課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開發(fā)教學培訓
【課程背景】
案例研討教學模式，越來越在企業(yè)培訓中得到廣泛的喜愛和應用。
某集團公司準備今年召集兼職培訓師隊伍開展“精品案例課程開發(fā)與教學訓練”活動，希望各分子公司共同參與，開發(fā)涉及各專業(yè)、各層次的案例課程，挖掘優(yōu)秀實踐經驗，強化人才培養(yǎng)、業(yè)務總結、知識管理和文化傳播。
“組織經驗萃取”、“企業(yè)案例課程開發(fā)與教學”是每一位專業(yè)的培訓設計與教學人士必須要掌握的理念與技術。本課程將介紹四種常見的案例開發(fā)模型（管理決策型、創(chuàng)新亮點型、典型事故型、經驗問答型）。
案例+*實踐項目 =提升工作業(yè)績
案例+復盤/總結 =績效改進的良方
案例+經驗萃取 =實現(xiàn)知識管理
案例+教學研討 =場景化人才培養(yǎng)
案例+分享/研討 =營造組織學習氛圍
【課程收益】
輔導學員快速開發(fā)情景案例課程、產出可用于教學呈現(xiàn)的案例教材（WORD、PPT、微視頻）
【課程對象】企業(yè)內訓師、部門經理、業(yè)務專家，所有課程開發(fā)、案例開發(fā)、經驗萃取及教學人員
【課程大綱】
第一章、情景案例課程主題任務
1、情景研討：案例開發(fā)與教學在企業(yè)中的實踐與應用
2、舉例示范：華為、騰訊企業(yè)大學建設案例分享
3、專業(yè)講解：案例開發(fā)概念定義、價值作用、特征及教學優(yōu)勢、案例來源、開發(fā)原則
4、案例開發(fā)六步指南：
本章小結：案例概念、價值作用、優(yōu)勢特征、開發(fā)六步驟
第二章、案例課程類型與結構模型
情景研討：案例開發(fā)合作的模式有哪些？
（一）案例開發(fā)合作的三種模式
1、授課傳經內部自主開發(fā)
2、現(xiàn)場帶教內外共創(chuàng)開發(fā)
3、全外包委托開發(fā)模式
（二）、案例開發(fā)的結構類型與內容模板
情景研討：案例開發(fā)的結構類型有哪些？
1、管理決策案例：情景問題分析與思維決策提煉
2、創(chuàng)新亮點案例：描述/技能
3、典型事件案例：技術/技能
4、經驗問答案例：經驗傳承
本章小結：案例開發(fā)的合作模式，案例課程類型及結構模型
第三章、案例正文內容撰寫六步連環(huán)
情景模擬：各小組角色分工、實戰(zhàn)演練、PK競賽
1、選定內部經驗專家：8-10人
2、案例開發(fā)大綱與行動里程碑（案例主題及開發(fā)計劃）
3、題材訪談：提煉關鍵任務項（做關鍵崗位人群工作任職資格/任務分析/情景萃?。?br />
4、案例模板與初稿編寫輔導（情景創(chuàng)設-原因分析-改進舉措-結果成效-總結提煉）
5、二稿修改評審與反饋
6、終稿成果匯報與評優(yōu)表彰
實戰(zhàn)練習：
選材、選題、選對象；策劃及模擬實施訪談
預設問題：列訪談提綱；分層提問：牛眼法/STAR法/時間軸；建立案例“時間軸”
萃取經驗與構思情景（復盤經歷、分層萃取、建立模型）
撰寫初稿：標題、引文、摘要、正文寫作練習
案例成果產出與匯報評審
電子文檔型（含長圖文）
PPT課件型
動畫&視頻微課型
案例課件匯報評審（初稿-復稿-終稿）
第四章、情景案例課程教學輔導
1、案例展示
現(xiàn)場分組、分發(fā)案例
2、小組研討
閱讀案例、研討問題
3、歸納提煉
梳理思路、對策方案
4、現(xiàn)場匯報
代表呈現(xiàn)、答疑解惑
5、點評總結
點評反饋、總結建議
課程收結：
要點回顧與內容復盤、四類案例成果展示與TED匯報、模擬演示案例教學
課程開發(fā)教學培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272321.html
已開課時間Have start time
- 柯雨金