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地產(chǎn)OKR目標(biāo)管理

課程背景
      隨著地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目標(biāo)管理越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的指南針。戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行是管理的核心的關(guān)鍵，但是在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行中，中間有繞不過(guò)去的一道坎就是目標(biāo)管理。*說(shuō)過(guò)，目標(biāo)管理體系是公司管理中樞系統(tǒng)，沒(méi)有目標(biāo)管理，公司就像一艘沒(méi)有方向的船只，任憑風(fēng)吹浪打而無(wú)能為力。所以如何分解戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，分解計(jì)劃，設(shè)定考核，計(jì)劃管理以及員工激勵(lì)將是我們這堂課程貫通的主脈。
      *.*說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行是管理的核心的關(guān)鍵戰(zhàn)略必須認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。”執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有90%的失敗原因和都是由于執(zhí)行力的問(wèn)題導(dǎo)致。很多企業(yè)將執(zhí)行力的失敗追究于企業(yè)基層員工，而不是系統(tǒng)的，管理體系上的尋找原因，市場(chǎng)上很多講師也是強(qiáng)調(diào)以提升基層員工執(zhí)行為基礎(chǔ)來(lái)闡述執(zhí)行力。即使有涉及到執(zhí)行力的內(nèi)容也是都是原則性的思路和口號(hào)性的表達(dá)，沒(méi)有從管理上、系統(tǒng)上和工具上進(jìn)行層層解碼，級(jí)級(jí)落地。杰克·韋爾奇說(shuō):“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個(gè)人執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。“所以，在戰(zhàn)略高度和落地的視角考慮執(zhí)行力將勢(shì)在必行

■課程受益
þ 目標(biāo)管理是什么？為什么目標(biāo)管理對(duì)工作很重要？
þ 目標(biāo)管理在地產(chǎn)行業(yè)如何落實(shí)？
þ 為什么地產(chǎn)公司各部門不知道如何制訂年度計(jì)劃？
þ 為什么各部門提交的計(jì)劃總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？
þ 為什么計(jì)劃總是不能落地？
þ 為什么項(xiàng)目計(jì)劃不能與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)？
þ 為什么KPI與工作計(jì)劃總是脫節(jié)？
þ 如果通過(guò)計(jì)劃設(shè)定OKR
þ 執(zhí)行力障礙的原因與表現(xiàn)形式
þ 領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉執(zhí)行力
þ 如何構(gòu)建以執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化
þ 構(gòu)建執(zhí)行力的三大核心流程
þ 如何提升員工執(zhí)行力

■培訓(xùn)對(duì)象
þ 各級(jí)管理人員
þ 人力資源所有人員
þ 運(yùn)營(yíng)部門所有人員

■課程大綱
第一章：目標(biāo)
1. 人為什么需要目標(biāo)
2. 公司為什么需目標(biāo)
3. 目標(biāo)的特征
4. 目標(biāo)激勵(lì)
5. 目標(biāo)對(duì)人的影響
6. 目標(biāo)是人生的燈塔
目標(biāo)是決策的出發(fā)點(diǎn)

第二章：目標(biāo)管理
1. *與目標(biāo)管理
2. 洛克與目標(biāo)管理
3. 目標(biāo)管理的定義
4. 目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
5. 目標(biāo)是公司績(jī)效
6. 為什么不能將利潤(rùn)作為目標(biāo)
目標(biāo)為什么需要分解

第三章：戰(zhàn)略地圖與目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
2. 戰(zhàn)略地圖如何解碼
3. 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略制定之間的管理
4. 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略舉措
5. 戰(zhàn)略舉措如何分解為KPI
目標(biāo)管理與KPI

第四章：目標(biāo)責(zé)任書推演
1.目標(biāo)舉措與KPI
2.公司級(jí)KPI的設(shè)計(jì)
3.公司級(jí)KPI的分解
4．部門級(jí)KPI的解碼
5.如何形成目標(biāo)責(zé)任書
6.目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
7.目標(biāo)責(zé)任書編寫中的核心問(wèn)題

第五章：工作計(jì)劃編制（OGSM）
1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2.詮釋OGSM，如何有效運(yùn)用OGSM
3.如何根據(jù)公司的總計(jì)劃和本部門工作重點(diǎn)制定部門年度計(jì)劃
Ø 確定部門年度工作計(jì)劃和年度KPI
4.如何根據(jù)部門年度總計(jì)劃分解到崗位和個(gè)人
Ø 根據(jù)部門的崗位，將目標(biāo)和總體計(jì)劃跟蹤到人
5.如何根據(jù)部門年度計(jì)劃分解至月度計(jì)劃
Ø 分解年度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃，推導(dǎo)月底計(jì)劃
6.如何將計(jì)劃分解行動(dòng)方案，并對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行管控
Ø 制定員工行動(dòng)方案，有利于目標(biāo)的進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的管理
7.如何對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行量化，歸納KPI，并對(duì)KPI進(jìn)行管理
Ø 抽離KPI，對(duì)KPI進(jìn)行分類，嚴(yán)格關(guān)注突破類目標(biāo)
8.OGSM計(jì)劃制定體系的沙盤演練
Ø 沙盤演練OGSM
Ø 分享深圳萬(wàn)科公司的OGSM分解步驟
9.如何將計(jì)劃管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)
Ø 如何針對(duì)計(jì)劃落實(shí)績(jī)效計(jì)劃
Ø 如何將各類會(huì)議的紀(jì)要落實(shí)至工作計(jì)劃之中
Ø 如何處理臨時(shí)計(jì)劃與總體計(jì)劃的完整性
10.如何利用計(jì)劃管理進(jìn)行述職管理
Ø 如何進(jìn)行述職
分享萬(wàn)科職能部門的述職報(bào)告

