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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》課程
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

課程背景
“未來市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是來自*企管界大師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源,而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給,同時(shí)確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求,是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題,而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā),通過實(shí)戰(zhàn)案例幫助有效盤點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊(duì)體系,同時(shí)通過全方位實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。

課程目標(biāo): 
1、了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則; 
2、掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟; 
3、掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制及實(shí)施計(jì)劃;
4、獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例。 

課程大綱:
第一篇  如何做好人才盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰從人才盤點(diǎn)中獲益(組織、管理者、員工)
人才盤點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略

二、人才盤點(diǎn)的目標(biāo)
人才盤點(diǎn)的長(zhǎng)期目標(biāo)
人才盤點(diǎn)的年度目標(biāo)
- 從公司管理角度
- 從員工發(fā)展角度

三、人才盤點(diǎn)實(shí)施方案
整體運(yùn)作思路:依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),盤點(diǎn)人員,形成機(jī)制
- 標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)在及未來,我們需要什么樣的人才?
- 盤點(diǎn):目前,我們的人員隊(duì)伍是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?
- 機(jī)制:以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺(tái),形成長(zhǎng)效機(jī)制
人才盤點(diǎn)遵循的基本原則
人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵緯度
各緯度評(píng)測(cè)方法(360、九宮格)
人才盤點(diǎn)會(huì)議及流程
關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
人才盤點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及輸出成果

四、人才發(fā)展計(jì)劃
IDP計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
輸出高潛人才發(fā)展計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例:某集團(tuán)公司的人才盤點(diǎn)工作方案與實(shí)施流程

第二篇  如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
一、為何要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
人才梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值與意義

二、怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊(duì)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體流程
人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、構(gòu)建與實(shí)施全方位人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
有效建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
- 建立各層級(jí)職級(jí)體系
- 有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
- 劃分類別:管理層、職能層、專業(yè)層
- 明確各層級(jí)核心勝任力模型
- 設(shè)計(jì)各層級(jí)主題課程
- 選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
- 明確并選擇各類課程講師資源

四、實(shí)戰(zhàn)案例:某知名集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)全流程
課程總結(jié)與互動(dòng)交流

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/276259.html

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    參加課程:《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》課程

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盧云峰
[僅限會(huì)員]