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背景介紹 ：
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)招聘中因信息不對稱而產(chǎn)生的人難“找”的問題也很大程度上得到了解決。我們發(fā)現(xiàn)人比以前好“找”了，但“人才”卻沒有比以前好“招”。因為被動型的人才始終需要有人去深入挖掘和溝通。雖然互聯(lián)網(wǎng)不能完全取代獵頭，卻為企業(yè)內(nèi)部獵頭的模式提供了很重要的先決條件。
企業(yè)招聘的獵頭化最早出現(xiàn)在外資IT企業(yè)，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)開始成為很多外企及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘模式的一個主流方向。然而，打造高效的企業(yè)內(nèi)部獵頭團(tuán)隊不只是招幾個獵頭顧問那么簡單，這是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)部獵頭全攻略工作坊將與您一起探討如何搭建企業(yè)內(nèi)部獵頭的體系和團(tuán)隊的專業(yè)獵頭技能。

課程大綱：
背景篇 － 移動互聯(lián)給招聘帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
人才競爭的趨勢決定了人才市場的細(xì)分化和招聘領(lǐng)域的垂直化
現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 － 內(nèi)部獵聘中心的建立
組織篇- 企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建
搭建內(nèi)部獵聘組織的市場外部條件和企業(yè)內(nèi)部條件
獵聘人員的角色與能力素質(zhì)模型
企業(yè)內(nèi)部獵聘模式的發(fā)展趨勢
知識篇 - 做懂業(yè)務(wù)的招聘官
從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場， 介紹行業(yè)細(xì)分法
從閱讀JD到挖掘真實需求， 掌握3個問題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣
技能篇 – 招聘官的超人技能
職位需求分析與目標(biāo)方向設(shè)定
— 從業(yè)務(wù)出發(fā)了解職位背景和關(guān)鍵信息 — 核心能力行為化 — 解讀組織架構(gòu) — 刨析職位挑戰(zhàn)和吸引點 — 管理招聘期望值
社交媒體在招聘中的應(yīng)用以及實際操作
— 什么是社交媒體 — 社交媒體在招聘工作中的應(yīng)用以及如何衡量社交媒體的有效性 — 實際操作領(lǐng)英頁面， 打造企業(yè)雇主品牌和個人品牌
人才地圖與長期關(guān)系維護(hù)
— 人才貯備戰(zhàn)略和目的 — 建立目標(biāo)人才庫 — 如何繪制人才地圖
背景調(diào)查
— 背景調(diào)查的內(nèi)容與形式 — 如何識別背景調(diào)查的真實性 — 背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用以及如何選擇管理背調(diào)供應(yīng)商
薪酬談判與期望值管理
— 常見薪酬福利內(nèi)容與市場慣例 — 候選人心態(tài)管理， 制勝薪酬談判 — 善用薪酬工具制定薪酬方案 — 法律風(fēng)險的防范大綱

獵頭培訓(xùn)

目標(biāo)學(xué)員 人力資源總監(jiān)；招聘負(fù)責(zé)人；招聘工作者；HRBP；以及其他會參與到招聘或?qū)φ衅父信d趣的工作人員。