課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系
-人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件,薪酬與崗位的重要性;
-人力資源的保持 —— 保持工作積極性,保持安全與健康的工作環(huán)境:獎(jiǎng)金的作用,福利與津貼;
-員工的發(fā)展問(wèn)題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃,薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng);
-人力資源的評(píng)價(jià) —— 績(jī)效考核,獎(jiǎng)金的作用,長(zhǎng)期激勵(lì)與短期薪酬激勵(lì);
-人力資源的調(diào)整 —— 加薪,辭退與薪酬組合。
第二部分:當(dāng)代員工績(jī)效與薪酬
-對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與員工績(jī)效,薪酬如何配合;
-把企業(yè)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織,組織的學(xué)習(xí),員工培訓(xùn)與福利?
-管理核心員工與績(jī)效,核心員工的薪酬;
-搭建平行的職業(yè)階梯,讓所有干的好的員工,不論他做什么,都有前途。津貼的助理作用,老板的權(quán)力。
-科學(xué)培訓(xùn)整體提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平,薪酬提升制度的配合。
第三部分:當(dāng)代薪酬系統(tǒng)概述
-薪酬的歷史演變:不怕嫁錯(cuò)郎,就怕入錯(cuò)行;
-薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務(wù);
-薪酬的總體結(jié)構(gòu):直接薪酬:基本工資、獎(jiǎng)金等,簡(jiǎn)介薪酬:福利、遞延工資等;
-薪酬制度的種類(lèi):技能薪酬制度;業(yè)績(jī)薪酬制度;職務(wù)薪酬制度;年功序列制度;結(jié)構(gòu)工資制度。
-員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會(huì)眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同,要找到平衡點(diǎn)。
-薪酬理論的支撐:泰勒、亞當(dāng).斯密等;
第四部分:薪酬及其四大公平
-薪酬對(duì)組織與對(duì)個(gè)人的含義不同;
-狹義的薪酬與廣義的薪酬:直接報(bào)酬,簡(jiǎn)介報(bào)酬;
-薪酬的外部公平:薪酬曲線中的公平;
-薪酬外部公平的主要因素:地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
-薪酬內(nèi)部公平的因素:企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分;
-薪酬個(gè)人公平的因素:亞科斯個(gè)人公平因素;
-薪酬過(guò)程公平的因素:公開(kāi)性帶來(lái)公平性。
第五部分:企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)
-分清指掌與職種;
-了解外部行業(yè)薪酬情況,繪制薪酬曲線;
-找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢(shì)線;
-找到不合理崗位薪酬;
-調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢(shì)線與本企業(yè)趨勢(shì)線的關(guān)系;
-分解崗位等級(jí)及其原理;
-設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)崗位表格:維度,指標(biāo),權(quán)重;
-給所有崗位打分,歸類(lèi),劃分分?jǐn)?shù)等級(jí)。
第六部分:薪酬體系的建立與調(diào)整
-薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計(jì):
-設(shè)計(jì)等級(jí)與帶寬;
-帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系;
-幅寬的設(shè)計(jì)與職位級(jí)別高低的關(guān)系;
-疊加式薪酬系統(tǒng)的好處;
-薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績(jī)效薪酬的比例關(guān)系;
-薪酬的橫向系統(tǒng):基本工資、獎(jiǎng)金的比率關(guān)系。
-一個(gè)銷(xiāo)售人員的不同薪酬比例的例子;
-一個(gè)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的例子。
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
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