課程描述INTRODUCTION
培訓講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務規(guī)劃管理課程
《課程背景》
突如起來的疫情之下，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們要陸續(xù)面對更大的困難和挑戰(zhàn)。客戶流失無法開工，沒有業(yè)務依然要支付人員工資、房租、固定費用和銀行貸款。一系列的問題開始浮出水面，不少創(chuàng)業(yè)者在苦苦掙扎，在疫情面前，我們的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都表示個人和企業(yè)利益服從國家利益，優(yōu)先處理疫情防控，但同時，他們也在為企業(yè)和企業(yè)背后員工而焦慮、失眠，擔心熬不到一起過去的那一天。當你一個公司一個店面的時候，需要1個財務團隊和X個財務人員，那么當你開了10個公司或10個店面的時候，是不是財務團隊和財務人員直接乘以10呢？財務人員沒有站在老板角度規(guī)劃財務共享及集團化管理，那我們要浪費多少資源和資本？
《適合對象》
老板（董事長、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財務人員
《課程大綱》
一、重新定位財務部門
1.1服務與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財務中心的“矛”和“盾”【小組討論】結(jié)合自身企業(yè)情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監(jiān)督？
二、為什么要建立財務共享中心
【案例】從一個高端連鎖健身房的龐大財務團隊引發(fā)的思考
2.1什么是財務共享
2.2財務共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財務共享的地位和角色
2.4傳統(tǒng)財務與標準化財務
2.5財務共享中心業(yè)務解析
【案例】1、GE公司的財務共享中心
中興通訊財務共享服務中心
【小組討論】你的公司需要建立財務共享中心嗎？出于什么原因需要建立？
三、建立財務共享服務中心的54321
3.1五個統(tǒng)一
3.1.1統(tǒng)一會計政策
3.1.2統(tǒng)一會計科目
3.1.3統(tǒng)一信息系統(tǒng)
3.1.4統(tǒng)一核算流程
3.1.5統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準
3.2四個方面
3.2.1戰(zhàn)略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統(tǒng)
3.3.4運營管理
【案例】為什么有的企業(yè)實施財務共享模式失敗了？
3.3三個定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數(shù)據(jù)中心
3.4兩個職能
3.4.1會計核算
3.4.2資金管理
財務共享服務項目實施的“361度方法”
【案例】中國成套設備總公司財務共享建設情況分析
四、財務共享服務中心的運營與優(yōu)化
4.1運營管理體系的九大維度
4.1.1目標
4.1.2信息系統(tǒng)
4.1.3標準化
4.1.4流程制度
4.1.5質(zhì)量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務管理
【案例】
1、益海嘉里財務共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標準化流程支持業(yè)務擴張
3、海爾：統(tǒng)一ERP平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變
4、華為：全球共享中心網(wǎng)絡，支持全球化業(yè)務拓展
5、平安：平安集團的后院集中共享服務
五、財務人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財務人員的樸素發(fā)展觀
5.2財務共享對傳統(tǒng)財務的沖擊
5.3財務共享中心的人員能力
5.4 財務共享中心的職業(yè)定位
財務規(guī)劃管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272406.html
已開課時間Have start time
- 邢梁雁