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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高互動(dòng)的直播培訓(xùn)設(shè)計(jì)技巧
 
講師:涂芳 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 一線(xiàn)員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:涂芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

直播課程培訓(xùn)

【課程背景】
線(xiàn)上教育進(jìn)入國(guó)內(nèi)多年,但是一直出于不溫不火的狀態(tài)。直到2020年初新型肺炎疫情全國(guó)爆發(fā),為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召減少人員密集性活動(dòng),學(xué)校停課、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)停課、相關(guān)培訓(xùn)教育工作進(jìn)入全面蕭條狀態(tài),面授課程也遭受到極大挑戰(zhàn)。
隨著疫情的控制,經(jīng)營(yíng)恢復(fù)后,各大組織不得不認(rèn)真思考,未來(lái)的人才培養(yǎng)如何高效地借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)混合式學(xué)習(xí)。因此,諸多的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)嘗試,把部分培訓(xùn)陣地轉(zhuǎn)移到直播平臺(tái),但是僅僅是從臺(tái)上走向鏡頭前,就已經(jīng)讓組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)訓(xùn)師,管理者們都普遍感到不適應(yīng),直呼“直播培訓(xùn)無(wú)效!”
面對(duì)企業(yè)那如何樂(lè)觀地看待直播培訓(xùn)的熱潮?如何做好直播授課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?如何在講解過(guò)程中準(zhǔn)備傳遞核心?又如何讓學(xué)員在空中課堂也能學(xué)有所獲?面對(duì)這一座座直播難題,本課程將帶領(lǐng)學(xué)員們逐一化解,找到全新的自信與有效的方法!

【課程特點(diǎn)】
1、普及化:針對(duì)直播培訓(xùn)的趨勢(shì),只選擇直播授課的必要操作為授課重點(diǎn)。
2、情境化:具有多個(gè)真實(shí)直播授課案例分析,幫助學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀況。
3、落地化:拆解直播培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué),方便學(xué)員即學(xué)即用。

【課程目標(biāo)】
1、敘述直播培訓(xùn)的相關(guān)理念
2、依據(jù)直播培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)流程,優(yōu)化原有個(gè)人線(xiàn)下培訓(xùn)課程。
3、結(jié)合直播培訓(xùn)的互動(dòng)技巧,完善個(gè)人直播課程的互動(dòng)設(shè)計(jì)。
4、描述直播培訓(xùn)的多種控場(chǎng)技巧,并能現(xiàn)場(chǎng)模擬相關(guān)的應(yīng)變。

【課程對(duì)象】
1、適合企業(yè)初、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
2、已經(jīng)擁有個(gè)人線(xiàn)下培訓(xùn)的課程者
3、需要在線(xiàn)知識(shí)直播培訓(xùn)的骨干員工、管理者

【課程大綱】
導(dǎo)課:《為什么線(xiàn)上培訓(xùn)比線(xiàn)下難?》
第一部分直播培訓(xùn)的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、直播培訓(xùn)爆發(fā)的背景及企業(yè)價(jià)值
2、直播培訓(xùn)與面授培訓(xùn)的同異之處
3、轉(zhuǎn)型直播培訓(xùn)師的挑戰(zhàn)
(1)技術(shù)耽誤:如平臺(tái)不熟、網(wǎng)絡(luò)卡頓等
(2)管控失誤:如開(kāi)場(chǎng)氛圍不佳、無(wú)學(xué)員參與互動(dòng)等
(3)認(rèn)知錯(cuò)誤:如線(xiàn)上講課更容易、授課形式和時(shí)間可與線(xiàn)下相同等
小組討論:《直播師與線(xiàn)下培訓(xùn)師的差異》

