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合伙人的自我修煉

第1章 定位：擺正角色，正確地做事
1. 根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？
2. 解析合伙人常犯的錯誤；
3. 討論：合伙人的基本職責有哪些？ 
4. 合伙人的基本定位：
? 領導者（帶人成事）：目標制定者、事業(yè)引領者；
? 決策者（高瞻遠矚）：混亂駕御者、資源分配者；
? 執(zhí)行者（落地推動）：做正確的事、正確地做事；
? 協(xié)調者（內(nèi)方外圓）：共情溝通者、共創(chuàng)成事者；
? 教練者（由內(nèi)到外）：員工輔導者、思維啟發(fā)者。
5. 解析合伙人五個角色錯位問題；
? 土皇帝；
? 民意代表；
? 自然人；
? 傳聲筒；
? 本位主義。
6. 合伙人的六項職能轉變。

第2章 魅力：修煉內(nèi)功，砥礪前行
1. 什么是領導？
2. 領導者與管理者的區(qū)別是什么？
3. 權力接受論：不是你有權力，而是你有魅力；
4. 如何提高人格魅力？如何提升影響力？
5. 提升領導力的4個法則：
? 鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；
? 舍得法則：領導者必須先“舍”后“得”；
? 執(zhí)行法則：理解目的+主觀能動+結果導向；
? 賦責法則：責任感是賦能出來的。
6. 如何提升個人情商？
? 梅拉比安公式：人際溝通“察顏觀色”的準確比率
? 溝通三步曲：缺少一個環(huán)節(jié)，就會溝通失敗；
? 4C溝通法：如何表達使人際溝通暢通有效？

第3章 格局：高瞻遠矚，基業(yè)長青
1. 思考：誰是真正的領導者？
? 蓋子法則：格局與境界決定了領導者的辦事效力；
? 導航法則：誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線；
? 愿景法則：領導者靠什么凝聚人心？
2. 什么是戰(zhàn)略性思考？如何進行戰(zhàn)略性思考？
3. 戰(zhàn)略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
4. 戰(zhàn)略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
5. 如何創(chuàng)新：創(chuàng)新的4個基本原則
? 守破離路徑；
? 第一性原理；
? 群峰原理；
? 卡貝理論；
6. 如何變革：領導變革的8個基本步驟。

第4章 激勵：領導賦能，激活內(nèi)驅
1. 領導的核心就是激發(fā)團隊的善意；
2. 思考與討論：
? 工作不得力就是能力和素質不行？
? 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
? 掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
? 設置獎項，員工不心動，怎么辦？
? 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
3. 如何運用激勵原理激在內(nèi)在潛能？
? 五維動態(tài)需求；
? 雙因素迭代；
? 三維期望理論；
4. 討論：關注優(yōu)秀員工還是關注落后員工？先表揚還是先批評？
5. 如何少花錢照樣可以激勵員工？
6. 如何發(fā)放獎金：“群狼”是“肉”喂出來。

第5章 教練：授人以漁，提升他人
1. 思考與討論：
? 為什么領導者總是很忙、很累？
? 你正確理解授權了嗎？
2. 如何因人而異地授權：授權兩大模型
? 激勵-指導式授權模型
? 權力等級式授權模型
3. 如何授權：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；
4. 為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細；
5. 如何教練團隊，讓團隊主動思考？
? 以賦代教：6句口訣；
? 深度聆聽：聆聽4層次；
? 高能提問：OF提問法；
6. 如何即時反饋，讓團隊持續(xù)努力？
? 反饋即動力；
? 即時反饋：BEST反饋法。

第6章 協(xié)同：高效聯(lián)動，協(xié)同共贏
1. 從華為的鐵三角組織說起；
2. 建立共贏的思維：你好我好大家好；
3. 建立群體奮斗的合作文化：
? 贏舉杯相慶，敗拼死相救；
? 保持開放和分享的姿態(tài)；
? 實現(xiàn)信息共享和智慧共創(chuàng)。
4. 無縫對接：以內(nèi)部客戶意識協(xié)同工作
? 關于內(nèi)部客戶的由來及什么是內(nèi)部客戶服務；
? 內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題；
? 客戶分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；
? 服務目標：100%滿意，乃至超出客戶期望；
? 服務角色：顧問、服務商、督導；
? 服務原則：需求導向、主動服務、接力棒原理；
5. 為什么你無法說服同事協(xié)同？
6. 高效說服同事協(xié)同的六個小步驟；
7. 不是上級，如何帶人成事？（5P法）；

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