課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：陳貴寶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀的管理者如何提升自身管理能力
在習(xí)李主政以后，中國經(jīng)濟(jì)處在深化改革、經(jīng)濟(jì)增速換擋和前期刺激消化三期疊加時(shí)期，政府不再可能出臺(tái)大規(guī)模大力度的刺激計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)增速將控制在*6.5%。這些情況對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大。根據(jù)前期對(duì)幾十家企業(yè)老板和高管人員訪談得知，目前多數(shù)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速放緩市場需求變化后，競爭更加激烈，生存空間收窄，除了銷售因素帶來的困境，內(nèi)部管理問題水落石出，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來更加嚴(yán)重的阻礙。具體如下：
1. 管理混亂，老板多數(shù)處在救火狀態(tài)；
2. 普遍積極性不高，士氣低落；
3. 責(zé)任心不強(qiáng)；
4. 人浮于事；
5. 員工流失率高，工作效率低下；
6. 對(duì)目標(biāo)沒有信心或者達(dá)成率低；
7. 企業(yè)整體處在迷茫之中…….
針對(duì)以上問題，為了提高在新形勢下的企業(yè)的生存能力，快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)下不利局面。我們結(jié)合以往企業(yè)管理和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，制定了本課程。通過系統(tǒng)講解，以及后續(xù)輔導(dǎo)，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上理順薪資體系和激勵(lì)機(jī)制，然后用完善的制度予以固化。讓企業(yè)整體樹立信心。工作過程有法可依，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，達(dá)到快樂工作，高效工作的目的。最終提高企業(yè)整體競爭力，將老板解脫出來。
課程大綱：
模塊一：優(yōu)秀管理者的五個(gè)特征
? 主導(dǎo)與主動(dòng)；
? 責(zé)任與承諾；
? 事本位；
? 角色扮演；
? 結(jié)果導(dǎo)向。
模塊二：優(yōu)秀管理者的技能之一目標(biāo)管理
? 目標(biāo)管理定義；
? 目標(biāo)來源；
? 制定戰(zhàn)略目標(biāo)管理的“swot”分析方法；
? 制定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)管理的“smart”原則；
? 企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)；
? 企業(yè)目標(biāo)分解過程及目標(biāo)應(yīng)用；
? 目標(biāo)管理中的共同過程；
? 目標(biāo)管理的“PDCA”循環(huán)過程；
? 目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的4個(gè)障礙。
模塊三：優(yōu)秀管理者的技能之二溝通管理
? 溝通充分的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
? 溝通不良的嚴(yán)重危害；
? 溝通視窗及知識(shí)詛咒；
? 溝通信息傳播通道；
? 拓展游戲；
? 溝通漏斗；
? 信息保存效果比較；
? 溝通形式；
? 有效溝通技巧。
模塊四：優(yōu)秀管理者的技能之一時(shí)間管理
? 時(shí)間盈虧平衡表；
? 時(shí)間分配三部曲；
? 任務(wù)管理的2.5萬美元管理法；
? 事務(wù)管理；
? 授權(quán)管理；
? 會(huì)議管理；
? 自我管理——克服拖延習(xí)慣。
模塊五：優(yōu)秀管理者的技能之一成本管理
? 思考：會(huì)計(jì)人生；
? 必須知道的財(cái)務(wù)知識(shí)；
? 利潤；
? 管好企業(yè)獲利的三個(gè)階段；
? 銷售完成與銷售成本；
? 接單決策；
? 盈虧平衡點(diǎn)；
? 邊際貢獻(xiàn)；
? 成本與銷售額對(duì)利潤的影響比較；
? 如何管理企業(yè)7大浪費(fèi)。
模塊六：優(yōu)秀管理者的技能總結(jié)
? 課程總結(jié)
優(yōu)秀的管理者如何提升自身管理能力
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