課程描述INTRODUCTION
管理時間培訓(xùn)
· 全體員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王一名
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理時間培訓(xùn)
課程背景
一些數(shù)據(jù)：
一星期168個小時，56個小時在睡眠中度過，21個小時在吃飯和休息中度過，剩下的91個小時則由你來決定做什么？
人每8分鐘會收到1次打擾，每小時大約7次，平均每次打擾大約是5分鐘，一天累計(jì)大約4小時，而80%（約3小時）的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。
一個人如果工作桌上亂七八糟，他平均每天會為找東西或者多余耗費(fèi)花1.5個小時，每周7.5個小時。
75%的人都說自己太累。
其實(shí),
工作時間長，不一定代表你很努力，很可能意味著你沒有效率。
我們只要善用20%的時間來做80%的工作，就算很完美的時間管理了。
掌握一些簡單的工具，就可以成為為時間的主人，告別拖延。
課程對象
企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，渴望讓自己的時間變更高效的員工
課程特色
針對性強(qiáng)——掌握一定的時間管理方法策略，并會實(shí)際運(yùn)用
互動體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性
形式豐富——理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲，使學(xué)員輕松減壓，開心領(lǐng)悟
注重實(shí)效——從理論到實(shí)踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進(jìn)提升學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
課程收獲
認(rèn)識時間成本，樹立有效的時間管理觀念
學(xué)習(xí)幾種簡單有效的時間管理技術(shù)與技巧
提高組織時間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績效
課程時間
1天 （6小時）
課程大綱
一、【認(rèn)識時間管理】
1. 什么是時間管理
2. 時間管理的重要性
3. 時間管理的發(fā)展與演變：
1) 第一階段：備忘錄
2) 第二階段：時間進(jìn)程表
3) 第三階段：輕重緩急
4) 第四階段：自我管理
4. 時間管理的核心：
1) 價(jià)值管理
2) 習(xí)慣管理
5. 時間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃
3) 好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提
4) 建立高效的時間管理機(jī)制
二、【走出時間的五大誤區(qū)】
時間都去哪了？
測試：個人時間觀念測試
拯救時間的簡單公式
1. 工作缺乏計(jì)劃
2. 組織工作不當(dāng)
案例：忙人的惡性循環(huán)
3. 時間控制不夠
測試：拖延商數(shù)測試
4. 整理整頓不足
測試：文件處置測驗(yàn)
5. 進(jìn)取意識不強(qiáng)
三、【時間管理的八項(xiàng)法則】
1. 法則一：用目標(biāo)牽引
2. 法則二：按計(jì)劃行事
3. 法則三：進(jìn)入第二象限
時間管理的四象限
4. 法則四、簡化工作、優(yōu)化流程
案例：混亂的辦公室
5. 法則五：設(shè)置高效工作時間
6. 法則六：抓牛要抓牛鼻子
7. 法則七：響鈴交卷
8. 法則八：一日之計(jì)在于昨夜
四、【時間管理的方法與技巧】
1. 學(xué)會列清單
現(xiàn)場練習(xí)：事件清單的六個步驟
2. 做好工作日志
3. 生命設(shè)計(jì)
4. 安迪樊的25小時制
5. 你的娛樂方式?jīng)Q定你的未來
6. 番茄工作法
7. 總結(jié)：時間管理個人使命表
管理時間培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251134.html
