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非財務(wù)人員財務(wù)管理課

課程背景：
非財務(wù)背景的人員往往不會看財務(wù)報表，更不用說“懂”財務(wù)。但是，企業(yè)的一切管理活動都是圍繞財務(wù)報表轉(zhuǎn)，管理的核心就是財務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此讓所有員工，特別是管理人員，學(xué)會看財務(wù)報表，養(yǎng)成財務(wù)管理思維對企業(yè)非常重要！
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、比亞迪等作為標(biāo)桿（對中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因為大小企業(yè)的財務(wù)報表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對*年報、財務(wù)報表進(jìn)行解讀、財務(wù)分析。
本課程老師是極少數(shù)同時擁有注冊會計師、特許金融分析師的財務(wù)、金融*人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理分析，觀點獨特。

課程收益：
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個小時學(xué)會制作財務(wù)報表，只有會做報表，才可能真懂財務(wù)?。?！
● 理解財務(wù)報表勾稽關(guān)系，精通財務(wù)報表
● 學(xué)會財務(wù)分析，從財務(wù)報表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向
● 透過企業(yè)運營邏輯分析和預(yù)算管理，管控成本，使企業(yè)價值*化
● 知道怎么評估投資項目，控制投資風(fēng)險

課程對象：董事長、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

課程大綱
第一篇：財務(wù)報表解讀
第一講：理解財務(wù)報表的總體思路
1、財報三表勾稽關(guān)系
2、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目透徹理解
3、財務(wù)報表制作

第二講：財務(wù)報表解讀及財務(wù)分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1、“好”資產(chǎn)與“好”負(fù)債
分析：什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)？哪些負(fù)債是“好”負(fù)債？
2、股權(quán)投資
思考：什么樣的企業(yè)是值得投資的？
3、企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運營效率
研討：如何改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運營效率？
二、利潤表
1、收入、成本的驅(qū)動因素測算
分析：怎么評價相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)？
2、企業(yè)盈利水平提升
解析：什么樣的利潤才是“好”利潤？如何才能提升盈利水平？怎么評價企業(yè)的業(yè)績？
三、現(xiàn)金流量表
1、“好”的現(xiàn)金流——盈利
解析：為什么盈利能力不錯的企業(yè)可能會破產(chǎn)？為什么盈利不等于現(xiàn)金流？什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流？
2、企業(yè)運營的邏輯

第二篇：解讀財務(wù)信息
第三講：成本管理、經(jīng)營決策
1、成本、費用本質(zhì)區(qū)別及構(gòu)成
2、直接材料成本、直接人工成本、變動費用差異分析
3、變動成本、固定成本、相關(guān)成本、沉沒成本
思考：虧損要不要繼續(xù)經(jīng)營？
4、作業(yè)成本法
——錯誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品，越生產(chǎn)虧損越多！

第四講：本量利分析
1、盈虧臨界點銷售量、銷售額
2、保利銷售量、銷售額

第五講：營運資金管理
1、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理
2、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

第三篇：全面預(yù)算與財務(wù)分析
一、全面預(yù)算管理簡介
1、經(jīng)營預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費用預(yù)算
2、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算（含現(xiàn)金及融資預(yù)算）
二、財務(wù)分析與評價
主要財務(wù)指標(biāo)
三、投資項目評估

第四篇：財務(wù)分析案例解析
案例精講1：比亞迪VS上汽集團(tuán)、萬科VS碧桂園
1、凈資產(chǎn)收益率的*分析法——三駕馬車：盈利能力、運營效率、財務(wù)杠桿分析
2、盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式？
案例精講2：交易所對康美藥業(yè)年報的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應(yīng)對措施
案例精講3：半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運營分析
1、從損益表、現(xiàn)金流量表和運營數(shù)據(jù)評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和對未來的啟示
2、從資產(chǎn)負(fù)債表和分紅數(shù)據(jù)評價企業(yè)歷年的運營表現(xiàn)
3、解讀營運能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)
4、從增發(fā)配股和公司股價表現(xiàn)評價股東投資的成效
案例精講4：1個6年項目可行性分析——現(xiàn)金流模型及決策
1、投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值
2、內(nèi)含報酬率的本質(zhì)是什么？
3、資金成本是主要考慮因素？思維的誤區(qū)在哪？

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