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課程目標(biāo)： 
1、有效幫助企業(yè)員工樹立職業(yè)化意識(shí)；
2、實(shí)戰(zhàn)提升員工職業(yè)化素養(yǎng)；
3、實(shí)戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，戰(zhàn)斗力。

課程大綱： 
一、什么叫職業(yè)化？鐵的組織紀(jì)律+水的活性思想

二、員工職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)
以客戶為中心，團(tuán)隊(duì)信賴協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；
職業(yè)化成長(zhǎng)的五大核心理念

三、職業(yè)化的三大標(biāo)準(zhǔn)：
1.專業(yè)
2.商業(yè)
3.敬業(yè)

四、化能力為結(jié)果----職九篇
（一）形象篇
1、外在形象
形式包裝內(nèi)容，外在形象體現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值；
2、妝容形象
3、著裝形象
4、禮儀形象
（1）電話禮儀；
（2）接待禮儀；
（3）宴會(huì)禮儀；
（4）會(huì)議禮儀。
（二）心態(tài)篇
成功者，總是善于將好情緒傳遞給每一個(gè)人
不是全力以赴，而是全命以赴
職業(yè)成功的黃金心態(tài)樹：奉獻(xiàn)，主動(dòng)，負(fù)責(zé)，結(jié)果，雙贏，感恩。
樹“五心”：雄心、信心、決心、恒心、愛心
（三）習(xí)慣篇
好習(xí)慣也是一種特殊能力
誠信
合作
自律
創(chuàng)新
反思和自我完善
把握三關(guān)：面子關(guān)、親情關(guān)、金錢關(guān)
低績(jī)效人士的七個(gè)壞習(xí)慣
（1）胸?zé)o大志；
（2）好好先生；
（3）哥們義氣；
（4）過度抱怨；
（5）懶惰；
（6）沉迷；
（7）不精通業(yè)務(wù)。
成功人士的好習(xí)慣：
（1）不說“不可能”三個(gè)字；
（2）凡事找方法，而不是找借口；
（3）不說消極的話，不落入消極情緒；
（4）做事目標(biāo)明確，敢于挑戰(zhàn)；
（5）合理利用時(shí)間，每一分，每一秒都做創(chuàng)造結(jié)果的事情；
（6）守時(shí)；
（7）善于做筆記，不要太依靠腦袋記憶；
（8）走路比平時(shí)快30%，肢體語言健康有力，不懶散；
（9）開會(huì)坐在前排。
（10）微笑；
（11）說話時(shí)聲音有力，給人堅(jiān)定的感覺；
（12）每天有意識(shí)，真誠地贊美別人三次以上；
（13）不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻跟別人說話；
（14）經(jīng)常提出建設(shè)性的意見；
（四）效率篇
管理者工作的有效性不是從他們的任務(wù)開始，而是從掌握時(shí)間開始
80/20原則在時(shí)間管理上的運(yùn)用
時(shí)間管理“三部曲”：記錄時(shí)間；規(guī)范行為；養(yǎng)成習(xí)慣。
時(shí)間四象限管理：
1、重要緊急
2、重要不緊急
3、不重要緊急
4、不重要不緊急
（五）溝通篇
1、什么叫溝通？
工作中存在的問題，70%以上是溝通不夠造成的。
溝通就是一句話的事，關(guān)鍵要在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)說正確的話，這就是溝通的水平！ 2、溝通的目標(biāo)----說服對(duì)方認(rèn)同和行動(dòng)
永遠(yuǎn)給對(duì)方積極、正面、向上的力量，是溝通成功的重要前提條件；
雙贏思維是有效溝通的起點(diǎn)
3、溝通障礙如何產(chǎn)生----溝通漏斗
4、有效溝通三大關(guān)鍵：傾聽，表達(dá)，反饋；
溝通的最高境界：說要說到別人很愿意聽，聽要聽到別人很愿意說；
5、溝通三件寶：微笑，點(diǎn)頭，贊美；
6、如何表揚(yáng)下屬？
7、如何向上溝通？
8、如何批評(píng)下屬？
9、如何向下溝通：
10、如何跨部門溝通？
（六）團(tuán)隊(duì)篇
1、整合是人的首要能力：1+1>11
（1）什么叫整合？
借船出海，借梯上樓，借雞生蛋， 借力打力，借力使力不費(fèi)力；
（2）整合的3大格局
（3）整合4大心態(tài)
（4）團(tuán)隊(duì)是最好的人脈。
人脈=現(xiàn)金我。人被“現(xiàn)金”包圍。只要把身邊的資源用起來，就可以變現(xiàn)。
2、融入團(tuán)隊(duì)
一滴水，只有融入大海，才能實(shí)現(xiàn)能量*化；
（1）團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
國(guó)家與解放軍的較量---小團(tuán)伙與大團(tuán)隊(duì)
（2）龜兔賽跑新篇
3、卓越團(tuán)隊(duì)的六大特征
（1）目標(biāo)明確；
（2）有效授權(quán)；
（3）重視溝通；
（4）互補(bǔ)融合；
（5）認(rèn)同與贊美；
（6）士氣持續(xù)高漲。
4、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
（1）千里馬；
（2）老黃牛；
（3）野狗；
（4）豬。
（七）競(jìng)爭(zhēng)篇---PK
1、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合理競(jìng)爭(zhēng)？
2、PK無輸家----強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)，快于合作；
3、員工關(guān)系處理的五種思維；
4、回歸“業(yè)績(jī)?yōu)橥?rdquo;。
（八）學(xué)習(xí)篇
學(xué)習(xí)三大心態(tài)：空杯、開放、吸納；
克服兩種心理：自以為是、無謂挑剔
學(xué)習(xí)三步曲：學(xué)、做、精
實(shí)戰(zhàn)分享“*學(xué)習(xí)法”的應(yīng)用；
職業(yè)化教育，只有開始，沒有結(jié)束。
（九）執(zhí)行篇
1、 什么是執(zhí)行力？
2、拿結(jié)果說話
3、執(zhí)行力欠缺8大原因
（1）目標(biāo)不明確；
（2）思想不統(tǒng)一；
（3）制度不嚴(yán)謹(jǐn)；
（4）流程不科學(xué)；
（5）督導(dǎo)不深入；
（6）考核不徹底；
4、實(shí)戰(zhàn)分享“*演進(jìn)表”的應(yīng)用；

