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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“流程設(shè)計(jì)理念、方法與工具”
 
講師:陳志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

流程設(shè)計(jì)公開(kāi)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳志強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程設(shè)計(jì)公開(kāi)課

課程目的
流程設(shè)計(jì)的語(yǔ)言不一致是目前流程建設(shè)中的共性問(wèn)題,流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響流程執(zhí)行的效率和效果。本課程幫助學(xué)員理解流程設(shè)計(jì)的理念、方法和工具,并通過(guò)實(shí)際的案例演練掌握流程的設(shè)計(jì)技能。
參課對(duì)象
流程設(shè)計(jì)人員
時(shí)間
1天

課程大綱
一、如何正確理解流程

1、關(guān)于流程認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)
2、正確理解流程的概念
3、誰(shuí)應(yīng)該對(duì)流程負(fù)責(zé)

二、流程圖基礎(chǔ)
1、流程圖是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化的手段
2、流程圖的兩種表現(xiàn)方式——邏輯流程圖和物理流程圖
2、理解流程圖的元素
.業(yè)務(wù)活動(dòng)
.控制活動(dòng)
.角色
.活動(dòng)之間的勾稽關(guān)系
.活動(dòng)路徑表示
.返工符
.接口流程
.階段分割符
.IT圖符
.流程的管理圖符
.時(shí)間流向

三、流程設(shè)計(jì)的需求分析
1、識(shí)別流程在流程架構(gòu)中的位置
2、流程的屬性識(shí)別——客戶、目的、邊界、輸入、輸出等
3、編制流程卡
4、流程設(shè)計(jì)需求分析——泡泡圖
5、流程設(shè)計(jì)需求分析——合規(guī)性要求
6、流程設(shè)計(jì)需求分析——關(guān)鍵績(jī)效要求
7、編制流程設(shè)計(jì)規(guī)格表

四、流程方案設(shè)計(jì)
1、主流程分解
.打點(diǎn)法
.場(chǎng)景分析法
2、流程建模
.As-Is流程建模
.基于需求進(jìn)行差距分析
3、流程方案設(shè)計(jì)
.流程設(shè)計(jì)的原則
.繪制流程圖
.定義關(guān)鍵活動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)則
.流程指標(biāo)設(shè)計(jì)
.開(kāi)發(fā)流程文檔
4、*實(shí)踐工具——應(yīng)用EPROS設(shè)計(jì)流程

流程設(shè)計(jì)公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/229602.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程: “流程設(shè)計(jì)理念、方法與工具”

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳志強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)