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變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

 

【課程背景】

在由新時(shí)代國際政治、經(jīng)濟(jì)、疫情等多方面因素構(gòu)成的大的商業(yè)環(huán)境之下，企業(yè)普遍面臨著成長(zhǎng)速度不及預(yù)期、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、缺乏突破性發(fā)展思路等問題。外部因素的主導(dǎo)作用首當(dāng)其沖，但管理團(tuán)隊(duì)和員工的內(nèi)在性因素也同樣不可忽視。其中缺乏主動(dòng)性、積極性，缺乏創(chuàng)造性解決問題的意識(shí)和思路，是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。當(dāng)前每個(gè)人都能或多或少的感覺到，舊的格局已漸逝去，但新的格局還不明朗——如何在新秩序建立起來的前夜，避免成為舊格局的祭品，在新秩序中業(yè)贏得生存之機(jī)，是當(dāng)前擺在企業(yè)乃至個(gè)人面前真實(shí)的挑戰(zhàn)?！镀凭炙季S引領(lǐng)時(shí)代變局》課程針對(duì)這一問題應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)挖掘內(nèi)生性動(dòng)力、尋找破局發(fā)展思路提供了全新的培訓(xùn)解決方案

 

【課程對(duì)象】

各層級(jí)管理者及骨干員工

 

【課程收益】

認(rèn)知躍遷：通過沉浸式企業(yè)破局沙盤模擬演練，旨在激發(fā)學(xué)員的認(rèn)知思考——以提升效率為目的的組織變革需要上下合力。只要符合企業(yè)利益，無論各級(jí)管理者還是基層員工的有益嘗試都會(huì)為企業(yè)破局和組織改善帶來更多的選擇，并能收獲意想不到的效果；

執(zhí)行力升級(jí)：以“BREAK”破局思維模型和22種破局工具為抓手，為學(xué)員提供新的思考和行為模式，讓他們有能力在微觀層面做出有益的改變。促使學(xué)員在破局動(dòng)機(jī)被激發(fā)后，積極主動(dòng)做出新的嘗試，使組織的執(zhí)行力得到質(zhì)的飛躍，令組織執(zhí)行力煥然一新。

喚醒組織活力：復(fù)雜動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)暫時(shí)的休眠與沉寂，喚醒組織活力是保持其良性生命發(fā)展的必要?jiǎng)幼鳌＿@往往需要自上而下的引導(dǎo)，同時(shí)也需要自下而上的支持，這會(huì)大大降低組織內(nèi)部的溝通成本。當(dāng)學(xué)員的破局動(dòng)機(jī)被調(diào)動(dòng)起來后，無論管理者還是基層員工對(duì)于喚醒組織活力的必要性和緊迫性都有了明確的感知，從而為后續(xù)的發(fā)展突破提供了可靠的后盾。

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：

核心觀念：由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，行業(yè)內(nèi)以及跨行業(yè)的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，內(nèi)卷越來越明顯，以及后疫情時(shí)代帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備

模塊一：破局的本質(zhì)和總體方法論（沙盤推演第一輪）

沙盤復(fù)盤：分析沙盤上經(jīng)營成績(jī)下滑的深層次原因，導(dǎo)出“在多個(gè)維度上的全面同質(zhì)化”是造成經(jīng)營壓力的本質(zhì)原因

核心觀念：破局的本質(zhì)是在更廣泛的微觀維度上破除同質(zhì)化，破局的路徑是自下而上的

1、 經(jīng)典戰(zhàn)略模型帶來的啟發(fā)——差異化戰(zhàn)略是破局的必由之路，“破除同質(zhì)化”是破局著的關(guān)鍵使命

案例：青島啤酒的幾次市場(chǎng)沉浮

2、 廣泛維度的破局機(jī)會(huì)

3、 微觀維度的破局機(jī)會(huì)

核心觀念：BREAK破局方法論

1、 Be aware（拓展信息邊界）

觀點(diǎn)：打破“隧道視野效應(yīng)”，破局的前提條件是找到破局的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而機(jī)會(huì)點(diǎn)往往會(huì)在“隧道視野之外”，所以要實(shí)現(xiàn)破局首先要擴(kuò)大視野，拓寬學(xué)習(xí)通路，為破局做好知識(shí)儲(chǔ)備

