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員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 課程

課程大綱
第一部分：做好職業(yè)生涯的設(shè)計

(一)了解職業(yè)生涯規(guī)劃
1.職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
2.職業(yè)年齡段的特點
3.職業(yè)生涯設(shè)計的原則
4.員工的能力開發(fā)

(二)確定目標
1.人的需求
2.目標的含義
3.哈佛大學(xué)對人生目標的調(diào)研
4.人生目標與時間管理的關(guān)系
5.目標的確定原則

(三)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
1.以個人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計
測試:
1)性格與職業(yè)適應(yīng)性測試
2)興趣、能力與職業(yè)傾向性測試
2.以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計
1)了解組織發(fā)展目標及人力資源規(guī)劃
2)確定企業(yè)后備人才的需求數(shù)量及崗位資格要求
3)員工實際需要，并作分析確定后備人才，納入培養(yǎng)計劃。
4)需培養(yǎng)人才的現(xiàn)實崗位和未來崗位在知識和能力方面的差距。
5)確定目標，并制定行動計劃縮小差距。
6)達成目標
7)評估目標達成情況
8)調(diào)整崗位
(案例分析：某公司的職業(yè)生涯設(shè)計方案

（四）職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)雙贏的關(guān)系
一、為什么我要到企業(yè)中工作
1.什么是企業(yè)
2.我們需要什么-----需要層次理論
3.通過職業(yè)生涯設(shè)計我從企業(yè)中能夠得到什么
4.企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人
5.讓自身和企業(yè)共同發(fā)展
案例分析：哈佛大學(xué)人生目標的調(diào)查

二、塑造自身良好職業(yè)心態(tài)
1.責(zé)任勝于能力 
1)認真對待工作的*受益者是自己 
2)負責(zé)工作成就幸福人生 
3)感恩于心負責(zé)于行 
2.做一個合格的職業(yè)人 
1)做出決斷就努力做好 
2)工作不要出現(xiàn)湊合主義 
3)相信自己能行 
4)勤于思考，你就能找到好的工作方法 
5)力爭第一 
6)創(chuàng)造與挑戰(zhàn) 
7)樹立主人翁意識---“企業(yè)是我家”

三、每天進步一點點
1.將大目標分解，直到每天的目標
2.清晨6問
3.靜夜六思

四、習(xí)慣的力量
習(xí)慣的形成大致分三個階段
第一階段：1-7天左右
第二階段：7-21天左右
第三階段：21---90天左右

第二部分：規(guī)劃好時間----為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展做好準備
(一)認識時間管理
1.時間管理的內(nèi)涵
2.時間的價值
1)不同情況下的時間價值
2)個人時間資本分析
3.時間價值計算法的啟示
4.時間管理理論的四個發(fā)展階段 
1)備忘錄
2)記事簿
3)講究優(yōu)先次序
4)強調(diào)人生遠景的實現(xiàn)

(二)時間管理三種方法
1.帕雷托時間管理法則（80/20規(guī)則） 
2.ABC時間分析法
3.四象限法則（艾森豪威爾分析法）
(案例分析：杜拉拉的一天

(三)10項時間管理策略

(四)制定每天計劃并實施
1.列出每天工作及學(xué)習(xí)事項
2.決定優(yōu)先和委派
3.確定完成事項的排列順序
4.事項的具體時間段安排
5.事項完成情況檢查
6.按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進。
案例分析：李鐵的時間安排

第三部分：績效基礎(chǔ)知識
（一） 認識績效管理
1．什么是績效
2．影響績效的主要因素
3．什么是績效管理
4．績效管理的流程
5．績效管理與績效考評
6．績效管理的核心目的
7．績效管理的誤區(qū)
8．績效管理讓員工不斷成長及發(fā)展

（二）通過績效計劃幫助員工明確努力地方向
1.什么是目標 
2.什么是績效計劃
3.目標管理體系的建立（企業(yè)、部門、崗位績效指標的構(gòu)建）
4.績效目標指標的設(shè)計方法
1)以崗位職責(zé)為指導(dǎo)方法的績效目標的設(shè)定
2)以工作任務(wù)的方法設(shè)計工作目標
a.工作任務(wù)目標
b.配合工作任務(wù)目標
c.工作任務(wù)實施計劃
案例分析：高翔6月份月度工作目標的設(shè)定

（三）通過績效監(jiān)控幫助員工實現(xiàn)目標
1.什么是績效監(jiān)控
2.員工工作信息的收集
3.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
4.采取有效的工作跟蹤方式
5.績效監(jiān)控過程中的誤區(qū)
6.績效監(jiān)控面談關(guān)注問題
(案例分析：高翔6月份階段性工作匯報

（四） 通過績效考評讓員工清晰工作表現(xiàn)
1.績效考評的目的
2.績效考評的方法
3.選擇考評者
(案例分析：李主管的績效考評

（五） 通過績效改進讓員工不斷成長
1.分析工作績效差距
2.確定績效改進的內(nèi)容及改進措施
案例分析：高翔6月份工作完成情況的績效評價

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