課程描述INTRODUCTION
· 財務經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員
培訓講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務模式課程
《課程背景》
“我是業(yè)務里最懂財務的，財務里最懂業(yè)務的。”
財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉(zhuǎn)型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。
讓我們從業(yè)務快速增長下的財務挑戰(zhàn)開始，去尋找解決挑戰(zhàn)之道。
《適合對象》
所有財務人員、非財管理者
《課程大綱》
一、財務管理發(fā)展
1.1財務管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策
1.2財務管理功能的變化
共享中心，標準服務共享化
財務管理-能力管理-支撐能力專業(yè)化
專業(yè)專職-業(yè)務伙伴-融入業(yè)務
1.3企業(yè)財務管理部門職能的轉(zhuǎn)變
二、財務管理三架馬車
2.1什么是財務管理的三架馬車
財務COE
財務BP
財務SSC
2.2三架馬車的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設計與應用
2.3.1基于三支柱運營模式的財務組織結(jié)構(gòu)設計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。
三、財務BP—財務效能提高者
3.1財務BP主要做什么
3.2財務BP的目標與價值
3.3財務BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財務會計與財務BP的關(guān)系
3.5財務BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財務BP的隊伍發(fā)展模式。
四、運作財務BP
4.1業(yè)務部門需要財務什么支持？
4.2財務BP運作流程要點
4.2.1積極為業(yè)務發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財務作為業(yè)務伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務部門負責人的工作合作
4.2.4財務BP與財務中心的溝通與業(yè)務運作
五、財務COE——財務能力提升者
5.1財務COE主要做什么
5.2財務COE的目標與價值
5.3財務COE與三支柱模型
5.4財務COE的素質(zhì)能力要求
5.5財務COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
六、財務COE實踐應用
6.1財務COE如何準確把握企業(yè)財務戰(zhàn)略
6.2財務COE設計財務管理體系的關(guān)鍵要點
6.3財務COE業(yè)務運作流程
6.4財務COE與業(yè)務部門的工作互動
6.5財務COE與財務BP、財務SSC的工作互動與配合
七、財務SSC——財務效率提高者
7.1財務SSC的主要功能和職責
7.2財務SSC對業(yè)務部門的作用和貢獻
7.3財務SSC與三支柱模型
7.4財務SSC的人員配備方法
7.5財務SSC的人員編制測算方法
八、財務SSC實踐應用
8.1財務SSC共享體系設計
8.2財務SSC如何開展服務
8.3財務SSC共享運作流程
8.4財務SSC與業(yè)務部門的工作互動
8.5財務SSC與財務BP、財務COE的工作互動與配合
九、推動三支柱運營模式
9.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式
9.2什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
9.2推動三支柱運營模式的準備工作
9.3推動三支柱運營模式的各方職責
9.4如何循序漸進推動三支柱運營模式？
9.5運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策
財務模式課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272405.html
已開課時間Have start time
- 邢梁雁