理論：隧道視野效應(yīng)與形成原因

工具：擴(kuò)充視野三要素-人、圈子、公共信息載體

工具：信息驗(yàn)證三要素-多重信源、交叉驗(yàn)證、反向驗(yàn)證

2、 Reflect on（嘗試所有可能性）

觀點(diǎn)：對(duì)于搜集到的信息，需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)想，并列出多種適應(yīng)型方案

思維工具：分離與重組，創(chuàng)造新的可能性的關(guān)鍵思維模式

時(shí)間分離與重組

空間分離與重組

邏輯分離與重組

范圍分離與重組

3、 Estimate（價(jià)值評(píng)估、資源審視）

觀點(diǎn)：在所有已知可能性中進(jìn)行價(jià)值與可行性評(píng)估，形成破局行動(dòng)的優(yōu)先矩陣計(jì)劃

工具：*思維分析法

因素與資源分析（避免遺漏、避免傾向性）

優(yōu)先性分析（提煉重點(diǎn)因素、聚焦核心因素）

目標(biāo)分析（多角度分析、多干系人分析、定性定量化）

反向分析（如果不做或不成功會(huì)導(dǎo)致怎樣的后果，如何應(yīng)對(duì)）

4、 Approach（資源+路徑=方法）

觀點(diǎn)：在評(píng)估的基礎(chǔ)上，要做出對(duì)資源與路徑的規(guī)劃，避免盲目啟動(dòng)，得不償失。

工具：組織與實(shí)施的四個(gè)核心要素（規(guī)則清晰、計(jì)劃全面、取舍明確、留有備案）

5、Keep at（保持專注，強(qiáng)烈而持續(xù)的動(dòng)機(jī)）

觀點(diǎn)：破局一蹴而就的概率很低，建立持續(xù)的自我效能

工具：自我效能提升。

 

模塊二：11種破局機(jī)會(huì)——上篇：進(jìn)攻型破局（沙盤推演第二輪）

沙盤復(fù)盤

概念：進(jìn)攻性破局的定義與特征（市場(chǎng)、產(chǎn)品和渠道等三個(gè)方向）

1、 市場(chǎng)方向：

方法一：精準(zhǔn)提升品牌音量（揚(yáng)名）

案例解讀：醫(yī)美品牌的全域精準(zhǔn)宣傳

方法二：升級(jí)免費(fèi)服務(wù)，使其產(chǎn)品化（成蔭）

案例：競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)局面下，羅爾斯羅伊斯將服務(wù)做成主業(yè)

小結(jié)：市場(chǎng)方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

2、產(chǎn)品方向：

方法三：場(chǎng)景革命——開發(fā)新的應(yīng)用場(chǎng)景（納新）

案例：哈產(chǎn)達(dá)鍋爐能吃秸稈

方法四：站在客戶視角上感知痛點(diǎn)（移情）

案例：從升降衣架到全功能晾衣機(jī)的躍遷之路

方法五：延伸常規(guī)服務(wù)（礪服）

案例：線上3C廠商如何用別人的產(chǎn)品賺自己的錢

小結(jié)：產(chǎn)品方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

3、渠道方向：

方法六：整合相關(guān)市場(chǎng)（拓縱）

案例：多家“源頭企業(yè)”的向下游渠道整合

方法七：尋求跨領(lǐng)域合作，形成渠道拓展（跨界）

案例：劇本殺賣保險(xiǎn)

小結(jié)：渠道方向破局方法及破局著眼點(diǎn)

 

模塊三：11種破局機(jī)會(huì)——下篇：挖潛型破局（沙盤推演第三輪）

概念：挖潛型破局的定義與特征（成本和效率兩個(gè)方向）

1、成本方向：

方法八：用“第一性原理”進(jìn)行根因分析（究源）

案例：紀(jì)念堂外墻污損的低成本解決

方法九：鎖定獨(dú)特資源（尋獨(dú)）

案例：電子元件廠商的*渠道收益

小結(jié)：成本方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

2、效率方向：

方法十：深度分析市場(chǎng)信息線索（察微）

案例：豬飼料廠商的絕地反擊

方法十一：使用新技術(shù)提升效率（用機(jī)）

案例：新一代人工智能的多領(lǐng)域應(yīng)用

小結(jié)：效率方向破局方法及破局著眼點(diǎn)推薦

 

變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程