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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《構(gòu)建高效市場(chǎng)營銷體系,驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長》
 
講師:孫海濤 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫海濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建高效市場(chǎng)營銷體系課程

【課程背景】
在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,市場(chǎng)營銷不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長和品牌塑造的關(guān)鍵手段,更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。然而,許多企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營銷的理解和應(yīng)用仍停留在較為初級(jí)的階段,這直接影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)增長潛力。
也存在許多企業(yè)在實(shí)際操作中,對(duì)市場(chǎng)營銷的理解仍然存在諸多誤區(qū)。他們可能將市場(chǎng)營銷簡(jiǎn)單地等同于銷售、推廣或是零散的創(chuàng)意點(diǎn)子,而忽視了市場(chǎng)營銷作為一個(gè)系統(tǒng)性工程的重要性。這種片面的理解導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中往往只能從一兩個(gè)角度考慮問題,如僅關(guān)注銷售渠道或推廣手段,或是只看重產(chǎn)品特性或銷售策略等,往往無法實(shí)現(xiàn)長期的商業(yè)成功。
同時(shí),許多企業(yè)在市場(chǎng)營銷中常常面臨各種困惑和挑戰(zhàn),如如何確定目標(biāo)消費(fèi)者、如何滿足消費(fèi)者需求、如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足消費(fèi)者需求等等。為了解決這些問題,市場(chǎng)營銷運(yùn)營體系應(yīng)運(yùn)而生。
市場(chǎng)營銷運(yùn)營體系是一種科學(xué)化、體系化的市場(chǎng)營銷方法,它包括了市場(chǎng)營銷觀念及原則、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、用戶洞察、市場(chǎng)戰(zhàn)略等多個(gè)方面。這個(gè)體系旨在幫助a企業(yè)明確目標(biāo)消費(fèi)者,識(shí)別其需求,并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足消費(fèi)者的需求,從而獲得利益回報(bào)。
因此,本課程旨在幫助學(xué)員全面了解市場(chǎng)營銷運(yùn)營體系的各個(gè)方面,掌握市場(chǎng)營銷的核心原則和方法,提高市場(chǎng)營銷的效率和效果,從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠掌握市場(chǎng)營銷運(yùn)營體系的基本理論和方法,了解市場(chǎng)營銷 8 大模塊,了解市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析的方法和工具,掌握用戶洞察和市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心要點(diǎn),從而能夠在實(shí)際操作中更好地應(yīng)用市場(chǎng)營銷運(yùn)營體系,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

【課程收益】
建立和完善市場(chǎng)營銷運(yùn)營體系:通過課程的學(xué)習(xí),企業(yè)可以建立和完善自己的市場(chǎng)營銷運(yùn)營體系,明確目標(biāo)消費(fèi)者,識(shí)別其需求,并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足消費(fèi)者的需求,從而獲得利益回報(bào)。。
提高市場(chǎng)營銷決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性:課程中的市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、消費(fèi)者行為分析等內(nèi)容,可以幫助企業(yè)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者信息,從而做出更科學(xué)、更準(zhǔn)確的市場(chǎng)營銷決策,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
提升團(tuán)隊(duì)營銷能力和協(xié)作效率:課程中的團(tuán)隊(duì)管理與考核、崗位匹配及人數(shù)選擇等內(nèi)容,可以幫助企業(yè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),提升團(tuán)隊(duì)成員的營銷能力和協(xié)作效率。
掌握市場(chǎng)營銷的關(guān)鍵指標(biāo):課程中的市場(chǎng)營銷關(guān)鍵指標(biāo)、北極星指標(biāo)等內(nèi)容,可以幫助企業(yè)明確營銷目標(biāo),從而更好地評(píng)估營銷效果和調(diào)整營銷策略。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和持續(xù)優(yōu)化。
適應(yīng)市場(chǎng)變化,抓住機(jī)遇:課程強(qiáng)調(diào)隨變而變、以不變應(yīng)萬變的理念,可以幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
增強(qiáng)品牌價(jià)值和知名度:通過課程中的品牌定位、品牌傳播等內(nèi)容的學(xué)習(xí),企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地塑造和提升品牌形象,增強(qiáng)品牌價(jià)值和知名度。
拓展新的市場(chǎng)和客戶群體:課程中的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇等內(nèi)容,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和開拓新的市場(chǎng)和客戶群體,拓展業(yè)務(wù)范圍。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴,提升整體的盈利能力和穩(wěn)定性。
優(yōu)化營銷預(yù)算和資源分配:課程中的ROI分析、營銷預(yù)算制定等內(nèi)容,可以幫助企業(yè)更加科學(xué)和合理地分配營銷預(yù)算和資源,提高營銷投入的產(chǎn)出比。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷成本的有效控制,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程對(duì)象】創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理者、市場(chǎng)營銷人員、運(yùn)營人員、市場(chǎng)研究人員、品牌經(jīng)理等

