課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析工作培訓(xùn)
《課程背景》
中國(guó)已經(jīng)步入“強(qiáng)制規(guī)范”(營(yíng)改增、“金四”、個(gè)稅改革、社保改革、銀稅聯(lián)網(wǎng)等) 時(shí)代,面對(duì)日益嚴(yán)峻的財(cái)稅政策,企業(yè)財(cái)富和個(gè)人財(cái)富必須透明化、陽(yáng)光化,企業(yè)的生存空間進(jìn)一步被“壓縮”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是增加利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富和企業(yè)財(cái)富的增值與安全。在企業(yè)追求利潤(rùn)*化的過(guò)程中,資金運(yùn)轉(zhuǎn)也好,資源配置也罷,財(cái)務(wù)管理無(wú)疑將成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,真正通過(guò)財(cái)務(wù)的“管”與“理”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的*化。
那面對(duì)現(xiàn)如今越來(lái)越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來(lái)控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?
《適合對(duì)象》
企業(yè)主(實(shí)際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員
《課程大綱》
第一部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨
一、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)
1.1、大數(shù)據(jù)
1.1.1、什么是數(shù)據(jù)
1.1.2、大數(shù)據(jù)4V基本特征
1.2、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例
1.2.1、企業(yè)和個(gè)人征信公司
1.2.2、百度付費(fèi)搜索廣告
1.2.3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)
二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
2.1大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
2.1.1、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變:核算到管理
2.1.2、企業(yè)成本得到有效控制
2.1.3、財(cái)會(huì)傳統(tǒng)崗位配置將被打破
2.2、財(cái)會(huì)行業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策
2.2.1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策
把握大數(shù)據(jù)資產(chǎn)
財(cái)務(wù)信息安全的保護(hù)
2.2.2、審計(jì)機(jī)構(gòu)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策
正確對(duì)待大數(shù)據(jù)審計(jì)分析
投入審計(jì)系統(tǒng)研發(fā)
2.2.3財(cái)務(wù)從人員的轉(zhuǎn)型之路
三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析
1.1建立企業(yè)管理駕駛艙——管理報(bào)表體系
1.2你不再是數(shù)字的“搬運(yùn)工”——業(yè)財(cái)法稅一體化分析
二、財(cái)務(wù)管理
2.1什么是財(cái)務(wù)管理:錢(qián)到哪里就管到哪里
2.2現(xiàn)金為王——玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)資金
2.3*分析法:老板最關(guān)心的指標(biāo)之一
2.4 ABC成本法:企業(yè)控制成本的有力工具
三、大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用與影響分析
3.1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)工作的影響
先總后分,逐層拆解
抽絲剝繭,尋蹤問(wèn)跡
內(nèi)涵外延,概念清晰
可視化作圖,量化清晰
3.2大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
3.2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響
3.2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的有效舉措
3.2.3大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響
四、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響
4.1大數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道
4.2大數(shù)據(jù)變革企業(yè)戰(zhàn)略決策
4.3大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策環(huán)境
4.4大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策
第三部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*風(fēng)險(xiǎn)——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代稅務(wù)稽查底層邏輯
大數(shù)據(jù)時(shí)代如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
財(cái)務(wù)分析工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/272417.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邢梁雁
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析與支持 張軍
- 財(cái)務(wù)管理綜合能力提升:業(yè)財(cái) 牛鑫宇
- 如虎添翼-讓非財(cái)務(wù)人員擁有 張軍
- 掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 賦能經(jīng)營(yíng)管理 王悅(
- 保險(xiǎn)金信托及家庭財(cái)富資產(chǎn)隔 李淼
- “有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管 文輝玲
- “擁抱趨勢(shì) 把握未來(lái)”新法 李淼
- 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本效益 張軍
- 企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與案例 牛鑫宇
- 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè) 牛鑫宇
- 新時(shí)期業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與 文輝玲
- 財(cái)眼透析模擬:部門(mén)經(jīng)理的經(jīng) 趙珊