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無錫HR轉型培訓

課程背景
為什么要探討這個問題？是因為當中國經濟改革需要由創(chuàng)新驅動時，中國企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當“老路”證明走不通時，就會變成“死路”。
哪個部門先消失，暗含的意思是部門都會消失，只不過有先后之分。為什么這么說？因為進入互聯(lián)網時代，市場儼然就是一張“網”，企業(yè)要想生存就必須變成一條“鏈”，只有“鏈”才能與“網”對接，并且有效的編織“網”，市場與企業(yè)就是“網”與“鏈”的關系，傳統(tǒng)的“金字塔”形企業(yè)形態(tài)只會被“網”邊緣化。因此這些傳統(tǒng)企業(yè)必須“變形”，其中一個典型特征改變傳統(tǒng)的職能分工與專業(yè)合的方式，這預示企業(yè)職能部門將走向消失。
本課程將運用互聯(lián)網+的發(fā)展趨勢闡述傳統(tǒng)企業(yè)的HR的轉型之路，以實現HR職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，更好的服務于企業(yè)和社會。
課程收益
1、找到所有人力資源經理/總監(jiān)共同的根；
2、務實、高效的重塑傳統(tǒng)企業(yè)轉型之路；
3、把個人能力、個人激情、個人理性、個人魅力等轉化成HR轉型的核心能力；

授課方式
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
授課風格
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨的三大變化
1、資本市場的變化
2、營銷方式的變化
3、勞資關系的變化

第二講：傳統(tǒng)企業(yè)HR的五大轉型之路
一、思維思路的轉型
1、多關注一些經濟
2、事務型轉型參謀型
二、管理方式的轉型
1、數據信息化管理
2、改造部門經理
三、人才運營的轉型
1、招聘效率提升
2、微培訓的運用
3、共享人才數據庫
四、兩大商數的轉型
1、智商：切勿走入專業(yè)深井
2、情商：加快傳統(tǒng)情商的訓練
五、職業(yè)規(guī)劃的轉型
1、經營人生
2、職場1234法則
3、未來出路：顧問，培訓師，股東，合伙人，創(chuàng)業(yè)者

第三講：建議與推薦
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉型成功案例分析
二、傳統(tǒng)HR的轉型發(fā)展建議
三、推薦HR三本書的閱讀成長
四、Q&A

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