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成本管控方案課程

課程背景：
1.綜合性與專業(yè)性并重： 課程不僅涵蓋了成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)，還融入了道德、文化和價(jià)值觀的探討，使學(xué)員在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也能樹立正確的企業(yè)文化觀念。
2.實(shí)踐與理論相結(jié)合： 注重實(shí)踐操作，通過(guò)案例分析、角色扮演等方式，讓學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際場(chǎng)景中，提高學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力。
3.時(shí)代精神引領(lǐng)： 課程倡導(dǎo)“至誠(chéng)至善，相融共生”的理念，希望通過(guò)成本管理的方式，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、善行社會(huì)、共生共榮的目標(biāo)，積極響應(yīng)國(guó)家政策和時(shí)代要求。

課程收益：
1.成本管理技能的提升： 參與者將學(xué)習(xí)到成本管理的核心理論、方法和工具，能夠更加熟練地進(jìn)行成本分析、預(yù)測(cè)和控制，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.誠(chéng)信文化的培養(yǎng)： 課程倡導(dǎo)“至誠(chéng)至善，相融共生”的企業(yè)文化理念，參與者將深入了解誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，并學(xué)習(xí)到如何通過(guò)成本管理實(shí)踐來(lái)塑造誠(chéng)信文化，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和形象。
3.價(jià)值觀的升華： 通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，參與者將拓展對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解，從追求短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)更具社會(huì)責(zé)任感和道德底線。
4.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累： 課程設(shè)置了豐富的實(shí)踐案例和互動(dòng)環(huán)節(jié)，參與者將有機(jī)會(huì)在真實(shí)場(chǎng)景中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)實(shí)踐不斷提升自己的成本管理能力。
5.行業(yè)認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展： 完成課程并獲得專業(yè)證書認(rèn)證后，參與者將得到行業(yè)的認(rèn)可和肯定，有助于提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力，開拓更廣闊的職業(yè)發(fā)展路徑。

受益人群：
企業(yè)管理者

授課方式：
1.實(shí)戰(zhàn)案例分析
2.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
3.互動(dòng)式學(xué)習(xí)

課 綱
頭部企業(yè)在降本增效策略上的競(jìng)技動(dòng)作
京瓷：阿米巴經(jīng)營(yíng)讓成本清晰透明
阿米巴經(jīng)營(yíng)之父稻盛和夫
傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)失去了時(shí)代特性
阿米巴組織在降本增效中的優(yōu)勢(shì)
信息化協(xié)助阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
豐田：精益管理成為核心競(jìng)爭(zhēng)力和高效源泉
豐田管理模式的重點(diǎn)在于精益生產(chǎn)模式
精益生產(chǎn)模式在成本管理上展現(xiàn)強(qiáng)大力量
豐田管理模式的內(nèi)核是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)和管理基礎(chǔ)
豐田管理模式的14條原則
GE：活力曲線殘忍又有效
百年老店GE，人才依然擠擠的理念
活力曲線法則
GE如何使用活力曲線
海爾：日清日高創(chuàng)造降本增效新篇章
“日清日畢，日清日高”，已經(jīng)等同于海爾的品牌
小薇如何利用并調(diào)動(dòng)人力資本
日清日高管理法的三個(gè)重要內(nèi)容
日清日高管理法的三個(gè)表
宜家：把成本管理做成藝術(shù)
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略有機(jī)融合
結(jié)構(gòu)和執(zhí)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
價(jià)值鏈管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)、物流的增效增值
【互動(dòng)問(wèn)題】從這些案例中，你得到哪些成本管控靈感？是否可以運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐工作中？

