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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
顛覆課堂——基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)
 
講師:劉暢 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)課程

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:劉暢    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)課程

課程背景:
隨著時(shí)代的進(jìn)步,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)以講師為中心,老師講,學(xué)員聽的教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)今培訓(xùn)課堂的需求,很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),課程內(nèi)容不錯(cuò),老師的呈現(xiàn)表達(dá)也沒問題,為什么常常會(huì)出現(xiàn)不愿意聽,聽不懂和聽了記不住的問題呢?在這種背景下,教學(xué)設(shè)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。
教學(xué)設(shè)計(jì)概念源自1988年加涅在《教學(xué)設(shè)計(jì)原理》中的定為:“教學(xué)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)化(systematic)規(guī)劃教學(xué)系統(tǒng)的過程。教學(xué)系統(tǒng)本身是對(duì)資源和程序作出有利于學(xué)習(xí)的安排。在傳統(tǒng)的TTT教學(xué)中更偏重課程開發(fā)和講臺(tái)呈現(xiàn),更多的時(shí)候教學(xué)設(shè)計(jì)是作為課程開發(fā)的一部分存在,而課程開發(fā)側(cè)重于內(nèi)容、邏輯和結(jié)構(gòu),教學(xué)設(shè)計(jì)側(cè)重于形式和策略,單獨(dú)把教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效地學(xué)習(xí),有利于實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。
 
課程特色:
本課程以建構(gòu)主義為基礎(chǔ),真正以學(xué)員為中心,具備如下特點(diǎn):
整體課程以教學(xué)設(shè)計(jì)形式展開,讓學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)教學(xué)設(shè)計(jì)的策略和方法;
避免學(xué)員學(xué)習(xí)方法后缺乏具體的運(yùn)用場景,本課程在課程的不同環(huán)節(jié)(開場、知識(shí)點(diǎn)、實(shí)用練習(xí)、結(jié)尾) 引入教學(xué)設(shè)計(jì)策略,學(xué)完即可用;
本課程提供多種教學(xué)設(shè)計(jì)方法,學(xué)員學(xué)習(xí)后可以根據(jù)實(shí)際情況選擇性使用,
 
課程收益:
能運(yùn)用90/20/8法則設(shè)計(jì)自己的教學(xué)設(shè)計(jì)CPR模型
能掌握教學(xué)設(shè)計(jì)氛圍的關(guān)鍵:CIO
能熟練運(yùn)用五種經(jīng)典的教學(xué)方法
能在不同環(huán)節(jié)(開場、知識(shí)點(diǎn)、實(shí)用練習(xí)、結(jié)尾)設(shè)計(jì)自己的教學(xué)設(shè)計(jì)策略
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,業(yè)務(wù)骨干
授課方式:40%講授+40%教學(xué)活動(dòng)+20%小組練習(xí)
 
課程大綱
第一講:正本清源,教學(xué)設(shè)計(jì)再認(rèn)知
活動(dòng):以下哪些內(nèi)容屬于教學(xué)設(shè)計(jì)的范疇?(小組討論后分享)
一、從學(xué)習(xí)理論演變看教學(xué)設(shè)計(jì)
1. 三種學(xué)習(xí)理論
1)行為主義
2)認(rèn)知主義
3)建構(gòu)主義
2. 建構(gòu)主義的基本知識(shí)
1)點(diǎn)燃技術(shù)
2)建構(gòu)主義三要素
3)建構(gòu)主義的順應(yīng)和同化
3. 兩種學(xué)習(xí)電臺(tái)(PM與AM)
二、從面條理論看教學(xué)設(shè)計(jì)
1. 面條和佐料區(qū)別
2. 面條和佐料的比例
三、從成人學(xué)習(xí)看教學(xué)設(shè)計(jì)
1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2. 學(xué)習(xí)風(fēng)格的特點(diǎn)
測試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測評(píng)
 
