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勞動(dòng)糾紛預(yù)防培訓(xùn)

【課程背景】
新的用工環(huán)境下,隨著《勞動(dòng)合同法》及系列相關(guān)的法律法規(guī)的出臺(tái), 相關(guān)法規(guī)的修正條例及實(shí)施條例也不斷開始出來,一系列的政策調(diào)整不僅會(huì)改變中國的雇傭環(huán)境,也極大的影響勞資關(guān)系。同是目前的新生工員工的維權(quán)意識(shí)及用工自主權(quán)又是極其強(qiáng)烈,我們的部門主管您是否清晰雇傭新規(guī)對(duì)用工的影響?你是否已做對(duì)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備?你在日常管理過程中是否能合規(guī)用工?為幫助企業(yè)把握我國用工管理政策走向,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)用工管理變革,防范用工風(fēng)險(xiǎn),特組織本次培訓(xùn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】
一、 管理者的角色認(rèn)識(shí)
管理者的職責(zé)及管理流程要求
管理者在選育用留減人過程中的主要職責(zé)及要求
“三定”做了嗎?-工作分析崗位說明書的編寫-知道要什么樣的人
“有沒有用最合適的方法教會(huì)員工做正確的事情”-訓(xùn)練技巧與目標(biāo)管理
“知不知道員工的需求在哪里,如果能讓員工全力以赴”-激勵(lì)方法與留人技巧

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下員工關(guān)系管理特殊性
新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
"員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)
員工關(guān)系中的情、理、法
員工關(guān)系管理責(zé)任人及其職責(zé)分工-直接主管在其日常管理中的直接影響
員工關(guān)系管理的具體實(shí)施流程

三、用人部門主管如何做好勞動(dòng)糾紛的預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略(附帶案例講解)
如何借助績(jī)效管理合法認(rèn)定“不能勝任”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核與末位淘汰
績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲制度怎樣無縫對(duì)接
如何設(shè)定工資、獎(jiǎng)金、津貼與福利
績(jī)效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論
培訓(xùn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
培訓(xùn)協(xié)議設(shè)計(jì)與簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
各類假期工資的計(jì)發(fā)辦法(假期的安排與管理)
三期女工的處理
如何約定和控制加班費(fèi)(加班政策的使用要求)
合同終止的4大情形及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
單方解除與協(xié)商解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制
續(xù)延合同的6大情形及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
離職移交的風(fēng)險(xiǎn)控制
跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
違紀(jì)員工管理與處理(違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析)
辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
怠工員工管理及處理策略
勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧;
如何制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度
部門主管如何跟員工做有效的約定
如何跟員工宣貫規(guī)章制度
違規(guī)違章的情況下如何對(duì)員工進(jìn)行溝通糾正

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工風(fēng)險(xiǎn)警示、互動(dòng)答疑

勞動(dòng)糾紛預(yù)防培訓(xùn)