第二講 打一場(chǎng)降本增效的戰(zhàn)役
一、實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)，成本消減是一個(gè)途徑
企業(yè)家盤點(diǎn)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)的12個(gè)“致命”成本漏洞
盈利一般模式：開源創(chuàng)收，策劃節(jié)流
二、識(shí)別降本增效的五大陷阱
顧此失彼：片面消減成本會(huì)失去企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心壁壘
東施效顰：仿照大企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革從而失去人心
盲人摸象：缺乏動(dòng)態(tài)、全面分析成本的視角和規(guī)劃
鼠目寸光：短視眼光看待消減措施所創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)
事無(wú)巨細(xì)：企業(yè)控制一切投入就能取得效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)
三、浪費(fèi)的解決方案：降本增效的3板斧
用成本消減模型建立一個(gè)0浪費(fèi)系統(tǒng)
第一板斧：砍向企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)
第二板斧：砍向企業(yè)人力運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)
第三板斧：砍向企業(yè)時(shí)間成本浪費(fèi)
四、降本增效的14項(xiàng)合理化建議
用耳熟能詳?shù)臉?biāo)語(yǔ)口號(hào)固化成本觀念
企業(yè)投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
用專項(xiàng)活動(dòng)整治本耗問(wèn)題
普及線上即時(shí)辦公，發(fā)揮點(diǎn)滴碎片時(shí)間價(jià)值
快速反應(yīng)解決一線職員異常，第一時(shí)間反饋客戶信息
用“精益管理”做好預(yù)防管理
制度作為降本增效保障
好流程是降本增效的萬(wàn)能之鑰
以人為本進(jìn)行降本增效
關(guān)注人的行為成本
優(yōu)化組織架構(gòu)整合資源
利用數(shù)據(jù)，深化降本增效項(xiàng)目
需要強(qiáng)力有效的監(jiān)督機(jī)制
預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)測(cè)成本轉(zhuǎn)化可控制成本
【互動(dòng)問(wèn)題】如何不得罪人的情況下，把成本管控得當(dāng)？

第三講 要?jiǎng)?wù)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先發(fā)制人
一、成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)
成本管理上升到戰(zhàn)略高度
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本戰(zhàn)略實(shí)施條件
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重構(gòu)價(jià)值鏈
“沃爾瑪模式”重構(gòu)價(jià)值鏈
“家樂福模式”重構(gòu)價(jià)值鏈
豐田的“低成本”管理理念重構(gòu)價(jià)值鏈
哇哈哈根植于企業(yè)文化重構(gòu)價(jià)值鏈
三、從始至終貫徹成本戰(zhàn)略思維
總體上極力促進(jìn)企業(yè)利益增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落實(shí)到日?？?jī)效
預(yù)算策略發(fā)現(xiàn)“隱形成本”
引導(dǎo)全員思維關(guān)注成本要素
表彰員工，讓一線員工感受到節(jié)省成本帶來(lái)的榮譽(yù)
【互動(dòng)問(wèn)題】人力是成本，還是效益？

第四講 組織架構(gòu)調(diào)整消除內(nèi)耗
一、財(cái)務(wù)和組織運(yùn)營(yíng)兩種視角下的成本特征
財(cái)務(wù)視角下的成本是三個(gè)能力反映
組織運(yùn)營(yíng)視角下的成本有三個(gè)特點(diǎn)
成本管理三大無(wú)效誤區(qū)
二、組織膽固醇：企業(yè)面對(duì)的成本頑疾
無(wú)法移除的層級(jí)
毫無(wú)效率的流程
阻礙發(fā)展的專制集權(quán)
不曾執(zhí)行的制度
三、組織成本應(yīng)用五大策略
規(guī)避策略是即時(shí)切除成本“腫瘤”
降低策略是日常各種決策實(shí)施
分擔(dān)策略最常見的就是外包行為
承受策略是團(tuán)結(jié)更多凝聚能力
干預(yù)策略是積極努力解決問(wèn)題
四、組織成本優(yōu)化從職能拆解開始
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理成本控制
組織設(shè)計(jì)中兩個(gè)重要成本參數(shù)
消減組織成本3步法
【互動(dòng)問(wèn)題】組織架構(gòu)調(diào)整是幫助成本優(yōu)化還是阻礙成本節(jié)約，你怎么理解？

第五講 要?jiǎng)?wù)：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)打出最優(yōu)組合
一、永遠(yuǎn)不要定期發(fā)獎(jiǎng)金
“圣誕獎(jiǎng)金”是把雙刃劍
獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置要平衡
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的成本問(wèn)題重重
二、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)診斷五大維度
合理應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷
競(jìng)爭(zhēng)維度展現(xiàn)外部性
戰(zhàn)略維度展示獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的高度
財(cái)務(wù)維度展示獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)成本邏輯
員工維度直面員工心理，解決盲點(diǎn)數(shù)據(jù)
平衡維度是產(chǎn)生內(nèi)部公平的重要途徑
三、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“九步法”
了解全面獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)福利體系的構(gòu)成
繪制獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)構(gòu)地圖
明確各獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)要素的屬性
分層分類確定各類人群的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)福利結(jié)構(gòu)及比例
為確定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)，首先將全體員工進(jìn)行分類
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)合并與調(diào)整
確定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)中的比例
分解年度與月度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)總額表
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)設(shè)計(jì)最終結(jié)構(gòu)就是一張工資表頭
四、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)動(dòng)態(tài)管理
動(dòng)態(tài)管理的必要性
動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的步驟
【互動(dòng)練習(xí)】你的部門如何激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工？

成本管控方案課程