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企業(yè)績(jī)效管理與薪酬

第一部分：企業(yè)績(jī)效管理
一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法
－企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作
－組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工
－管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)
－構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)
－培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題
二、企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法
－建立績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)
－企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類型
－針對(duì)較難量化人員的績(jī)效考核方法
－績(jī)效管理的組織與實(shí)施
－績(jī)效管理結(jié)果的分析與反饋

第二部分：目前若干績(jī)效考核方法的應(yīng)用
－KPI關(guān)鍵指標(biāo)法
－目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用
－定性指標(biāo)定量化問題
－平衡積分卡
－某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例

第三部分：當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述
－薪酬的歷史演變：不怕嫁錯(cuò)郎，就怕入錯(cuò)行；
－薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；
－薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎(jiǎng)金等，簡(jiǎn)介薪酬：福利、遞延工資等；
－薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績(jī)薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。
－員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會(huì)眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點(diǎn)。
－薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；
二、薪酬及其四大公平
－薪酬對(duì)組織與對(duì)個(gè)人的含義不同；
－狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報(bào)酬，簡(jiǎn)介報(bào)酬；
－薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
－薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
－薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；
－薪酬個(gè)人公平的因素：亞科斯個(gè)人公平因素；
－薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。
三、企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)
－分清指掌與職種；
－了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；
－找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢(shì)線；
－找到不合理崗位薪酬；
－調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢(shì)線與本企業(yè)趨勢(shì)線的關(guān)系；
－分解崗位等級(jí)及其原理；
－設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；
－給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級(jí)。
四、薪酬體系的建立與調(diào)整
－薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計(jì)：
－設(shè)計(jì)等級(jí)與帶寬；
－帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；
－幅寬的設(shè)計(jì)與職位級(jí)別高低的關(guān)系；
－疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；
－薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績(jī)效薪酬的比例關(guān)系；
－薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎(jiǎng)金的比率關(guān)系。

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