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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與評(píng)估—精品內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作坊》
 
講師:葉顯開(kāi) 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:葉顯開(kāi)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作坊課程

【課程背景】
越來(lái)越多的企業(yè)為了長(zhǎng)期有效地提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,選擇培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,并組織內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。然而,課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開(kāi)發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用具體而實(shí)用的工具來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的任務(wù)。但在實(shí)際操作過(guò)程中常會(huì)遇到如下問(wèn)題:
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)有沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法,讓開(kāi)發(fā)更輕松?
怎么做課程內(nèi)容的需求調(diào)研,而不是拍腦袋寫(xiě)課程內(nèi)容?
實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,怎樣有效地將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人?
課程內(nèi)容有很多,該如何取舍以及有效的邏輯排序?
開(kāi)發(fā)的課程內(nèi)容如何針對(duì)性的安排學(xué)習(xí)活動(dòng),確保學(xué)員有效吸收?
課程開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)成果是什么,以及這些成果的制作標(biāo)準(zhǔn)是什么?
課程開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),因各種原因總是延誤交付,可否在課程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)?
領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)發(fā)課程勉強(qiáng)做出來(lái)了,該怎樣評(píng)估開(kāi)發(fā)出來(lái)的課程的好壞?
課程只有開(kāi)發(fā)者能夠很好地表達(dá)出來(lái),怎樣讓他人都能把課程的精髓講透?
開(kāi)發(fā)出的課程沒(méi)有效果,如何確保學(xué)員參訓(xùn)后將其應(yīng)用到工作中,提升績(jī)效?
本課程在于幫助業(yè)務(wù)專(zhuān)家們運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法,設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容,進(jìn)而能夠有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進(jìn)而帶來(lái)績(jī)效改變。

【課程收益】
1、運(yùn)用簡(jiǎn)易需求分析技術(shù),提煉出課程的學(xué)習(xí)需求。
2、分解并撰寫(xiě)出本課程的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
3、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)課件,并有意愿改善自己現(xiàn)有課程。
4、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化技術(shù)梳理課程內(nèi)容邏輯。
5、根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配*的教學(xué)活動(dòng)。
6、運(yùn)用自然學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)出課程完整的教學(xué)傳遞過(guò)程。
7、描述課程驗(yàn)證與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)流程及關(guān)鍵方法。

【課程對(duì)象】
1、有課程開(kāi)發(fā)任務(wù)的專(zhuān)兼職講師、課程開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)專(zhuān)家:學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)的方法,開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的培訓(xùn)課程,同時(shí)加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
2、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者:理解課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的思路,從根本上對(duì)企業(yè)已購(gòu)/待購(gòu)課程進(jìn)行評(píng)價(jià),提高培訓(xùn)管理的專(zhuān)業(yè)度。
3、知識(shí)管理規(guī)劃人員:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,將散布在企業(yè)中的*操作、成功案例、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)收集、沉淀和提煉成為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入                        
一、區(qū)分課程設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)
1、設(shè)計(jì):內(nèi)容+形式
2、開(kāi)發(fā):課程教材
二、學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的價(jià)值
3、不學(xué)會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題
4、學(xué)習(xí)后的收益
三、課程開(kāi)發(fā)選題標(biāo)準(zhǔn)

模塊一:需求分析
一、需求分析法認(rèn)知
1、需求分析的定義
2、需求分析的價(jià)值
3、五大常見(jiàn)需求分析
二、學(xué)員需求分析
三、企業(yè)需求分析
四、績(jī)效需求分析

模塊二:內(nèi)容萃取
一、目標(biāo)編寫(xiě)
1、培訓(xùn)目標(biāo)的價(jià)值
2、決定內(nèi)容取舍
二、課程評(píng)估依據(jù)
三、學(xué)習(xí)目標(biāo)撰寫(xiě)理論
3、梅格的目標(biāo)理論
4、安德森的ABCD目標(biāo)編寫(xiě)法
5、簡(jiǎn)易培訓(xùn)目標(biāo)公式:動(dòng)詞+賓語(yǔ)=培訓(xùn)目標(biāo)
6、基于認(rèn)知結(jié)構(gòu)的行為動(dòng)詞
四、要點(diǎn)分解
7、分解工具
8、分解要求(MECE法則)
9、四級(jí)目錄分類(lèi)
五、知識(shí)加工
10、提概念
11、編口訣
12、建模型
13、做工具

模塊三:教學(xué)設(shè)計(jì)
一、教學(xué)方法
1、自然學(xué)習(xí)法
2、個(gè)性化教學(xué)方法
二、教學(xué)流程
3、鋪墊、講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、回顧、遷移
4、教學(xué)活動(dòng):模擬練習(xí)、小組共創(chuàng)、案例分析、表格填寫(xiě)
5、課程產(chǎn)出:教學(xué)腳本、優(yōu)化版課程PPT、課程心電圖、遷移表、教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)卡

模塊四:教材制作
一、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)成果目錄
1、課前學(xué)習(xí)資料
2、課前測(cè)試或需求調(diào)研資料
3、講師手冊(cè)
4、學(xué)員手冊(cè)
5、課后測(cè)試和評(píng)估工具
6、工作輔助工具
7、課程強(qiáng)化活動(dòng)
8、案例集
二、課程標(biāo)準(zhǔn)八大工具包展示
9、PPT
10、講師手冊(cè)
11、學(xué)員手冊(cè)
12、考試手冊(cè)
13、管理手冊(cè)
14、散頁(yè)、掛圖
15、案例集
16、評(píng)估手冊(cè)
三、教學(xué)活動(dòng):小組共創(chuàng)
四、課程產(chǎn)出:小組課題的各類(lèi)手冊(cè)及工具包

模塊五:驗(yàn)證效果
一、個(gè)人驗(yàn)證
1、個(gè)人驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)
2、個(gè)人驗(yàn)證的流程
3、個(gè)人驗(yàn)證的方法
二、試講驗(yàn)證
4、試講驗(yàn)證的方法
5、試講驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)
6、試講驗(yàn)證的流程
三、團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證
7、學(xué)習(xí)對(duì)象:?jiǎn)我?、精?zhǔn)
8、培訓(xùn)目標(biāo):ASK
9、課程大綱:課程模塊、邏輯
10、學(xué)習(xí)策略:活動(dòng)策略、傳播策略
11、課程內(nèi)容:具體答案
12、評(píng)估工具:四級(jí)評(píng)估

內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作坊課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/290932.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與評(píng)估—精品內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作坊》

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  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
葉顯開(kāi)
[僅限會(huì)員]