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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)點(diǎn)主任引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理新模式
 
講師:王軍生 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 請(qǐng)選擇人員類別

培訓(xùn)講師:王軍生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理課程

支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,主任是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。
構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新營(yíng)銷模式。

一.客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)開發(fā)
打造支行的核心競(jìng)爭(zhēng)三板塊:客戶營(yíng)銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制
營(yíng)銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力
構(gòu)建市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與流程:
總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員
建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新機(jī)制
營(yíng)銷客戶的4種資源價(jià)值,軟資源是核心,有底線,無上限。
營(yíng)銷的六學(xué):社會(huì)學(xué)+關(guān)系學(xué);心理學(xué)+審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)+機(jī)會(huì)學(xué)
把水到渠道,構(gòu)建為“先渠道,后水成”的營(yíng)銷新模式
營(yíng)銷就是為客戶創(chuàng)造新的合作機(jī)會(huì)

二.公司與零售主線業(yè)務(wù)的營(yíng)銷與開發(fā)
優(yōu)質(zhì)客戶:
山不在高,有仙則名,有不在深,有龍則靈
戰(zhàn)略客戶的開發(fā)與營(yíng)銷
1、一波三折
2、好事多磨
3、化險(xiǎn)為夷
戰(zhàn)略客戶開發(fā)與模式:提升投行業(yè)務(wù)
構(gòu)建5大圈模式的中小客戶批量開發(fā)與營(yíng)銷新路徑
零售業(yè)務(wù)的分層次開發(fā)與營(yíng)銷服務(wù)
客戶營(yíng)銷“三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”
傳道   戰(zhàn)略
授業(yè)   戰(zhàn)術(shù)
解惑   解決方案
客戶營(yíng)銷“5因素圖”
營(yíng)銷的核心理念:創(chuàng)造客戶,就是創(chuàng)造我們的未來
網(wǎng)點(diǎn)零售客戶營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)“合力+合理+合機(jī)”營(yíng)銷
案例分享

三、柜面營(yíng)銷與品質(zhì)服務(wù)
柜面職業(yè)形象的打造
職業(yè)形象
5個(gè)關(guān)鍵詞
氣質(zhì)
熱情
自然
可信
魅力
客戶營(yíng)銷的“三大法寶”
職業(yè)明星“五牌照”
1、微笑是通行證   吸引力
2、職業(yè)是許可證   信任力
3、氣質(zhì)是信用證   影響力
4、形象是身份證   可信力
5、游說是營(yíng)業(yè)證   專業(yè)力
柜面營(yíng)銷與品質(zhì)服務(wù)的三個(gè)公式
案例分享

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核
打造支行:
公司+零售+柜面營(yíng)銷的“三支”協(xié)同團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)“發(fā)展時(shí)期
培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)+下屬”職業(yè)成長(zhǎng)“六步法”
建立“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”的績(jī)效考核新機(jī)制
從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的“業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效考核”
M:每個(gè)人的發(fā)展夢(mèng)想+預(yù)期
V:利益的激勵(lì)+牽引
E:期望+攀登:團(tuán)隊(duì)支撐下的到成
“以人的優(yōu)勢(shì)+特點(diǎn)為本”帶團(tuán)隊(duì):
*限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)
*限度的挖掘每個(gè)人的潛力
*限度的限制每個(gè)人的缺點(diǎn)
案例分享

五、目標(biāo)管理與職業(yè)壓力控制
目標(biāo)管理:4P營(yíng)銷新法
1、產(chǎn)品 設(shè)計(jì)水平+制造水平+品牌價(jià)值
2、價(jià)格   市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定位+優(yōu)勢(shì)     
3、渠道   客戶關(guān)系價(jià)值
4、促銷   效率+風(fēng)控之上的系統(tǒng)模式
職業(yè)壓力的兩個(gè)選擇
從突破壓力到無壓力的最高境界
突破壓力的三個(gè)階段
1、擁有職業(yè)知識(shí)+經(jīng)歷的探索
2、運(yùn)用職業(yè)知識(shí)+解決問題的喜悅
3、創(chuàng)造與發(fā)揮知識(shí)的最高期盼
案例分享

團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302986.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:網(wǎng)點(diǎn)主任引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理新模式

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王軍生
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)