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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
 
講師:許盛華 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公開課

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許盛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公開課

【課程背景】
我們平常做了不少培訓(xùn),總體給人感覺是比較被動(dòng),有的是按照領(lǐng)導(dǎo)的指令做的,有的是根據(jù)調(diào)查問卷,問問大家想培訓(xùn)什么,或者是出了問題,再做培訓(xùn),出來(lái)的結(jié)果大都比較零散,領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己也失望,學(xué)員們更是不買賬。
如何讓培訓(xùn)和人才開發(fā)與戰(zhàn)略掛鉤,讓培訓(xùn)更有前瞻性?如何讓培訓(xùn)真的出績(jī)效?激發(fā)出學(xué)員的興趣和參與度?這是擺在人力資源部和培訓(xùn)部門非常嚴(yán)峻的問題。
許盛華老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套實(shí)操性極強(qiáng)的方法,讓你的培訓(xùn)規(guī)劃真的與過去不一樣,讓培訓(xùn)與戰(zhàn)略掛鉤,讓學(xué)員們有興趣并參與,讓培訓(xùn)確實(shí)能出業(yè)績(jī)。
 
【課程收益】
你是否遇到過
培訓(xùn)組織工作不專業(yè)?
需求把握不準(zhǔn)?
在每年制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,無(wú)從下手?
培訓(xùn)計(jì)劃很難落地,每年沒有變化,很難獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和支持?
執(zhí)行計(jì)劃時(shí),計(jì)劃趕不上變化?……
別擔(dān)心,一切都為你準(zhǔn)備好了。
我們將學(xué)會(huì)制作專業(yè)有效的培訓(xùn)規(guī)劃(配合工具模板),讓培訓(xùn)計(jì)劃更實(shí)操落地;學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃,獲得認(rèn)可和支持;且向?qū)W員進(jìn)行有效的宣傳,能有效執(zhí)行計(jì)劃,讓培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效。
 
【講師實(shí)力】
許盛華 實(shí)戰(zhàn)型人力資源講師 擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),先后任:樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣,香港,馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。服務(wù)的企業(yè)有:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、*公司, TCL集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、華為公司、五糧液集團(tuán)等。
 
【課程大綱】

主 題

說 明

培訓(xùn)方法

一、培訓(xùn)體系及課程體系

二、構(gòu)建培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)體系到底是什么?只有知道培訓(xùn)體系的定義和結(jié)構(gòu),才能去建立它。

講解及案例分析

三、以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析(提升績(jī)效)

  • 戰(zhàn)略和績(jī)效分析工具
  • 需求分析工具的使用
  • 練習(xí):需求分析

需求分析的第一種做法為以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向,另一種做法則是以人為導(dǎo)向。可根據(jù)自己的情況選擇。

講解及案例分析,練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定:

  • 培訓(xùn)年度規(guī)劃的重要性
  • 培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃
  • 培訓(xùn)計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想:三大工程
  • 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
  • 案例和模板工具分享(電子版工具):計(jì)劃制定模板、如何向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃模板

什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃?許老師的“三大工程”理論將給你提供*答案。

 

 

講解及案例分析

五、重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

  • 激發(fā)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的興趣和參與培訓(xùn)的熱情
  • 案例分享:某企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目
  • 練習(xí):策劃2020年的重點(diǎn)項(xiàng)目

六、回顧總結(jié),課程結(jié)束

工具和模板的使用讓學(xué)員學(xué)完之后能馬上運(yùn)用,確保了培訓(xùn)效果

講解及案例分析

 
【適合對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)管理者、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者;
【課程地點(diǎn)】北京·美泉宮飯店(詳見開課通知)

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公開課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/227849.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

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  • 參加日期:
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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許盛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)