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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下營(yíng)銷創(chuàng)新與應(yīng)用
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:吳洪剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境營(yíng)銷創(chuàng)新課程

【課程背景】:
互聯(lián)網(wǎng)正在深刻的改變著市場(chǎng)營(yíng)銷的模式與實(shí)踐,這種變化是革命性的,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)面臨基本市場(chǎng)思維的重塑,以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為核心的創(chuàng)新思維就決定了企業(yè)的營(yíng)銷未來(lái)。消費(fèi)者不再是被動(dòng)的信息接受者,他們受到了各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷的影響,更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的社群化的影響,傳統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分、定位,以及被動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)者就可以獲得成功的時(shí)代一去不返。正如蘋果創(chuàng)始人喬布斯所言:消費(fèi)者并不知道自己需要什么產(chǎn)品!消費(fèi)者行為越來(lái)越受到社會(huì)價(jià)值和文化的影響,而不是僅僅局限于產(chǎn)品的功能。消費(fèi)者越來(lái)越具有參與性,他們不僅越來(lái)越具有話語(yǔ)權(quán),而且成為企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是*可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新能力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就是本課程的主要宗旨:在互聯(lián)網(wǎng)下環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)該如何重塑營(yíng)銷創(chuàng)新思維,跳出傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理的模式來(lái)思考互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念與市場(chǎng)創(chuàng)新結(jié)合,為學(xué)員和企業(yè)提供全新的營(yíng)銷思路與方法。

課程目標(biāo):
了解營(yíng)銷未來(lái)是什么樣的
理解什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的特征;
掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法及應(yīng)用;
掌握水平化營(yíng)銷與創(chuàng)新;
實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷創(chuàng)新;
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,幫助傳統(tǒng)企業(yè)走出一條適合本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新營(yíng)銷模式。

課程對(duì)象:
從事市場(chǎng)營(yíng)銷管理的人員,包括高層、中層和基層營(yíng)銷人員。
非市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員,但需要了解市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)管理人員。
其它學(xué)員

課程提綱:
第一章:營(yíng)銷的未來(lái)
1什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?
2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下消費(fèi)者行為
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下消費(fèi)者價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)下消費(fèi)者“心理帳戶”
互聯(lián)網(wǎng)下購(gòu)物影響因素變化
3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下營(yíng)銷的變化趨勢(shì)
社群化營(yíng)銷
預(yù)見式營(yíng)銷
參與式營(yíng)銷
水平化營(yíng)銷

第二章:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷概述
4什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
什么是數(shù)學(xué)化營(yíng)銷?
什么是大數(shù)據(jù)?
大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析的特征?
互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將面臨什么樣的市場(chǎng)環(huán)境?
5互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的特征
“網(wǎng)絡(luò)攔截”將先于“終端攔截”
企業(yè)營(yíng)銷思維與模式的轉(zhuǎn)型
高維營(yíng)銷模式的產(chǎn)生
互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)市場(chǎng)生態(tài)的重構(gòu)

第三章:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法及應(yīng)用
6如何實(shí)現(xiàn)“線上線下”整合銷售
市場(chǎng)生態(tài)鏈與企業(yè)定位轉(zhuǎn)型
線下渠道的重新定位
“線下線下”的整合營(yíng)銷
7傳播與銷售工具的個(gè)體化趨勢(shì)
真正”一對(duì)一”的營(yíng)銷模式
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)是一場(chǎng)信息戰(zhàn)
零邊際成本的市場(chǎng)傳播效應(yīng)
8互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳播渠道的徹底改變
互聯(lián)網(wǎng)改變大眾生活方式
人們溝通和信息渠道改變
去中介化營(yíng)銷模式

第四章:水平化營(yíng)銷與創(chuàng)新
9縱向營(yíng)銷帶來(lái)的局限性
什么是縱向營(yíng)銷?
縱向營(yíng)銷的局限性
縱向營(yíng)銷下創(chuàng)新的局限性
10*給企業(yè)開啟創(chuàng)新的新思路
什么是*?
如何尋找創(chuàng)新的焦點(diǎn)?
11產(chǎn)品組合的*
運(yùn)用”替代法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”反轉(zhuǎn)法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”組合法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”夸張法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”去除法”進(jìn)行橫向置換
運(yùn)用”換序法”進(jìn)行橫向置換
12品牌傳播上的*
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播新特征!
互聯(lián)網(wǎng)傳播的核心是水平化!
品牌傳播向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
什么跨界營(yíng)銷?
水平化傳播與縱向傳播的區(qū)別?

第五章:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌創(chuàng)新
13新媒體品牌傳播途徑及特征
即時(shí)通迅
網(wǎng)絡(luò)媒體
社交論壇
自媒體
數(shù)學(xué)電視
電子商城
新媒體傳播途徑的八大特征
14廣告應(yīng)用及新媒體的發(fā)展
個(gè)體化自媒體的崛起
自媒體的發(fā)展及其特征
促銷策略
——瑞夫斯的USP理論
——奧格威品牌形象理論
——特勞特品牌定位理論
傳統(tǒng)廣告理論面臨的挑戰(zhàn)?
互聯(lián)網(wǎng)置入性廣告的應(yīng)用
電影植入廣告的互聯(lián)網(wǎng)渠道傳播
15企業(yè)價(jià)值識(shí)別及應(yīng)用
新媒體時(shí)代品牌資產(chǎn)的構(gòu)成
互聯(lián)網(wǎng)品牌基本要素
16互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷創(chuàng)新及發(fā)展
什么是次級(jí)品牌杠桿?
次級(jí)品牌杠桿的主要方法
事件營(yíng)銷策劃步驟與要素

第六章:互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下營(yíng)銷思維創(chuàng)新
17全方位營(yíng)銷架構(gòu)
什么是全方位營(yíng)銷?
全方位營(yíng)銷的背景
全方位營(yíng)銷的核心理論
全方位營(yíng)銷的基本框架
全方位營(yíng)銷四大主題
全方位營(yíng)銷的應(yīng)用-業(yè)務(wù)增長(zhǎng)19種路徑
企業(yè)四種市場(chǎng)力模式
18營(yíng)銷3.0-社會(huì)價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷
何謂營(yíng)銷3.0?
營(yíng)銷1.0、2.0和3.0時(shí)代的綜合對(duì)比
營(yíng)銷3.0時(shí)代的三大組成部分
營(yíng)銷3.0在實(shí)踐中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境營(yíng)銷創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/303355.html

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帳號(hào):454 665 731 584
吳洪剛
[僅限會(huì)員]

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