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戰(zhàn)略成本管控培訓(xùn)

課程背景
宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。
課程基于業(yè)財(cái)融合的理念，針對實(shí)務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易于實(shí)施的成本管理方法，知識點(diǎn)的內(nèi)在邏輯環(huán)環(huán)相扣，知識原理的講解采取由淺入深、層層遞進(jìn)的方式，通俗易懂；授課以生動輕松的方式，針對財(cái)務(wù)在實(shí)務(wù)成本管理工作中的困局現(xiàn)狀，運(yùn)用大量實(shí)務(wù)案例和故事分析的講解方式，高頻互動中引導(dǎo)學(xué)員積極思考、參與討論、模擬計(jì)算，張弛有度的節(jié)奏地讓學(xué)員保持著一探究竟的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)員在樂趣中即時(shí)消化知識，達(dá)到盡可能大的學(xué)習(xí)收益。課程可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)知識層級整體提升、方法有效落地，讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的溝通、融合變得通暢，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)助力成本精細(xì)化管理中可以持續(xù)為企業(yè)提供高價(jià)值的財(cái)務(wù)職能為企業(yè)提高市場競爭力注入高能量的背推力量。

課程收益
1、理解前沿先進(jìn)的成本管理理念，拓寬視野和思路；
2、更新、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管理方法的應(yīng)用；
3、掌握業(yè)財(cái)融合的成本方案設(shè)計(jì)、落地和溝通方法；
4、掌握成本管理領(lǐng)域重要的成本管理工具在分析、管理、控制、考核方面多角度的應(yīng)用；
5、提高財(cái)務(wù)部門對成本實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的識別和把控能力；
6、提高財(cái)務(wù)部門對成本決策的支持能力。

適合的學(xué)員
非財(cái)人員：公司決策層、業(yè)務(wù)管理層、
專業(yè)人員：公司總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理層后備人員

課程大綱
開篇：成本管理：業(yè)財(cái)融合的搖籃
1、討論：實(shí)務(wù)工作中業(yè)財(cái)關(guān)系問題寫真
2、成本管理業(yè)財(cái)融合之路：管理會計(jì)的前世今生
3、管好成本就是贏得利潤

一、成本要算也要控：轉(zhuǎn)變理念遠(yuǎn)離誤區(qū)
1．成本管控必備科學(xué)理念：四重轉(zhuǎn)變看到海闊天空
（1）核算轉(zhuǎn)控制：化被動為主動，可控制才能提高競爭優(yōu)勢
（2）經(jīng)營控轉(zhuǎn)規(guī)劃控：放眼全周期方能控源頭
（3）造價(jià)轉(zhuǎn)總體：突破短視觀念，關(guān)注完整的價(jià)值鏈
（4）靜態(tài)轉(zhuǎn)動態(tài)：以動定靜，成本管理更具生命力
2．成本總是管而無效？查找 成本管理的種種誤區(qū)
（1）“誰來管”的誤區(qū)
（2）討論：管成本是某個(gè)部門的獨(dú)角戲嗎？
（3）“管什么”的誤區(qū)
（4）“怎么管”的誤區(qū)
（5）討論：秋后算帳有沒有？

二、財(cái)務(wù)視角降成本：三維一體系藍(lán)圖框架
1．燈塔模式的價(jià)值體現(xiàn)
（1）建風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)站
（2）給決策提供支持
2．財(cái)務(wù)視角降成本，實(shí)務(wù)工作三維模型
（1）三只眼睛齊聚焦：挖動因、算細(xì)帳、強(qiáng)考核
（2）細(xì)化核算：財(cái)務(wù)的顯微鏡，業(yè)務(wù)的小馬達(dá)
（3）量化標(biāo)準(zhǔn)：編制預(yù)算有依據(jù)、日?？刂朴袠?biāo)準(zhǔn)
（4）強(qiáng)化考核：責(zé)任歸屬保證成果
3．搭建成本管理體系
（1）成本預(yù)算掌控力：林肯說，預(yù)測未來最好的方法就是創(chuàng)造未來
（2）成本管理組織：不是財(cái)務(wù)的獨(dú)角戲
（3）預(yù)算方案編制與實(shí)施：編導(dǎo)演員齊上陣
（4）成本預(yù)算控制與考核：業(yè)績數(shù)據(jù)驗(yàn)成果
（5）成本核算是基石：基礎(chǔ)不牢，地動山搖
（6）內(nèi)控制度立規(guī)矩：護(hù)航成本管理不可少
4．現(xiàn)代化成本管理方法族譜
（1）戰(zhàn)略成本管理法
（2）目標(biāo)成本法
（3）變動成本法
（4）作業(yè)成本法
（5）精益成本管理法

