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成本認知培訓

課程價值：
了解國企降本增效的難點與問題所在
了解成本的基本概念與經(jīng)營的財務(wù)關(guān)系
掌握如何識別與發(fā)現(xiàn)降本增效的突破點
掌握降本增效落地的基本流程與方法
掌握降本增效組織實施的技巧，掌握降低成本的幾個關(guān)鍵細節(jié)
全局化思考，切實落地的工具應(yīng)用
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)人員等

授課方式：
講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

課程大綱：
第一單元降本增效管理認知
1.成本降一成，利潤翻一番
2.降本增效戰(zhàn)略的制定與實施
3.事前控制比事后算賬更重要
4.戰(zhàn)略降本增效必抓的幾個重要指標
5.實施全員成本控制
6.考核制度獎勵機制職責分工
案例：成本意識深植內(nèi)心
案例：某省高速公路公司的降本增效戰(zhàn)略
7、降本增效的微觀層面解讀
企業(yè)中的降本增效有哪些體現(xiàn)
對工作中浪費的識別
找到降本增效的突破口
降本增效從我做起

第二單元降本增效思考維度與基本實施路徑
一、降本思考維度
1、開展降本增效首先要善于發(fā)現(xiàn)問題
2、必備的問題意識有哪些
3、問題的發(fā)現(xiàn)解決與個人能力的提升
4、從根本上發(fā)現(xiàn)和解決問題的責任層級法應(yīng)用
山東高速降本增效案例互動分析
5、降本各層接管控的關(guān)鍵點
5.1戰(zhàn)略層---關(guān)鍵點：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組
5.2管理層---關(guān)鍵點：資源+效率問題
5.3操作層---關(guān)鍵點：資源有效性問題
6、降本的十個思考維度與解讀
定額降本
預算降本
技術(shù)降本
組織降本
規(guī)模降本
外包降本
政策降本
責任降本
競爭降本
內(nèi)控降本
每個方向精煉解讀
二、增效的思考維度
1、增效的方向維度
人
錢
物
事
四維度案例解讀
2、增效的不同層級關(guān)注點
三、降本增效突破點洞察方法
1、POA思維洞察本質(zhì)
2、六頂帽子助力思考
3、頭腦風暴形成聚力洞察
4、*形成共識
5、群策群力形成方案
四、降本增效梳理工具介紹
1、洞察企業(yè)業(yè)績差距的EEP工程模型
2、BEM原因分析列表
3、降本增效的冰山分析法
4、優(yōu)選矩陣篩選法
5、確立方案形成降本增效目標方案
案例解讀：某高速公路公司降本增效立足點方案解讀
小組研討：本企業(yè)降本增效的突破點與機會點找尋

第三單元降本增效的制勝法寶
1、建立全員降本增效激勵機制
2、五項原則驅(qū)動法
3、降本增效的VFVC價值工程原則
4、分層分級設(shè)計目標與考核機制
5、目標降本為先導，財務(wù)降本為準繩，流程降本為核心
6、高速公路國企降本的實際問題與難點解析
7、建立基于降本增效的積分管理規(guī)則體系與激勵兌現(xiàn)體系
案例：四川某高速公路公司目標管理與降本增效
案例：浙江某高速公路公司降本增效策略與激勵機制

成本認知培訓