五、職場(chǎng)規(guī)則
1、公司利益*----鍋里多，碗里少不了；鍋里少，碗里多不了；
2、服從上司領(lǐng)導(dǎo)----上司成長(zhǎng)，我們才能成長(zhǎng)；上司就是我們的臉；
3、業(yè)績(jī)每天清零----業(yè)績(jī)只代表過去，每天都在清零；
4、升職必先升值----有為才有威，有威才有位。
六、易風(fēng)講師實(shí)戰(zhàn)分享自身職業(yè)化成長(zhǎng)歷程及心得體會(huì)
1、一句話，一堂課，聽誰講，很重要； 有效的結(jié)果，頂一萬句話；
2、職業(yè)化幫助自己成長(zhǎng)的心得----如何讓自己29歲成長(zhǎng)為大型企業(yè)集團(tuán)高管？
3、如何在整合國(guó)有企業(yè)過程中，堅(jiān)持職業(yè)操守，不辱使命？
4、實(shí)戰(zhàn)分享塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的5大系統(tǒng)。

老師介紹：王廣財(cái) 
中小企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)贏利模式倡導(dǎo)者和傳播者
全程深度輔導(dǎo)80余家企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)診斷和咨詢，以及全程策劃和營(yíng)銷布局，從“定方向，出策劃，重落實(shí)”幫助企業(yè)走出發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的再次增長(zhǎng)和突破，同時(shí)為企業(yè)建立和穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷是做事，規(guī)模營(yíng)銷是做市，品牌營(yíng)銷是做勢(shì)”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。