【課程大綱】
一、體系化市場(chǎng)營銷的價(jià)值是什么?如何正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷體系?
1、正確理解市場(chǎng)營銷
2、市場(chǎng)營銷 5 個(gè)關(guān)鍵要素
3、市場(chǎng)營銷 6 個(gè)本質(zhì)
4、全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷
明道、優(yōu)術(shù)、取勢(shì)、立法、用器
5、市場(chǎng)營銷體系化的必要性
準(zhǔn)確決策
全局思維
資源“真”用
運(yùn)籌帷幄
趣味互動(dòng):識(shí)別半杯水

二、如何有效進(jìn)行市場(chǎng)分析?
1、利用宏觀分析發(fā)展市場(chǎng)機(jī)遇與威脅,科學(xué)決策
模板工具
2、了解行業(yè)趨勢(shì)、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
五力模型分析行業(yè)格局
模板工具
利用互補(bǔ)找到新機(jī)遇
明確自身資源,科學(xué)選位
案例:優(yōu)步、滴滴等
模板工具
3、競(jìng)爭(zhēng)者分析——知己知彼
利用SWOT分析做到知己知彼
模板工具
通過競(jìng)爭(zhēng)者模型全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
模板工具
案例:沃爾沃、在線教育等
4、數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)收集方法
數(shù)據(jù)變革應(yīng)用

三、如何識(shí)別真用戶?如何洞察用戶?
1、找到“真”用戶
識(shí)別用戶的關(guān)鍵原則
繪制明確的用戶畫像
互動(dòng)調(diào)查:同性支持率
2、明確“真”需求——5 個(gè)方法洞察用戶
開放的“焦點(diǎn)座談”
精準(zhǔn)的“目標(biāo)訪談”
有效的“調(diào)研問卷”
深入的“行為觀察”
靈活的“驗(yàn)證反饋”
3、構(gòu)建完整的用戶路徑圖
模板工具:用戶路徑圖
作業(yè)練習(xí):繪制所在企業(yè)的用戶路徑圖

四、如何從戰(zhàn)略視角做好市場(chǎng)選擇?
1、通過市場(chǎng)細(xì)分,找到機(jī)會(huì)空位(segmentation)
5 種市場(chǎng)細(xì)分方式
案例:長城汽車、浪莎等
2、適己的目標(biāo)市場(chǎng)選擇(targeting)
案例:macbook 、甲殼蟲等
3、市場(chǎng)定位——找準(zhǔn)定位,抓住機(jī)會(huì)(positioning)
市場(chǎng)定位的核心本質(zhì)
5 種定位方法
案例:農(nóng)夫山泉、寶潔、可口可樂、VIPKID、漢堡王等
4、市場(chǎng)定位 3 要素及定位腦圖
選擇定位的 3 要素
2 步制作定位腦圖
案例:沃爾沃汽車
5、STP的核心本質(zhì)
案例:Enterprise如何從本地租車到北美*租車品牌

五、如何打造有價(jià)值的品牌?
1、企業(yè)打造品牌的核心及目的
2、利用3個(gè)要素繪制“品牌價(jià)值圖”
案例:沃爾沃汽車等
3、商標(biāo)和品牌的關(guān)系
4、4 種設(shè)計(jì)品牌slogan 的手段
5、做好品牌定位的4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例:元?dú)馍盍?、紅牛、人頭馬、 Keep等