第二講:教學(xué)設(shè)計(jì)模型
一、從課程結(jié)構(gòu)看教學(xué)設(shè)計(jì)
1. 教學(xué)設(shè)計(jì)法則:90/20/8
2. 教學(xué)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu):CPR
1)艾賓浩斯記憶量與時(shí)間的關(guān)系
2)強(qiáng)化記憶的七個(gè)方法:窗格工具
二、從課堂氛圍看教學(xué)設(shè)計(jì)
1. 歸屬感
2. 掌控感
3. 開放心態(tài)
練習(xí):CPR拆分練習(xí)
 
第三講:教學(xué)設(shè)計(jì)方法論
一、五星教學(xué)模式
1. 聚焦解決問題
2. 激活原有知識(shí)
3. 展示論證新知
4. 嘗試應(yīng)用練習(xí)
5. 融會(huì)貫通掌握
二、教學(xué)設(shè)計(jì)情緒線
1. 教學(xué)設(shè)計(jì)的五線譜
2. 峰終理論在教學(xué)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
3. 情緒線設(shè)計(jì)四點(diǎn)
1)笑點(diǎn)
2)焦點(diǎn)
3)賣點(diǎn)
4)特點(diǎn)
三、經(jīng)典教學(xué)方法
1. 工作教導(dǎo)法
練習(xí):番茄炒雞蛋-工作教導(dǎo)法
2. SCQA模型建構(gòu)法
視頻:盲人乞討視頻
練習(xí):將傳統(tǒng)講授改為SCQA法
3. FABE法
4. 對(duì)比沖突法
練習(xí):用比較沖突法講安全重要性
5. 蒙太奇法
 
第四講:教學(xué)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)策略
一、開場環(huán)節(jié)策略
活動(dòng):我們的培訓(xùn)開場步驟是怎樣的?
1. 開場六關(guān)鍵
1)打破先占
2)促進(jìn)交流
3)聯(lián)系課程
4)強(qiáng)化自尊
5)確保有趣
6)充滿好奇
練習(xí):請(qǐng)學(xué)員按照自己的理解來講六關(guān)鍵
2. 開場三重聯(lián)系
3. 開場聯(lián)系的五種活動(dòng)
1)突擊測試
2)記點(diǎn)投票
3)猜一猜
4)尋寶游戲
5)收集簽名
二、知識(shí)點(diǎn)教學(xué)設(shè)計(jì)策略
1. 知識(shí)點(diǎn)教學(xué)常見問題
2. 概念圖
1)流程圖
2)時(shí)間軸圖
3)漢堡包圖
3. 快速反應(yīng)(小組)
4. 概念卡片專家
5. 討論中心
6. 配對(duì)卡
三、實(shí)用練習(xí)教學(xué)設(shè)計(jì)策略
1. 實(shí)用練習(xí)的作用和三要素
1)實(shí)用練習(xí)作用(記住知識(shí)、了解學(xué)員掌握情況)
2)實(shí)用練習(xí)三要素(人人參與、互相合作、各負(fù)其責(zé))
練習(xí):下列哪些屬于好的實(shí)用練習(xí)?哪些屬于差的實(shí)用練習(xí)?
2. 小組互教
3. 兩人互教
4. 技能步驟
5. 學(xué)員設(shè)計(jì)活動(dòng)
6. 參考活動(dòng):
1)卡片游戲
2)小組尋寶
四、結(jié)尾教學(xué)設(shè)計(jì)策略
1. 結(jié)尾的四大作用
1)總結(jié)所學(xué)
2)評(píng)估效果
3)行動(dòng)計(jì)劃
4)慶祝成長
2. 總結(jié)所學(xué)設(shè)計(jì)
1)小組分段總結(jié)
2)學(xué)習(xí)日志
3)小組循環(huán)
3. 評(píng)估效果設(shè)計(jì)
4. 行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
1)531行動(dòng)改進(jìn)
2)簡報(bào)
5. 慶祝成長設(shè)計(jì)
作業(yè):《CPR教學(xué)設(shè)計(jì)策略表》

基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/227733.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:顛覆課堂——基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉暢
[僅限會(huì)員]