三、目標(biāo)成本管理從設(shè)計(jì)開始：價(jià)值工程法的智慧
1．目標(biāo)成本管理： 利潤導(dǎo)向反鎖成本
（1）目標(biāo)成本法的戰(zhàn)略意義
（2）目標(biāo)成本法核心思想
（3）家族的大帥小將們
2．價(jià)值工程法
（1）解剖產(chǎn)品，分解計(jì)價(jià)
（2）討論：每個(gè)部件值得投入多少成本，誰說了算？
3．案例:咖啡壺的設(shè)計(jì)工程，產(chǎn)品價(jià)值的重生路徑
4．案例：新型無塵切割機(jī)方案選擇

四、深入動因算成本：盈利能力有因有真相
1．成本核算的精準(zhǔn)度：企業(yè)競爭力的背推力
（1）討論：成本算得準(zhǔn)不準(zhǔn)，與定價(jià)有什么關(guān)系？
（2）案例：揪出不該攤的檢驗(yàn)成本，留住即將離開的大客戶
2．霧里看花：完全成本法的分析局限
（1）案例：三種產(chǎn)品的盈利能力，兩種分析方式比一比
（2）討論：截然相反的結(jié)論誰有理？
3．為費(fèi)用找到準(zhǔn)確的對象
（1）案例：異地的雙胞胎施工項(xiàng)目，到底哪個(gè)更掙錢？
（2）討論：為什么會有截然相反的結(jié)論？
（3）討論：該怎樣正確識別耗用成本的對象？
4．剩余產(chǎn)能分下去，究竟應(yīng)該分清什么？
（1）案例:折舊費(fèi)分?jǐn)傋償偱桑嚎夭蛔〉馁M(fèi)用、擔(dān)不起的責(zé)任
（2）討論：兩種分?jǐn)偡绞?，你是搶產(chǎn)能還是躲檔期？
（3）追根求源：分?jǐn)偧捶重?zé)
5．作業(yè)成本法的CT原理
（1）作業(yè)成本法核心原理
（2）作業(yè)成本法和傳統(tǒng)分?jǐn)偡ǖ南袼貙Ρ?br /> （3）案例:制造費(fèi)用的精準(zhǔn)分配：讓間接費(fèi)用各歸各家

五、變動成本法：算準(zhǔn)管對的基石
1．變動成本法：能算會管的多用神器
（1）增量的邏輯是如何看待成本的？
（2）劃分責(zé)任的火眼金睛
2．案例：變動成本法糾正某工廠的財(cái)務(wù)分析，理清關(guān)系劃清責(zé)任
（1）討論：變動成本率的起起伏伏，原因何在？責(zé)任何來？
（2）一圖看懂變動成本法與完全成本法的區(qū)別
3．產(chǎn)品真實(shí)盈利能力分析
（1）案例:電廠的哭訴：發(fā)電越多虧損越多？決策不相信眼淚
（2）產(chǎn)品與產(chǎn)能之間，奇妙的關(guān)系一探究竟
4．短期定價(jià)的指南針
（1）案例：賠本的訂單也敢接？價(jià)格底線從何而來？
（2）計(jì)算演練：可以接受的保本價(jià)是多少？
5．制定信用政策的神器
（1）案例：客戶信用不靠譜，訂單首付怎么談？
6．給成本預(yù)算做個(gè)X光，揭開塵封的浪費(fèi)真相
（1）案例：超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)不獎(jiǎng)反罰為哪般？
（2）計(jì)算演練：應(yīng)該發(fā)放的業(yè)績資金是多少？
（3）成本彈性預(yù)算，讓真實(shí)業(yè)績與公司效益共進(jìn)退

六、采購成本的控與降：自由度中講規(guī)矩
1．采購制度制定
（1）采購制度應(yīng)該定什么？
（2）采購內(nèi)控應(yīng)該控什么？
2．供應(yīng)商管理誤區(qū)種種
3．供應(yīng)商管理
（1）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度
（2）案例：合格供方資格，論資排輩來審批，批出風(fēng)險(xiǎn)和損失
4．故事：買米和理發(fā)，生活小事體會采購帳期
5．故事：變動成本法對采購帳期的設(shè)置
（1）討論：供貨和供服務(wù)，帳期政策怎么訂？
6．原材料的價(jià)格過山車，該怎樣平穩(wěn)制動？
（1）定商定價(jià)的應(yīng)用
（2）套期保值：應(yīng)對價(jià)格波動的磐石
（3）案例:未來原材料要漲價(jià)的買入應(yīng)對
（4）案例:未來原材料要降價(jià)的賣出應(yīng)對

