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高管財務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的
-是否存在*的盈利指標？
-什么樣的利潤最可貴？
-研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？
-薄利多銷是一個好策略嗎？
-企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？
-高負債率是否一定等于高風險？
-應(yīng)付賬款越大越好嗎？
-企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？
-如何評價一個投資的盈利性？
中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財富效應(yīng)慢慢開始具有反噬效應(yīng)，今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功？
從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律，這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場券，財務(wù)更是一門商業(yè)語言，只要你身處商業(yè)社會，這就是你的通行語言。語言學家說，如果不了解一個概念，你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率，你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務(wù)，而是財務(wù)選擇了你。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時候，從來不是單一維度看問題，而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務(wù)思維給管理人員一個新的視角，從而提高業(yè)務(wù)決策正確的概率。
這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司創(chuàng)始人和核心高管團隊獲得經(jīng)營管理中必備的財務(wù)思維。

培訓(xùn)對象
-投資人/老板
-公司總經(jīng)理
-核心高管團隊

培訓(xùn)收益
-理解財務(wù)這門商業(yè)語言
-獲得業(yè)務(wù)決策必備的財務(wù)思維
-學習如何提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量
-學習投資與融資中的財務(wù)知識
-理解財務(wù)報表背后的商業(yè)邏輯

培訓(xùn)大綱
模塊一 盈利目標與經(jīng)營質(zhì)量
一、什么是*盈利目標？
-頭腦風暴：應(yīng)該用什么指標來衡量公司是否盈利？
-利潤*化是否等于盈利*化
-利潤是否等于現(xiàn)金流？
-為什么巴菲特推薦凈資產(chǎn)回報率？
-經(jīng)營的效率
-投資的效率
-融資的效率
二、戰(zhàn)略中的財務(wù)目標
-外生的增長：新產(chǎn)品與新客戶
-被忽略的內(nèi)生增長
-節(jié)約成本
-提高資產(chǎn)利用率
三、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心什么利潤
“巴菲特：請關(guān)注運營收益，少關(guān)注其他任何形式的暫時收益或者損失。
-企業(yè)盈利分析框架
-核心利潤的概念
主要，次要，經(jīng)常，非經(jīng)常
-剔除盈利的雜音：投資收益與政府補貼
-誰扭曲了利潤？
-研發(fā)費用：資本化or費用化
-定制化的硬傷—存貨是否應(yīng)該核銷
-折舊年限誰來定？
稻盛和夫與財務(wù)總監(jiān)的爭論
-不可忽略的盈利邏輯
-增收還是減支：利潤的敏感性分析
-如何看待不同層次的利潤：毛利潤，營業(yè)利潤
-“薄利多銷”是如何被玩壞的
四、每個企業(yè)家都應(yīng)該學習的成本知識
-成本扭曲：公司資源的錯配
-你們公司的成本核算是準確的嗎
-直接成本與間接成本
-間接成本是如何影響成本的
定制化還是標準品，哪個成本低
-間接成本的分攤—作業(yè)成本法
-是否應(yīng)該外包：沉沒成本與相關(guān)成本
-成本與決策的相關(guān)性
-長期決策和短期決策的成本模型
-停止銷售某種虧損產(chǎn)品：是否明智

模塊二 錢從哪里來：企業(yè)融資
一、內(nèi)部融資：融資順位理論
-融資的最終來源
-企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先從哪里融資？
-利潤的本質(zhì)是什么
-融資的順序
二、廉價資金：經(jīng)營性負債
-OPM模式：Other People’s Money
-什么是營運資本
-營運資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
-“黑字倒閉”的危機
-模式的背后：行業(yè)話語權(quán)
-是否應(yīng)該占用供應(yīng)商的資金？
三、融資方式的“三維”
-成本、期限與風險的匹配
為什么萬科比萬達負債率高
-短債長投：
P2P為什么有風險
-股東的錢有成本嗎：
-WACC加權(quán)平均資本成本的計算
-應(yīng)該考核資金成本嗎？
四、財務(wù)杠桿的利與弊
-債權(quán)融資的優(yōu)勢
-稅盾效應(yīng)
-財務(wù)杠桿的演示
債權(quán)融資一定會產(chǎn)生杠桿效應(yīng)嗎
-濫用財務(wù)杠桿的風險
-幾種不同的負債率
-總資產(chǎn)負債率
房地產(chǎn)公司的負債率被高估了嗎
-有息負債率
-凈負債率

模塊三 錢到哪里去：高效投資
一、什么是資產(chǎn)？
-資產(chǎn)都是股東的嗎
-資產(chǎn)的評估：為什么會高估？
-流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)
-公司的資源是否等于資產(chǎn)？
二、務(wù)完物，無息幣
-如何衡量資產(chǎn)的效率
-應(yīng)收賬款
-存貨
-固定資產(chǎn)
-周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金周期
-現(xiàn)金多少都是事兒
分紅，還是不分紅？
-增長的魔咒：復(fù)利計算的資產(chǎn)回報率
三、經(jīng)營杠桿：重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
-固定成本與變動成本
-什么是經(jīng)營杠桿率
-杠桿率高的危害
-經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的匹配
四、選對項目：保本點分析
-保本點與項目可行性評估
-保本點的計算
-保本點與安全邊際
-降低保本點的方法
五、警惕商譽：投資中的灰犀牛
-并購中的灰犀牛：商譽
-什么是商譽？
-商譽的減值
-商譽對盈利的反噬作用
-商譽的指標
-商譽占凈資產(chǎn)比

模塊四 業(yè)績評價與公司風險防范
一、投資的評價：做除法還是做減法
-凈資產(chǎn)回報率和總資產(chǎn)回報率
-考核誰？
-息稅前利潤的作用
-*金字塔模型
-財務(wù)分析中的分治策略
-公司靠什么賺錢
-三種模型的分析
-巴菲特如何應(yīng)用*金字塔
-剩下的才是公司的：減法的邏輯
-經(jīng)濟增加值EVA：有何不同
-EVA如何避免代理人風險
-經(jīng)濟利潤：給會計利潤打補丁
-資金成本W(wǎng)ACC
二、財務(wù)風險的四個維度及權(quán)重
-償債風險
-現(xiàn)金流風險
-盈利風險
-結(jié)構(gòu)風險
三、總結(jié)/討論：經(jīng)營者的財務(wù)思維

高管財務(wù)培訓(xùn)