)勢。或者堅持大批量生產(chǎn)，謀取低成本優(yōu)勢;或者堅持小批量、多品種生產(chǎn)，以奇取勝。在生產(chǎn)組織上采用混流生產(chǎn)、成組技術(shù)、柔性制造等方法，提高生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能靈活調(diào)整和優(yōu)化，參與市場競爭，贏得對競爭對手的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場占有率和市場覆蓋面。
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