七、存貨動起來：成本降下去
1．財(cái)務(wù)進(jìn)倉庫，先分類再管理
（1）儲備存貨：必須的
（2）無效存貨：刪除掉
（3）流轉(zhuǎn)存貨：轉(zhuǎn)起來
2．無效存貨，且“防"且"清"
（1）案例:滯銷款要不要及時(shí)處置？還要看角色
（2）案例:畫出一條攔截線，無效存貨及時(shí)清
（3）清理無效存貨雙節(jié)棍
3．流轉(zhuǎn)存貨的管理
（1）誕生于豐田的零庫存：精益成本JIT管理的一顆碩果
（2）案例:山寨版零庫存，暗藏的危害要警惕
4．變動成本法，去庫存的扛鼎之力
（1）案例：增存貨換利潤，飲鴆止渴致貧血
（2）討論：存貨量換利潤，危機(jī)四伏在哪里？
（3）市場萎縮時(shí)，要發(fā)展還是要生存？考核辦法來導(dǎo)航

八、標(biāo)準(zhǔn)成本法：向限額要效益
1．標(biāo)準(zhǔn)成本法的兩把刷子
（1）成本費(fèi)用，預(yù)算有依據(jù)
（2）開支額度，控制有標(biāo)準(zhǔn)
2．成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)領(lǐng)域全覆蓋
（1）原材料的消耗定額
（2）機(jī)器設(shè)備的消耗臺時(shí)
（3）人工定編、定崗、定員
（4）各種費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)
3．核定標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向藝術(shù)
4．案例：診斷一下：只顧花錢不顧掙錢的修理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定方法
（1）討論：有資產(chǎn)就給費(fèi)用會導(dǎo)致什么樣的可怕后果？
（2）收入與費(fèi)用的剪刀差：財(cái)務(wù)難以承受之重
（3）沒有白白投入的成本費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)核定的約束考量

九、估時(shí)作業(yè)成本法：一寸時(shí)間一寸金
1．估時(shí)作業(yè)成本法：銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)間成本管理量身定制的精細(xì)工具
2．案例:估時(shí)成本法在醫(yī)療行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用

十、留得青山在：經(jīng)濟(jì)寒冬，管好資金好過冬
1．財(cái)務(wù)人的資金駕照：資金平衡被動轉(zhuǎn)主動
（1）案例:第三只眼透視利潤表：高于同行業(yè)的毛利率，該不該追加投資？
（2）討論：動一動帳期，讓財(cái)務(wù)部最掙錢，有沒有可能？
（3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警器：資金駕馭雙驅(qū)動
2．業(yè)財(cái)攜手編計(jì)劃，考核控制雙支撐
（1）案例:銷售量不漲，資金常缺，拔開迷霧找原因
（2）討論：回款計(jì)劃應(yīng)由誰制定？
（3）資金計(jì)劃管理的必由之路：合同節(jié)點(diǎn)變時(shí)點(diǎn)
3．時(shí)空雙管模式：多維度化解吃資金大鍋飯的問題

十一、應(yīng)收當(dāng)收的藝術(shù)：應(yīng)收帳款從“根”管起
1．正版和*版”應(yīng)收帳款“，財(cái)務(wù)應(yīng)該管哪個(gè)？
（1）討論：應(yīng)收帳款，帳外風(fēng)光無限
（2）讓正版應(yīng)收帳款浮出水面
（3）回款不積極？給市場部安個(gè)小馬達(dá)
2．寫實(shí)版應(yīng)收帳款分析，為領(lǐng)導(dǎo)打開探照燈
（1）案例：入帳時(shí)間看帳齡？分析還有價(jià)值嗎？
（2）帳齡分析必備維生素
（3）領(lǐng)導(dǎo)的決策等你支持
3．不容忽視的銷售政策
（1）案例:一場由客戶信用失查引發(fā)的官司
（2）應(yīng)收帳款安全回收8大紀(jì)律

戰(zhàn)略成本管控培訓(xùn)