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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
復(fù)盤的科學(xué)與智慧
 
講師:林洋 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

復(fù)盤方法培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:林洋    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

復(fù)盤方法培訓(xùn)

    對象
    集團(tuán)中高層管理人員、中基層管理人員

    目的
    夯實(shí)管理體系,提升管理技能

    [課程背景]
    商業(yè)模式變幻莫測的今天,復(fù)盤已經(jīng)成為企業(yè)面對變革,迎接挑戰(zhàn),不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么,
    復(fù)盤作為一整套管理方法論,如何快速落地實(shí)施并推動組織成長?
    復(fù)盤理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將會產(chǎn)生哪些積極影響和消極因素?
    復(fù)盤體系的硬邏輯和軟文化,應(yīng)當(dāng)怎樣高效促動管理的升級迭代?
    《復(fù)盤的科學(xué)與智慧》課程將會與大家共同分享復(fù)盤背后的思考邏輯,應(yīng)用復(fù)盤理念思考和解決問題,逐步揭開復(fù)盤實(shí)踐蘊(yùn)藏的巨大能量。

    [課程收益]
    1、通過案例分析,探討復(fù)盤的核心關(guān)鍵點(diǎn);
    2、通過互動問答,解決組織發(fā)展的困惑點(diǎn);
    3、通過活動模擬,深切感知復(fù)盤招式的精要;
    4、通過討論分享,全面掌握復(fù)盤文化的內(nèi)涵。

    [課程優(yōu)勢]
    40%方法講授,30%案例分析,20%互動訓(xùn)練,10%學(xué)員分享。
    本課程針對企業(yè)、組織及團(tuán)隊(duì)中管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn),為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。課堂上,學(xué)員們反復(fù)實(shí)戰(zhàn)演練復(fù)盤套路,感悟復(fù)盤理念,能夠順利實(shí)現(xiàn)課上實(shí)踐領(lǐng)悟,課后成果產(chǎn)出。同時,培訓(xùn)師會通過行動學(xué)習(xí)等多種方式正向引導(dǎo)學(xué)員們形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的復(fù)盤心態(tài)。

    [課程大綱]
    一、認(rèn)知復(fù)盤的意義與價值

    1、復(fù)盤的由來與定義;
    2、政商各界對復(fù)盤的認(rèn)知;
    3、復(fù)盤的種類;
    4、復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)(案例分析);
    5、復(fù)盤的意義與價值(案例分析);
    6、復(fù)盤四步法模型講解;
    7、復(fù)盤的實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(實(shí)操)。

    二、回顧目標(biāo)與評估結(jié)果
    1、目標(biāo)達(dá)成的核心關(guān)鍵點(diǎn);
    2、目標(biāo)溝通與評估問責(zé)技巧(案例分析);
    3、如何高效地拆解目標(biāo)(案例分析);
    4、目標(biāo)驅(qū)動管理(案例分析);
    5、如何將命令轉(zhuǎn)化為工作內(nèi)容;
    6、團(tuán)隊(duì)情境演練與復(fù)盤(實(shí)操);
    7、如何客觀精準(zhǔn)地評估結(jié)果。

    三、分析原因與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
    1、如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;
    2、如何全面分析原因(案例分析);
    3、如何找到根本原因(案例分析);
    4、員工輔導(dǎo)與激勵技巧;
    5、復(fù)盤活動情境演練(實(shí)操);
    6、如何正確地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

    四、復(fù)盤的心態(tài)與學(xué)習(xí)型組織
    1、復(fù)盤的內(nèi)功心法與關(guān)鍵要素(案例分析);
    2、復(fù)盤會議的引導(dǎo)法則;
    3、如何營造復(fù)盤會議的軟環(huán)境;
    4、復(fù)盤落地實(shí)施的主線與法則;
    5、學(xué)習(xí)型組織常用的工具與方法(案例分析);
    6、企業(yè)復(fù)盤實(shí)踐(案例分析);
    7、情景模擬與綜合演練(實(shí)操)。

    五、可追蹤可考察的訓(xùn)后作業(yè)
    1、每月月底前提交本月的工作/項(xiàng)目復(fù)盤報告;
    2、周例會/月度總結(jié)/季度總結(jié)/年度總結(jié)按照復(fù)盤會議的方式進(jìn)行。
    本課程針對企業(yè)、組織及團(tuán)隊(duì)中管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn),為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。
    課堂上,學(xué)員朋友們反復(fù)實(shí)戰(zhàn)演練復(fù)盤套路,感悟復(fù)盤理念,能夠順利實(shí)現(xiàn)課上實(shí)踐領(lǐng)悟課后成果產(chǎn)出。
    同時,培訓(xùn)師還積極引導(dǎo)并夯實(shí)學(xué)員朋友們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的復(fù)盤心態(tài)。“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S。”

復(fù)盤方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/256829.html

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    參加課程:復(fù)盤的科學(xué)與智慧

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林洋
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