策略王道
講師：申海波 瀏覽次數(shù)：2651
課程描述INTRODUCTION
營銷策略培訓課
培訓講師：申海波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷策略培訓課
課程目標：
本課程旨在有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷管控三大難題，幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸，找到競爭發(fā)展良策，學到真正能運用于營銷實戰(zhàn)的策略與方法。
課程對象：企業(yè)老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等
授課形式：講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動
課程時間：2天,6小時/天
授課大綱：
第一版塊：差異化營銷
如何讓弱小的產(chǎn)品進行差異化營銷？
如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點？
如何改變你產(chǎn)品同競爭對手之間的強弱對比？
如何不花錢就能使對手不怎么強，自己也不怎么弱？
如何進行市場差異化，在復雜中實現(xiàn)成長？
如何進行區(qū)域差異化、渠道差異化？
如何進行價值差異化，高效率構建品牌？
第二版塊：產(chǎn)品整合與創(chuàng)新
如何組裝一套完整的產(chǎn)品體系？
如何讓同一批客戶重復消費？
企業(yè)的有限資金該投向何處？
如何不斷升級自己的賣點？
如何打造最犀利的攻擊性產(chǎn)品？
如何瞬間超越競爭對手的產(chǎn)品？
如何短期內(nèi)打造出領先的產(chǎn)品？
如何找到能“賣火”的產(chǎn)品？
第三版塊：產(chǎn)品定價與尋找客戶
產(chǎn)品研發(fā)如何不被對手模仿?lián)屜龋?/span>
如何打造“大規(guī)模殺傷”性產(chǎn)品？
如何把對手的尖刀產(chǎn)品廢掉?
如何通過降價先下手為強，漲價立出品牌？
如何選商業(yè)圈，錢花在刀刃上？
如何*承包目標客戶區(qū)域？
如何對客戶撒下天羅地網(wǎng)，不斷收錢？
如何讓客戶幫你挖人？
如何捆綁渠道，讓他們別無二心？
第四版塊：截流客戶與廣告營銷
如何在大型商業(yè)圈外圍截流客戶？
如何瞬間切來大批客戶？
如何“乘人之危”小投入高回報？
如何遠交近攻，借助別人擊敗對手？
如何在商圈內(nèi)部安插“吸管”？
如何找到握有大量客戶資源的樞紐？
如何把客戶的購買顧慮降到*？
如何讓客戶心里無法剔除你的產(chǎn)品？
如何把營銷簡化，迅速推廣，廣告做出震撼？
如何找廣告的精準客戶群？
第五版塊：營銷策略與資源整合
如何正確做行銷定位，迅速的發(fā)掘新的顧客？
如何找到自己獨特的賣點，讓客戶一輩子跟著你！
如何奪取市場份額中的大頭？
如何不增加成本運用現(xiàn)有的客戶及資源，創(chuàng)造十倍以上績效？
如何創(chuàng)造更多的客戶和讓他們重復購買你的產(chǎn)品？
如何在一夜之間增加你的銷售額？
如何激活你帳戶上的“死”錢？
如何有效的整合→其他人的錢、頭腦、資源、經(jīng)驗、人力？
如何確定競爭對手的弱點，并從中獲利？
第六版塊：人才整合與狼企機制
如何讓離職員工心存感恩并預防高管離職的后患？
如何迅速讓人才的數(shù)量裂變，如何“毀掉”競爭對手的人才？
如何處理團隊中的“毒瘤”，如何建立紅色人才庫？
家族企業(yè)如何兼顧情感與發(fā)展，老板如何使用“空降兵”？
如何讓員工自己定出高目標，如何暗中削弱某些高管的權力？
老板如何給總經(jīng)理等高管分股份？
營銷策略培訓課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235498.html
已開課時間Have start time
- 申海波
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