无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

概述
遇到以下問題，HR們，你該怎么辦？
解除高管遇高額賠償，HR該怎么辦？
員工聚眾鬧事，HR該怎么辦？
銷售經(jīng)理及下屬圍毆總經(jīng)理卻說總經(jīng)理自己摔傷，HR又該怎么辦？
如何有技巧的化解潛在勞動爭議？如何達(dá)到雙贏？請聽聯(lián)拓聯(lián)拓律師事務(wù)所主任劉昊斌律師獨(dú)創(chuàng)研發(fā)，完全不同于市場上普通的合規(guī)性課程：潛在勞動爭議的化解技巧—聯(lián)拓雙贏調(diào)解技術(shù)。
本次課程是市場上第一個專注于實(shí)務(wù)型調(diào)解技能的課程，聯(lián)拓雙贏調(diào)解技術(shù)高于合規(guī)，充分實(shí)現(xiàn)了勞動法規(guī)和實(shí)操技巧的完美融合，并呈現(xiàn)體系化形式：調(diào)解開具技巧、心理分析技巧、推進(jìn)技巧、分化技巧、引導(dǎo)技巧、利益協(xié)商技巧、善后技巧等等，切入角度及處理手法獨(dú)特，用律師多年執(zhí)業(yè)精髓，教會HR如何有技巧的化解潛在勞動爭議。

本次課程講解案例集錦：
案例一：管理層啟動辭退不當(dāng)，引發(fā)86萬元索賠
某公司一技術(shù)總監(jiān)，月薪五萬元，與公司簽訂了分紅協(xié)議，約定每年可獲得公司凈利潤8%的分紅（2012年-2015年）。后因?yàn)楣景l(fā)展迅速，引入了很多外國人作為股東，由于該總監(jiān)英文交流能力有限，無法使用英語與外國人交流方案，所以公司有意解聘該員工。有一天公司一德籍管理者，向該員工提出離職要求，理由即為語言能力不能適應(yīng)公司發(fā)展。該員工提出2N的賠償要求，同時愿意接受三倍封頂?shù)南拗?，?jì)26萬元；同時提出三年的分紅，每年20萬元，計(jì)60萬元。合計(jì)訴求為86萬元。員工為獲得該部分賠償，提出社保與個稅問題，作為威脅方式。作為公司HR，如何在一個理性基礎(chǔ)上，與員工成功達(dá)成協(xié)商？
案例二：如何處理聚眾的員工？
上海一家生產(chǎn)型企業(yè)，某日A與B兩名員工發(fā)生爭吵，在下班之后，員工A聚集了二十多名老鄉(xiāng)在廠門外要?dú)駼，B不敢出廠，之后不久即辭職離去。A拒不辭職，對HR說可以辭退我，但是我肯定會仲裁。公司員工手冊里有“組織聚眾或者參與聚眾的，視為嚴(yán)重違紀(jì)”的規(guī)定。當(dāng)時參加聚眾的人員，還有五六名是本廠A的老鄉(xiāng)。
員工A明顯是一名有暴力傾向的員工。對于此類員工，HR如何處理？
案例三：如何分化員工？
天津一家企業(yè)共11人，被德國一家公司收購。該企業(yè)五名銷售（一名銷售經(jīng)理，四名銷售代表）提出要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償離職的訴求，但是索要的方式十分無禮，引起公司不滿，雙方矛盾逐步激化。有一天，該公司新任總經(jīng)理與銷售經(jīng)理發(fā)生語言沖突，受到銷售經(jīng)理的毆打，在場的三名銷售代表抱住了總經(jīng)理，任由銷售經(jīng)理實(shí)施毆打，警察到現(xiàn)場之后，所有人員一概指證說總經(jīng)理是自己摔傷的。這五名銷售，有四名（含銷售經(jīng)理）在天津，一名在武漢。
如何分化這五名員工？?
一、員工關(guān)系雙贏理念的基本要素
1、法定補(bǔ)償?shù)慕o付意識
2、對公司需求的引導(dǎo)技術(shù)
3、勞動爭議仲裁的發(fā)生率與勝訴率
4、勞動爭議的成本與回報
5、基本的合規(guī)素質(zhì)
二、調(diào)解的開局技術(shù)
1、開局不當(dāng)?shù)膬纱蟊锥?br /> （1）案件定性
（2）奠定員工心理期望值
HR常見的兩種錯誤開局方式
2、如何開局？
（1）公司的目標(biāo)定位
（2）事實(shí)背景
（3）尋找開局切入口
3、討論：開局設(shè)計(jì)話術(shù)
三、心理分析技巧
案例背景
上海一家生產(chǎn)型企業(yè)，某日A與B兩名員工發(fā)生爭吵，在下班之后，員工A聚集了二十多名老鄉(xiāng)在廠門外要?dú)駼，B不敢出廠，之后不久即辭職離去。A拒不辭職，對HR說可以辭退我，但是我肯定會仲裁。公司員工手冊里有“組織聚眾或者參與聚眾的，視為嚴(yán)重違紀(jì)”的規(guī)定。當(dāng)時參加聚眾的人員，還有五六名是本廠A的老鄉(xiāng)。
1、員工A的心理簡要分析
（1）具有極強(qiáng)的挑釁性
（2）影響力大
（3）具有很強(qiáng)的自我犧牲精神，即哥們義氣
評估結(jié)論：A會為老鄉(xiāng)犧牲自我利益。
2、對員工的兩個心理分析層面
（1）分析員工的利益選擇
（2）分析員工的心理預(yù)期方向
3、常見的員工心理狀態(tài)分析
（1）宅男心態(tài)
（2）辭職但是不交辭職信的員工
（3）轉(zhuǎn)化技術(shù)
（4）逆心理分析技術(shù)
（5）補(bǔ)償心理
4、討論：真實(shí)案例來討論
四、推進(jìn)技巧
1、虛化背景支持
2、兩個方案并舉
3、心理調(diào)整期
五、分化技巧
案例背景
天津一家企業(yè)共11人，被德國一家公司收購。該企業(yè)五名銷售（一名銷售經(jīng)理，四名銷售代表）提出要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償離職的訴求，但是索要的方式十分無禮，引起公司不滿，雙方矛盾逐步激化。有一天，該公司新任總經(jīng)理與銷售經(jīng)理發(fā)生語言沖突，受到銷售經(jīng)理的毆打，在場的三名銷售代表抱住了總經(jīng)理，任由銷售經(jīng)理實(shí)施毆打，警察到現(xiàn)場之后，所有人員一概指證說總經(jīng)理是自己摔傷的。這五名銷售，有四名（含銷售經(jīng)理）在天津，一名在武漢。
如何分化這五名員工？
分化的基本技巧
（1）兩極分化
（2）建立榜樣
六、引導(dǎo)技巧
1、N的引導(dǎo)意義
2、話術(shù)的引導(dǎo)
3、訴求基礎(chǔ)的引導(dǎo)
4、路徑引導(dǎo)技術(shù)
七、利益協(xié)商技巧
1、社保利益——仲裁不受理的利益協(xié)商
2、合法與違法的利益
八、善后技巧
1、剛性與柔性
2、祝賀
3、握手言歡
4、解怨