第二部分直播課程的開(kāi)發(fā)技巧
1、挑選直播主題
(1)直播課題的四大特性
(2)確定課題的三個(gè)步驟
案例分析:《哪個(gè)課題更適合直播?》
實(shí)戰(zhàn)演練:個(gè)人直播課題的選題
2、整理直播內(nèi)容
(1)搭建課程金字塔結(jié)構(gòu)
(2)課程素材的來(lái)源渠道
(3)直播內(nèi)容的搭配要求
小組討論:《旅行金字塔》
案例分析:《這些培訓(xùn)目標(biāo)真的能做到嗎?》
實(shí)戰(zhàn)演練:搭建個(gè)人直播課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
3、撰寫(xiě)直播課件
(1)直播PPT課件的三個(gè)設(shè)計(jì)要求
(2)快速制作直播課件的方法
案例分析:《這個(gè)直播課件的問(wèn)題在哪里?》
實(shí)戰(zhàn)演練:優(yōu)化個(gè)人直播課程的部分課件

第三部分 直播培訓(xùn)的互動(dòng)技巧
1、準(zhǔn)備階段
(1)常見(jiàn)直播授課設(shè)備清單及要求
(2)熟悉直播平臺(tái)常用功能
(3)直播師的“網(wǎng)紅”形象清單
案例分析:《常用網(wǎng)絡(luò)授課平臺(tái)使用差異》
實(shí)戰(zhàn)演練:直播師的“鏡頭感”練習(xí)
2、暖場(chǎng)階段
(1)測(cè)試功能
(2)數(shù)字接龍
(3)規(guī)則詞語(yǔ)
(4)隨機(jī)猜猜
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程暖場(chǎng)活動(dòng)。
3、開(kāi)場(chǎng)階段
(1)介紹自己的多種方法
(2)主題導(dǎo)入的有效方式
(3)課程簡(jiǎn)介的表達(dá)話(huà)術(shù)
視頻教學(xué):《高手的開(kāi)場(chǎng)》
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程暖場(chǎng)活動(dòng)。
4、學(xué)習(xí)階段
(1)互動(dòng)頻率的建議要求
(2)互動(dòng)活動(dòng)的SKA錦囊行動(dòng)
(3)在線(xiàn)討論交流的策略
案例分析:《好案例為什么無(wú)學(xué)員回應(yīng)?》
小組討論:《直播能用哪些互動(dòng)方法?》
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程的部分互動(dòng)環(huán)節(jié)。
5、復(fù)習(xí)階段
(1)線(xiàn)上及時(shí)復(fù)習(xí)的重要性
(2)復(fù)習(xí)的常用手段
(3)衍生課后作業(yè)的設(shè)計(jì)技巧
小組討論:《直播復(fù)習(xí)的數(shù)字創(chuàng)新比賽》
6、結(jié)尾階段
(1)高效結(jié)尾的三段話(huà)
(2)互動(dòng)結(jié)尾的兩種做法
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)個(gè)人直播課程的結(jié)束環(huán)節(jié)

第四部分直播培訓(xùn)的控場(chǎng)技巧
1、把控情緒
(1)直播過(guò)程產(chǎn)生緊張的常見(jiàn)表現(xiàn)
(2)緩解緊張的方法
2、把控時(shí)間
(1)時(shí)間失控的三種表現(xiàn)
(2)直播“三期時(shí)間”的應(yīng)對(duì)措施
3、把控現(xiàn)場(chǎng)
(1)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)忽然故障的應(yīng)對(duì)方法
(2)直播現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人回應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
(3)學(xué)員問(wèn)題難以回答的應(yīng)對(duì)方法
案例分析:《尬講的十分鐘直播》
小組討論:《當(dāng)直播出現(xiàn)意外時(shí),怎么辦?》
4、授課結(jié)束
(1)課程內(nèi)容回顧的常用方法
(2)退出直播平臺(tái)的注意事項(xiàng)
實(shí)操演練:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)并展示個(gè)人課程的結(jié)束環(huán)節(jié)
結(jié)課:回顧重點(diǎn)內(nèi)容

【課程說(shuō)明】
1、場(chǎng)地較為開(kāi)闊。
2、培訓(xùn)期間需要投影、白板、A4白紙、大白紙、彩筆若干。
3、在學(xué)習(xí)期間,學(xué)員須攜帶手機(jī)、電腦參加。
4、因各企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求各異,以現(xiàn)場(chǎng)授課的案例、內(nèi)容為準(zhǔn)。

直播課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/288825.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:高互動(dòng)的直播培訓(xùn)設(shè)計(jì)技巧

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
涂芳
[僅限會(huì)員]