課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度績效考核課程
【課程提綱】
一:正確認識年度績效考核
1、 什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區(qū)別?
2、 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
3、 年度績效考核需要的準備事項
4、 年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單
5、 舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
二:年度績效考核策略
1、平時有績效考核的,其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?
4、考核結(jié)果如何有效運用?基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤?
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
7、幾類特殊人員的處理策略
三:年終績效面談技巧
1、練習(xí):一次艱難的績效面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點討論業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
4、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓(xùn)練
5、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
案例演練:運用3F傾聽、強有力提問及GROW/BEST等溝通模型進行情景演練分析
四:年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設(shè)計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
(崗位不同還是用工形式不同)?要是用工形式不同就不講了。崗位可以講。
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
五:關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
1、 關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計
2、 關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、 關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
4、 核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
5、 員工激勵認識及解決方案
6、 員工薪酬滿意度的調(diào)查與運用
7、 長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合?
8、 長期激勵的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
9、 頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟與非經(jīng)濟性的)
年度績效考核課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316167.html
