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招商管理培訓(xùn)課程大綱

課程收益：
本課程著力于為學(xué)習(xí)者提供實(shí)用的核心方法和技巧，并配以適當(dāng)?shù)那榫鞍咐鰪?qiáng)了可操作性。分析了不同客戶針對(duì)采取不同的策略，它們適用于各種招商情境，適用于各種客戶將激活你的銷(xiāo)售細(xì)胞，挖掘你的銷(xiāo)售潛能，讓你成為無(wú)往不利的招商精英！本課程無(wú)效退款。
課程介紹：
現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)存活的平均時(shí)間只有2.9年，95%的企業(yè)沒(méi)有招商經(jīng)驗(yàn)，不知道如何成功招商，成功成交；每天只是撞大運(yùn)，對(duì)自己了解甚少，對(duì)創(chuàng)業(yè)者了解甚少，對(duì)消費(fèi)者了解甚少。
所以招商工作非常困難。耗去了大量的人力物力，很多企業(yè)卻不知道敗在哪里。你想擁有快速倍增業(yè)績(jī)的能力嗎？你是否渴望提升業(yè)績(jī)，卻依然固守舊有的招商模式？那么，你需要的就是這套全新的招商模式的培訓(xùn)，那些世界上最優(yōu)秀的精英大師們每天所使用的方法和技巧！
課程收益：
本課程著力于為學(xué)習(xí)者提供實(shí)用的核心方法和技巧，并配以適當(dāng)?shù)那榫鞍咐?，增?qiáng)了可操作性。分析了不同客戶針對(duì)采取不同的策略，它們適用于各種招商情境，適用于各種客戶將激活你的銷(xiāo)售細(xì)胞，挖掘你的銷(xiāo)售潛能，讓你成為無(wú)往不利的招商精英！本課程無(wú)效退款。
課程綱要：
一：招商準(zhǔn)備與招商須知 
1、招商人員正確心態(tài)的建立； 
2、準(zhǔn)備相關(guān)產(chǎn)品（知識(shí)、實(shí)際操作）； 
3、準(zhǔn)備相關(guān)行業(yè)知識(shí)； 
4、招商行業(yè)前景分析； 
5、招商項(xiàng)目啟動(dòng)方案； 
6、好招商項(xiàng)目如何打造； 
7、招商資料齊全準(zhǔn)備； 
8、案例分享：小毛驢是如何招商成功的
二：企業(yè)診斷與項(xiàng)目診斷 
1、企業(yè)招商7大關(guān)鍵因素； 
2、企業(yè)招商4大加分密碼； 
3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)如何塑造； 
4、行業(yè)地位； 
5、產(chǎn)品特色提煉； 
6、招商成功模式剖析； 
7、加盟盈利模式分析 
8、投資者的360度創(chuàng)業(yè)體檢表； 
9、投資領(lǐng)域； 
10、資金狀況分析； 
11、自身素質(zhì)； 
12、人脈資源； 
13、創(chuàng)業(yè)興趣； 
14、案例分享：歌詩(shī)瑪招商案例
三：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 
1、在于盈利模式；
2、如何平衡三者關(guān)系； 
3、各個(gè)角色的訴求； 
4、行業(yè)背景、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 
5、案例分析：通氧國(guó)際成功招商案例
四：招商不好的原因 
1、招商系統(tǒng)不完善； 
2、項(xiàng)目本身； 
3、招商要素分析； 
4、C2B模式； 
5、案例分析：某企業(yè)招商失敗深層剖析
五：盈利模式與渠道模式分析 
1、渠道盈利模式； 
2、產(chǎn)品售賣(mài)組合； 
3、價(jià)盤(pán)設(shè)計(jì)； 
4、銷(xiāo)售模式； 
5、招商系統(tǒng)平臺(tái)； 
6、成功案例分享； 
7、適合創(chuàng)業(yè)者人群； 
8、適合消費(fèi)者人群； 
9、案例：*IPM的贏利模式分析
六：招商政策分析 
1、招商不成功敗在招商政策，失敗的原因； 
2、加盟商關(guān)系的問(wèn)題； 
3、什么是商機(jī)； 
4、對(duì)企業(yè)的評(píng)估； 
5、案例分析：東阿阿膠成功招商政策分析
七：招商投資風(fēng)險(xiǎn)分析 
1、總投資額度：
1）投資加盟費(fèi)； 
2）保證金； 
3）首批進(jìn)貨額； 
4）店面面積、裝修。
 2、企業(yè)支持政策 
1）廣告支持； 
2）補(bǔ)貼政策； 
3）物料支持； 
4）培訓(xùn)支持； 
5）退換貨政策； 
6）返利政策； 
7）人員支持。
3、案例分享：鴻興源的成功招商模式
八：八大模塊打造招商* 
1、企業(yè)內(nèi)部管理初步診斷； 
2、外部市場(chǎng)調(diào)研； 
3、連鎖系統(tǒng)打造； 
4、招商診斷； 
5、招商優(yōu)化； 
6、招商落地； 
7、招商測(cè)試； 
8、招商改進(jìn)。 
9、案例分享：北京東方加年健康的產(chǎn)品組合
九：總結(jié)、提問(wèn)與答疑
招商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家――劉冠君劉老師簡(jiǎn)介
招商管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。大型上市企業(yè)集團(tuán)副總裁。安利集團(tuán)、*IPM、上品堂外聘高級(jí)講師，多家企業(yè)集團(tuán)常年顧問(wèn)。20年專(zhuān)注于企業(yè)招商管理實(shí)戰(zhàn)研究，在招商實(shí)踐中業(yè)績(jī)卓著。曾歷任天津中行網(wǎng)點(diǎn)主任、通氧國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、山東圣達(dá)元副總經(jīng)理、華陽(yáng)彩鋼董事總經(jīng)理等職。是一位有豐富職業(yè)沉淀、既傳道授業(yè)又成功運(yùn)作大型企業(yè)的實(shí)干家。劉老師講授的課程實(shí)操性強(qiáng)，幫助學(xué)員大幅提升業(yè)績(jī)，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中廣受贊譽(yù)。授課風(fēng)格：劉老師目前年均授課100余場(chǎng)次，近7萬(wàn)余學(xué)員接受過(guò)劉老師的親身輔導(dǎo)。劉老師運(yùn)用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法，案例教學(xué)的模式, 能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，貼近學(xué)員實(shí)際，確保學(xué)員樂(lè)學(xué)、易學(xué)、易用，實(shí)際化解學(xué)員在企業(yè)工作中的困擾。 核心課程：《企業(yè)招商管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造鋼鐵執(zhí)行力》咨詢領(lǐng)域： 企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)招商系統(tǒng)咨詢部分典型客戶：中國(guó)銀行、平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、藍(lán)天集團(tuán)、中國(guó)石化、康佰力、達(dá)圣元、安利、中國(guó)營(yíng)養(yǎng)協(xié)會(huì)、養(yǎng)生堂、合生元、上品堂、波尼亞公司、萬(wàn)達(dá)奴、天津勸業(yè)場(chǎng)、華達(dá)集團(tuán)、廣電電子、格風(fēng)集團(tuán)、 VASTO、琪朗燈飾、歐曼科技、金源燈飾、歐派櫥柜、西泊櫥房、愛(ài)家櫥柜

招商管理培訓(xùn)課程大綱