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采購(gòu)部門管理

課程背景：
隨著全球供應(yīng)市場(chǎng)的變化，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就變成了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈中最重要的部分就是采購(gòu)部門，采購(gòu)部門也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，如何做好采購(gòu)部門的規(guī)劃和管理就顯得格外重要。
本課程的設(shè)計(jì)旨在運(yùn)用先進(jìn)的模式和工具，在跨部門協(xié)作下有效的管理供需關(guān)系，從而解決采購(gòu)部門規(guī)劃管理中的遇到的一系列問(wèn)題。

學(xué)員收益：
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)職能的影響明確采購(gòu)職能的劃分和組織架構(gòu)的分工
學(xué)會(huì)采購(gòu)部門崗位設(shè)置和人員績(jī)效管理
掌握采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化和梳理的基本方法和工具 了解和掌握采購(gòu)必備的核心技能和工作方法 掌握跨部門協(xié)同下的采購(gòu)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通技巧

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法； 深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間： 2 天，6 小時(shí)/天

學(xué)員對(duì)象：
采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，以及與采購(gòu)管理相關(guān)的部門從業(yè)人員

授課方式：
1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)采購(gòu)職能的影響主題一：國(guó)內(nèi)外大環(huán)境變化對(duì)供應(yīng)鏈職能的影響
1.全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè) 4.0 變革
2.夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的更替對(duì)采購(gòu)職能的影響
3.國(guó)內(nèi)獵頭公司對(duì)采購(gòu)經(jīng)理人的職業(yè)要求
4.企業(yè)對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的不斷升級(jí)的要求
5.采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
6.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向新型供應(yīng)鏈優(yōu)化---去中介化和去庫(kù)存化
7.四種生產(chǎn)策略導(dǎo)出采購(gòu)職能的新變化---“推式”轉(zhuǎn)向“拉式”
8.國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
9.國(guó)際先進(jìn) 4 大采購(gòu)戰(zhàn)略
10.目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書(shū)的情況
主題二：采購(gòu)的組織架構(gòu)與職能分工
1.扁平式—日韓臺(tái)企業(yè)的管理特質(zhì)
2.矩陣式---歐美企業(yè)的管理特質(zhì)
3.網(wǎng)狀式循環(huán)式
4.按照前后端職能劃分
5.按照功能劃分
6.按照產(chǎn)品線劃分
7.集中采購(gòu)還是分散式采購(gòu)
8.外包還是自制

第二篇：如何有效的做采購(gòu)部門人員績(jī)效崗位規(guī)劃主題一：定義采購(gòu)部
1.定義采購(gòu)部，采購(gòu)部的匯報(bào)路線，向上，向下，平行部門。
2.定崗定編：總監(jiān)，經(jīng)理，專員，助理各自的人員數(shù)量和崗位職責(zé)。
3.定薪，確定崗位價(jià)值與基本薪酬，做崗位價(jià)值評(píng)估可以采用要素計(jì)點(diǎn)法， 對(duì)于整理的公司薪酬等級(jí)。
4.設(shè)定考核目標(biāo)，設(shè)置采購(gòu)部的 KPI,雙向同步構(gòu)建績(jī)效管理體系。
5.制定部門基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司層級(jí)的各類制度進(jìn)行列明，形成部門工作手冊(cè)。
主題二：任務(wù)，目標(biāo)，職責(zé)
6.搞清公司賦予各個(gè)部門職位的職責(zé)，要求。
7.明確公司的戰(zhàn)略，年度目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或近期計(jì)劃
8.部門階段性工作計(jì)劃的制定
主題三：合理規(guī)劃部門工作
1.制定各崗位職責(zé)，工作任務(wù)和要求
2.根據(jù)每個(gè)崗位的要求職責(zé)任務(wù)，目標(biāo)來(lái)確定相應(yīng)的人員
3.職業(yè)經(jīng)理人性格測(cè)試輔助職能分工

第三篇：如何做采購(gòu)部門流程梳理以及系統(tǒng)性優(yōu)化主題一：卓越供應(yīng)鏈管理的基因?qū)Σ少?gòu)的顛覆性改變
1.研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
2.預(yù)測(cè)工作多重視
3.L T 壓縮常創(chuàng)新
4.成本控制意識(shí)化
5.組織導(dǎo)向客戶化
6.雙贏思想造共贏
7.生產(chǎn)策略模塊化
8.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化
9.管理思想重精益
主題二：采購(gòu)系統(tǒng)流程的梳理
1.采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容的建立
2.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的影響因素
3.采購(gòu)相關(guān)的功能模塊介紹
4.ERP 采購(gòu)和電子采購(gòu)的運(yùn)用
5.采購(gòu) SOP 迭代系統(tǒng)的建立
6.采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
7.采購(gòu)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范

第四篇：采購(gòu)內(nèi)控以及采購(gòu)職能的提升主題一：采購(gòu)組織的內(nèi)控加強(qiáng)辦法
1.采購(gòu)人員必備的技能以及素質(zhì)要求
2.如何提升采購(gòu)流程系統(tǒng)績(jī)效
3.采購(gòu)審計(jì)能力的培養(yǎng)
4.如何優(yōu)化采購(gòu)現(xiàn)有流程
5.如何領(lǐng)導(dǎo)下屬做好成本控制工作
6.如何引導(dǎo)下屬做好供應(yīng)商管理工作
7.如何做好系統(tǒng)跨部門的梳理和項(xiàng)目的推動(dòng)
主題二：采購(gòu)系統(tǒng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
1.供應(yīng)商是兩家好還是三家好
2.找代理商還是找原廠，奧妙是什么
3.出廠做了檢驗(yàn)，入廠還由做檢驗(yàn)嗎
4.建料號(hào)的職能放在采購(gòu)部還是質(zhì)量部
5.樣品檢驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題，為何批量采購(gòu)就 NG
6.采購(gòu)和尋源的績(jī)效是放在一起還是分開(kāi)好
7.物料控制部門應(yīng)該放在采購(gòu)部還是生產(chǎn)部
主題三：采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
1.什么樣的采購(gòu)才是成為合格的采購(gòu)經(jīng)理人
2.如果從商業(yè)采購(gòu)向技術(shù)采購(gòu)轉(zhuǎn)變
3.采購(gòu)經(jīng)理人如何做行業(yè)分析
4.采購(gòu)經(jīng)理人如何做工藝流程的補(bǔ)充學(xué)習(xí)
5.采購(gòu)經(jīng)理人如何做好計(jì)劃管理

采購(gòu)部門管理