六、如何制定營銷組合策略?
1、營銷組合策略 4 個(gè)關(guān)鍵本質(zhì)
2、好產(chǎn)品會(huì)說話,自塑造品牌
設(shè)計(jì)產(chǎn)品的 3 種價(jià)值
好產(chǎn)品的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品創(chuàng)新的方法及4種組合方式
案例:熊貓不走的出圈方式
3、價(jià)格是影響利潤的關(guān)鍵因素,更是最直接、最有效的利潤調(diào)節(jié)要素
價(jià)格*銷量-總成本=利潤
2 步設(shè)計(jì)定價(jià)——讓消費(fèi)者購買
4 種定價(jià)依據(jù)
4 種組合定價(jià)策略
案例:迪士尼漲價(jià)的背后邏輯
4、酒香也怕巷子深,讓好渠道實(shí)現(xiàn)更好交付
渠道的本質(zhì)與核心價(jià)值
利用 4 種角色做好渠道管理
保持 2 種能力適應(yīng)渠道變化
案例:香奈兒的成功因素
5、精準(zhǔn)而富有創(chuàng)意的推廣策略,是企業(yè)的持續(xù)增長的基石
營銷推廣的核心目的:AIDA+Spread
推廣關(guān)鍵 3 要素
IMC整合營銷傳播的 4 種方式
整合營銷傳播POES模型
案例:寶潔的傳播應(yīng)用
消費(fèi)者決策模型POM
傳統(tǒng)品牌廣告和數(shù)字營銷的結(jié)合
案例:學(xué)而思網(wǎng)校的推廣策略解析
作業(yè)練習(xí):根據(jù)所在企業(yè)業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)一個(gè)市場(chǎng)營銷方案

七、如何讓消費(fèi)者持續(xù)購買,產(chǎn)生高粘性?
1、浴缸原理——從流量思維到用戶思維
2、用戶行為三角模型
7 種增強(qiáng)動(dòng)因的手段
降低用戶使用門檻的 6 個(gè)維度
2 種觸發(fā)方式
3、2 個(gè)維度促進(jìn)用戶購買
案例:小紅書的成功之路
4、復(fù)購是企業(yè)持續(xù)盈利和市場(chǎng)份額擴(kuò)張的重要驅(qū)動(dòng)力
2 種提升復(fù)購的模式
增加用戶替換成本的 6 個(gè)維度
案例:小米的用戶經(jīng)驗(yàn)解析
5、植入習(xí)慣回路,培養(yǎng)用戶忠誠度和依賴度
6、如何讓用戶主動(dòng)分享?
用戶3 種分享場(chǎng)景
爆點(diǎn)瘋傳的 3 個(gè)法則
利用NPS識(shí)別分享價(jià)值
案例:支付寶集福引爆的核心邏輯
7、減少用戶流失:比獲取用戶更值得
用戶流失的 3 個(gè)主要原因
3 種用戶挽回的手段
案例:瑞幸的用戶回流策略
8 、CIDR模型對(duì)用戶經(jīng)營的作用
識(shí)別用戶來源場(chǎng)景
辨識(shí)用戶身份
完善迭代數(shù)據(jù)信息
制定反應(yīng)策略
CIDR的3 個(gè)核心經(jīng)營思維

八、如何對(duì)市場(chǎng)營銷進(jìn)行評(píng)估及追蹤?
1、頂層量化指標(biāo)
明確關(guān)鍵公式
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合
2、市場(chǎng)營銷關(guān)鍵指標(biāo)
流量效果類指標(biāo)
品牌型量化指標(biāo)
3、市場(chǎng)營銷管理 6 套關(guān)鍵報(bào)表
市場(chǎng)戰(zhàn)斗報(bào)表(F表)
計(jì)劃與達(dá)成表(P表)
媒體選擇迭代表(M表)
分區(qū)域分產(chǎn)品等維度拆解表(D表)
素材創(chuàng)意表現(xiàn)迭代表(CR表)
基礎(chǔ)追蹤表(T表)
工具:6 套報(bào)表參考模板
4、建立北極星指標(biāo)
確定北極星指標(biāo)的關(guān)鍵原則
北極星指標(biāo) 3 個(gè)核心作用

九、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)如何組建,如何有效管理?
1、圍繞 1 個(gè)核心,從 3 個(gè)方面設(shè)置架構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)人數(shù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡
3、市場(chǎng)人員 4 個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)

十、AIGC時(shí)代的新營銷
1、從 3 個(gè)維度了解消費(fèi)者變與不變
2、AIGC對(duì)市場(chǎng)營銷的 4 個(gè)重要影響
3、利用AIGC工具的營銷本質(zhì)
案例:大眾汽車等
作業(yè):結(jié)合所在企業(yè)業(yè)務(wù)情況,設(shè)計(jì)一份年度市場(chǎng)營銷方案

構(gòu)建高效市場(chǎng)營銷體系課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301004.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《構(gòu)建高效市場(chǎng)營銷體系,驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫海濤
[僅限會(huì)員]