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部門績(jī)效課程

前言:
各個(gè)部門人力資本回報(bào)率的計(jì)算比較
績(jī)效認(rèn)識(shí)調(diào)查
一、人崗匹配與績(jī)效之難、績(jī)效之殤
-人崗匹配與績(jī)效
-績(jī)效之難，績(jī)效之殤
-骨干的績(jī)效作用和負(fù)面績(jī)效的影響
二、 中外管理特點(diǎn)在部門管理上的結(jié)合
中國(guó)式績(jī)效管理在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
-儒家道家學(xué)說(shuō)的影響與工作指導(dǎo)意義：
儒家：五大良方：溫、良、恭、儉、讓；
獨(dú)門絕技：積極入世
道家：指導(dǎo)綱領(lǐng)：生而不有  為而不恃   長(zhǎng)而不宰
非權(quán)影響：無(wú)為而治
-中國(guó)式特點(diǎn)的提煉及對(duì)工作的結(jié)合應(yīng)用
中的精神-變的戰(zhàn)略-強(qiáng)的領(lǐng)袖-家的組織-融的文化-和的環(huán)境-集的創(chuàng)新-搏的營(yíng)銷-敏的運(yùn)營(yíng)
平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
-如何達(dá)到部門管理的平衡與發(fā)展？
-部門戰(zhàn)略地圖手法應(yīng)用了嗎？
-戰(zhàn)略地圖在部門管理上的價(jià)值主張
三、組織資本準(zhǔn)備度與部門管理的結(jié)合
第一篇  明理：“一次做對(duì)”十大理念
-1、解決價(jià)值取向及思維方式的問(wèn)題是解決其他問(wèn)題的前提（對(duì)的根本）
-2、只有客戶滿意才能走向自己的成功（對(duì)的方向）
-3、一切問(wèn)題都是可以而且應(yīng)該解決的(對(duì)的志氣）
-4、客戶的要求就是行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)）
-5、能自我準(zhǔn)確地識(shí)別差距的人才是能做對(duì)事情的優(yōu)秀人才（對(duì)的基礎(chǔ)）
-6、預(yù)防是經(jīng)濟(jì)、高效的做對(duì)方法（對(duì)的方法）
-7、心行一致才能穩(wěn)定地做對(duì)事情（對(duì)的保障）
-8、價(jià)值衡量是聰明的比較方法（對(duì)的尺度）
-9、短板決定整體水平（對(duì)的水準(zhǔn)）
-10、改善須持續(xù)，做對(duì)無(wú)止境（對(duì)的深化）
第二篇  組織資本準(zhǔn)備度的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
-No.1的責(zé)任
-Working map 與 Public force
-建立信任
-七大權(quán)力與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)
-團(tuán)隊(duì)合作
-部門目標(biāo)
文化與氛圍
-部門上進(jìn)的績(jī)效文化
-部門正能量的組織氛圍
-健康的員工關(guān)系
一致與協(xié)同
-模塊流程
-信息共享
-角色分工及工作委托
四、績(jī)效雷達(dá)圖在部門績(jī)效管理上的應(yīng)用
-績(jī)效雷達(dá)圖
-中糧集團(tuán)部門管理案例分享
五、部門人力資源管控與部門管理的結(jié)合
-部門組織架構(gòu)管控的管理結(jié)合
-部門預(yù)算管控的管理結(jié)合
-部門人才管控的管理結(jié)合
-學(xué)習(xí)與發(fā)展管控的管理結(jié)合
-部門薪酬管控的管理結(jié)合
-部門崗位績(jī)效管控的管理結(jié)合
-部門共享平臺(tái)建設(shè)管控的管理結(jié)合
-部門信息化管控的管理結(jié)合
-部門周期性量化管控的管理結(jié)合
-部門人力成本管控的管理結(jié)合
-部門職能模塊成熟度管控的管理結(jié)合
-日常項(xiàng)目與活動(dòng)管控

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