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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人才測(cè)評(píng)及應(yīng)用
 
講師：廖 海 燕 瀏覽次數(shù)：2598

課程描述INTRODUCTION

人才測(cè)評(píng)及應(yīng)用

· 人事總監(jiān)· 行政主管· 人事經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：廖 海 燕    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
 
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基于勝任力模型的人才評(píng)估的理論、測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)體系架構(gòu)的方法論，學(xué)員能夠：
了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)理論和多元測(cè)評(píng)技術(shù)，了解測(cè)評(píng)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐現(xiàn)狀；
通過全球標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐案例的學(xué)習(xí)，了解測(cè)評(píng)體系的框架，如何在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)自己的人才測(cè)評(píng)體系；
通過對(duì)企業(yè)最為常用的360素質(zhì)評(píng)估的學(xué)習(xí)，掌握BEI素質(zhì)測(cè)評(píng)題庫(kù)的研發(fā)、360評(píng)估的實(shí)施重點(diǎn)，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法論；
通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型的深度解讀，了解領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氣氛與組織績(jī)效的關(guān)系；
了解潛質(zhì)人才素質(zhì)模型，并設(shè)計(jì)合理的評(píng)估工具；
了解常用個(gè)性評(píng)估工具在人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目中的應(yīng)用，學(xué)會(huì)選擇和設(shè)計(jì)合理的個(gè)性評(píng)估工具，并對(duì)其評(píng)估報(bào)告進(jìn)行解讀；
了解人才測(cè)評(píng)后的報(bào)告常用范式，掌握素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告的解讀重點(diǎn)（含一對(duì)一教練輔導(dǎo)技術(shù)）；
理解如何應(yīng)用測(cè)評(píng)結(jié)果于人才管理及人才發(fā)展。
 
課程大綱:
第一單元
人才測(cè)評(píng)的理論及多元測(cè)評(píng)技術(shù)介紹
人才測(cè)評(píng)的基本概念及理論模型
人才測(cè)評(píng)方法的效度比較
人才測(cè)評(píng)方法與工具選擇
人才測(cè)評(píng)的價(jià)值
第二單元
企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系的建設(shè)
人才測(cè)評(píng)體系的概述
人才測(cè)評(píng)體系構(gòu)建的流程與方法
標(biāo)桿企業(yè)人才測(cè)評(píng)實(shí)踐案例解析
第三單元
素質(zhì)測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)
人才測(cè)評(píng)理論框架；
素質(zhì)測(cè)評(píng)各類工具設(shè)計(jì)介紹
360、BEI測(cè)評(píng)題庫(kù)設(shè)計(jì)的方法
測(cè)評(píng)案例分享：
案例 ：某集團(tuán)高管評(píng)估
案例2：某集團(tuán)中層干部評(píng)估
案例設(shè)計(jì)：針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)題庫(kù)（BEI360文件筐）
 
第四單元
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)理論
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的理論框架；
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)各類工具介紹
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目操作的流程與方法
第五單元
個(gè)性測(cè)評(píng)及工具介紹
個(gè)性測(cè)評(píng)工具介紹
個(gè)性測(cè)評(píng)報(bào)告解讀及具體應(yīng)用
第六單元
潛能模型構(gòu)建及評(píng)估工具介紹
潛能模型在人才管理中德的意義和潛能模型標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)人才潛能的評(píng)估技術(shù)設(shè)計(jì)及具體應(yīng)用
潛能模型在人才管理中德的意義和潛能模型標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)人才潛能的評(píng)估技術(shù)設(shè)計(jì)及具體應(yīng)用
沙盤演練：
根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)某集團(tuán)CEO內(nèi)部選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
沙盤演練：針對(duì)中層干部能力發(fā)展基于素質(zhì)模型的全面測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
 
第八單元
測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫反饋技術(shù)
報(bào)告撰寫方法；
報(bào)告示例：某上市公司高層管理者測(cè)評(píng)報(bào)告
團(tuán)隊(duì)報(bào)告的解讀
個(gè)人報(bào)告的解讀
測(cè)評(píng)報(bào)告如何有效反饋
演練:對(duì)于一位高管的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋
第九單元
測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
(人才梯隊(duì)建設(shè)、人事任免、人才發(fā)展、薪酬激勵(lì))
人才盤點(diǎn)技術(shù)與流程分享
繼任管理/人才梯隊(duì)構(gòu)建技術(shù)與流程
課程總回顧：
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的核心技術(shù)、測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫的要求標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用的重點(diǎn)及測(cè)評(píng)反饋技術(shù)
 
主講專家介紹:廖 海 燕
香港第一勝任力創(chuàng)始人/首席勝任力專家
原鈞涵勝任力首席顧問、和邦咨詢地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
10年人力資源HRM、HRD管理經(jīng)驗(yàn)（多年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）
曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：
深圳華僑城集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)構(gòu)建）
深圳綠景集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）（高潛人才綜合測(cè)評(píng)）
西安明威集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、高管測(cè)評(píng)、專業(yè)序列能力素質(zhì)模型構(gòu)建）
成都領(lǐng)地集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、專業(yè)序列能力素質(zhì)模型構(gòu)建）
重慶首金地產(chǎn)（地產(chǎn)業(yè)）（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)體系構(gòu)建、人才培養(yǎng)與發(fā)展）
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行（行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建）
云中鶴集團(tuán)（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、高管人才測(cè)評(píng)）等
曾出版專著：
《突破卓越——銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道》（中國(guó)金融出版社）

人才測(cè)評(píng)及應(yīng)用


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/2627.html

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