无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

課程目標： 
1、咨詢?nèi)阜治觯?br /> 2、不同企業(yè)成功樣版；
3、系統(tǒng)的思維與角度。

課程大綱： 
第一講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃
一、什么是人力資源年度規(guī)劃
思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃
二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么
三、人力資源年度規(guī)劃大流程
注意事項：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃
第二講 人力資源年度規(guī)劃制訂
一、戰(zhàn)略分析與解讀
二、人力資源盤點
1、信息搜集
實戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析
分享：通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例
4、定崗、定編、定員分析
實戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象
實戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少
實戰(zhàn)問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃
實戰(zhàn)問題：老員工、新員工；學歷高、經(jīng)驗豐富員工；本地與外地員工的矛盾
5、人員效率
6、人才流失率
7、員工滿意度
8、管理問題診斷
展示：某集團公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報告（工具、表單、問卷樣版）
三、人力需求預測
演練：9張人員需求預測表單
四、編制年度人力總體規(guī)劃
展示：人力資源規(guī)劃的費用預算報告
展示：人力資源年度規(guī)劃成本預測報告
五、制訂人力資源子規(guī)劃
1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃
2、人員配置計劃
3、教育培訓規(guī)劃
咨詢?nèi)福耗戏诫娋W(wǎng)培訓規(guī)劃
4、薪酬調(diào)整計劃
咨詢?nèi)福杭钚孕匠暾{(diào)整方案
實戰(zhàn)問題：薪酬結(jié)構(gòu)、總額、激勵導向
5、績效與激勵計劃
6、職業(yè)生涯規(guī)劃
7、心里輔導計劃
8、晉升接替計劃
9、人才儲備計劃
實戰(zhàn)問題：如何制訂內(nèi)部培養(yǎng)的人員的儲備計劃
10、員工關(guān)系計劃
11、退休解聘計劃
12、人力資源信息平臺
13、人力補充規(guī)劃
實戰(zhàn)問題：HR對企業(yè)的貢獻度評價
案例：內(nèi)部供給與競爭上崗操作咨詢案
思考：人力資源部如何成為內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
實戰(zhàn)問題：依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
六、人力資源規(guī)劃實施方案
展示：某房地產(chǎn)集團成功年度規(guī)劃
展示：人力資源年度報告
人力資源管理年度報告18項內(nèi)容
人力資源管理者必須掌握的18個數(shù)據(jù)
展示：人力資源年度/季度計劃“甘特圖”
實戰(zhàn)案例與問題分析：李明應(yīng)該怎么辦？
第三講 人力資源規(guī)劃手冊
現(xiàn)場互動與學員問答

老師介紹：黃道銀 
高級咨詢師、高級培訓講師。具有十余年國營、港資、英資、民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。從事過多家企業(yè)的人力資源管理咨詢工作。在人力成本控制與分析、人力資源規(guī)劃及人力資源體系搭建等專業(yè)領(lǐng)域具有較深的造詣。
一、人力資源咨詢領(lǐng)域主攻模塊有：
人力成本控制與分析：包括但不限于人力成本控制體系、工具、方法、問題解決等等。
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力資源盤點、各子規(guī)劃體系設(shè)計、行動計劃制訂等等。
人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效體系、薪酬體系、人才甄選系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、高管激勵體系設(shè)計等等。