第六章：OKR
1.OKR是什么
2.OKR應(yīng)用場(chǎng)景以及解決的問(wèn)題
３.如何制定個(gè)人年度PKR
４.如何制定年度大O
５．如何制定分拆小O
６. 制定目標(biāo)的關(guān)鍵成果（KR）
７. 制定每個(gè)KR的行動(dòng)計(jì)劃（todo）
８.OKR實(shí)操
9.OKR與OGSM的擬合與側(cè)重

第七章：目標(biāo)管理與績(jī)效管理
1.年度目標(biāo)考核與組織績(jī)效
2.年度述職的與年度目標(biāo)
3.季度組織績(jī)效與季度目標(biāo)
4.個(gè)人計(jì)劃于績(jī)效考核
5.目標(biāo)管理與員工激勵(lì)

第七章：執(zhí)行力概述
1. 執(zhí)行力定義
2. 執(zhí)行力障礙的表現(xiàn)
3. 高層執(zhí)行力障礙
4. 中層執(zhí)行力障礙
基層執(zhí)行力障礙

第七章：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行特質(zhì)的7行為
1. 全面深入了解企業(yè)與員工
2. 堅(jiān)持基于事實(shí)為基礎(chǔ)
3. 確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先后順序
4. 持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
5. 獎(jiǎng)罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員
6. 通過(guò)教練輔導(dǎo)提升下屬能力
了解自己，展現(xiàn)勇敢決斷務(wù)實(shí)的性格

第八章：建立以執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化
1. 建立行動(dòng)導(dǎo)向的文化
2. 獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤
3. 建立良好的互動(dòng)溝通機(jī)制
4. 積極、坦誠(chéng)和開放的對(duì)話
領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則

第九章：領(lǐng)導(dǎo)者必須知人善任
1. 企業(yè)不能知人善任的原因
2. 企業(yè)到底需要什么樣的人才
如何做到知人善任

第十章：執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
Ø 將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)分別結(jié)合起來(lái)
Ø 通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
Ø 對(duì)表現(xiàn)不佳的人做出處理的決定
Ø 將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)
2.戰(zhàn)略制定流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
Ø 戰(zhàn)略實(shí)施的重要性
Ø 如何解碼戰(zhàn)略
Ø 如何制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
3.運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
Ø 三天內(nèi)制定預(yù)算
Ø 各項(xiàng)業(yè)務(wù)如何同步協(xié)調(diào)
Ø 基于現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)制定
Ø 實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
Ø 資源配置
Ø 關(guān)注結(jié)果
督辦與跟蹤落實(shí)

第十一章：不同性格下的執(zhí)行力
1. 解碼DISC
2. 四種類型性格分析
3. 性格與執(zhí)行力
如何在不同性格下加強(qiáng)執(zhí)行力

第十二章：西點(diǎn)軍校強(qiáng)執(zhí)行力下14條軍規(guī)
1. 榮譽(yù)高于一切
2. 絕不推卸責(zé)任
3. 無(wú)條件執(zhí)行
4. 勇者*
5. 冒險(xiǎn)是成功的前提
6. 團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上
7. 關(guān)鍵時(shí)候果斷決策
8. 保持火一樣激情
9. 停止空談，立即行動(dòng)
10. 用不滿足于現(xiàn)狀
11. 創(chuàng)新才能生存
12. 沒(méi)有任何借口
13. 不放松任何一個(gè)細(xì)節(jié)
放棄就是投降

第十二章：如何提升管理中的個(gè)人執(zhí)行力
1. 打造高效執(zhí)行的4C方法
2. 通過(guò)溝通澄清任務(wù)
3. 確保下屬勝任工作
4. 激發(fā)下屬承諾
控制執(zhí)行過(guò)程

倪老師
Ø 標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;
Ø 標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家;
Ø PTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;
Ø 標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家;
Ø 曾15年全國(guó)前10強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理背景;
Ø 北京大學(xué)管理學(xué)研究生畢業(yè)；
Ø 授課15年以上，歷經(jīng)萬(wàn)科、綠地、富力、美的、金地、遠(yuǎn)洋、招商蛇口、保利等百家地產(chǎn)企業(yè)；
Ø 豐富咨詢管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要聚焦在組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)、績(jī)效與運(yùn)營(yíng)、薪酬體系與人才開發(fā)體系等領(lǐng)域；在組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)和人才開發(fā)領(lǐng)域案例尤為出色。
Ø 承擔(dān)多家企業(yè)管理顧問(wèn)。主要涉及人力資源、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)管理等；多次輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推演、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職級(jí)體系、招聘管理、人才甄選、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及薪酬管理等。實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)；
Ø 20余年房地產(chǎn)與地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)。在咨詢和顧問(wèn)領(lǐng)域，以落地為導(dǎo)向，以實(shí)操為主軸，案例詳實(shí)，工具嫻熟。

地產(chǎn)OKR目標(biāo)管理