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組織設(shè)計(jì)與效能提升課程

【課程背景】
被譽(yù)為世界百位*影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個(gè)人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學(xué)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、提升組織協(xié)同效率，促進(jìn)組織績效提升，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者必須首先面對和解決的問題。
張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控與組織管理理論及成功案例為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略理解到體系設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)掌握集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、職位體系設(shè)計(jì)的方法技巧，夯實(shí)企業(yè)組織績效提升的基礎(chǔ)。

【課程收益】
戰(zhàn)略理解：理解企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)的關(guān)系，掌握組織戰(zhàn)略與落地的方法；
集團(tuán)管控：掌握集團(tuán)管控模式的設(shè)計(jì)方法，掌握總部定位與集團(tuán)人效管控的策略與方法技巧；
組織設(shè)計(jì)：掌握流程化組織設(shè)計(jì)的方法技巧，提升組織協(xié)同效率，促進(jìn)組織績效提升；
職位體系：掌握職位分析與職位體系設(shè)計(jì)方法，激活組織潛力，提升企業(yè)組織能力。

【課程對象】
企業(yè)中高層、人力資源管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管、組織發(fā)展管理人員等

【課程大綱】
第一講 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)：多元管控支持企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控
-企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
-公司總體戰(zhàn)略分析
-影響管控模式選擇的要素分析
-異地管控模式的匹配
-集團(tuán)管控的常見模式設(shè)計(jì)
-戰(zhàn)略管控設(shè)計(jì)
-財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)
-運(yùn)營管控設(shè)計(jì)
-混合管控設(shè)計(jì)
-集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)
-組織設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)管控模式？
-總部功能如何定位？
-人力資源如何有效管控？
2、組織管控與組織設(shè)計(jì)的績效管理
-人效是組織能力的根本表現(xiàn)
-人效提升的兩條根本路徑
-數(shù)字化解讀人效指標(biāo)提升
-人效指標(biāo)對人力資源管理策略的適配
【應(yīng)用工具】企業(yè)常見的三種集團(tuán)管控模式、人效運(yùn)營圖
【案例分析】華潤的集團(tuán)管控模式、寶武鋼鐵的集團(tuán)管控、中車的集團(tuán)管控、某多元化民企的集團(tuán)管控
【小組討論】異地人力資源與財(cái)務(wù)如何管控？集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人效管控？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、投資項(xiàng)目的人效分析與決策

第二講 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：合理分工有效授權(quán)提升組織活力
1、組織形態(tài)與流程化分工設(shè)計(jì)
-組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)設(shè)計(jì)
-職能式組織設(shè)計(jì)
-事業(yè)部式組織設(shè)計(jì)
-區(qū)域式組織設(shè)計(jì)
-矩陣式組織設(shè)計(jì)
-組織的形式——扁平化＆金字塔
-兩種形態(tài)組織形式的優(yōu)劣
-管理策略與組織形式的選擇
-組織設(shè)計(jì)的基本原則與方法
-原則——服務(wù)的對象及設(shè)計(jì)的思路
-流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)原則
-趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
-領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
2、組織管理與授權(quán)體系的設(shè)計(jì)
-組織管理的幅度與寬度
-組織管控原則設(shè)計(jì)
-組織權(quán)限設(shè)計(jì)
-集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)在邏輯
-權(quán)利的本質(zhì)與分類
-授權(quán)體系的設(shè)計(jì)
-權(quán)力管控的設(shè)計(jì)
-授權(quán)的方法與方式
-權(quán)利有效監(jiān)督的方法
3、組織定責(zé)定崗定編定員定薪設(shè)計(jì)
-定責(zé)與定崗
-定責(zé)與定崗密不可分
-定責(zé)的技巧
-定崗的技巧
-定編與定員
-定編與定員的原則與方法
-部門與崗位定編的要點(diǎn)
-部門冗員壓縮的要點(diǎn)
-定薪
-定薪與企業(yè)薪酬預(yù)算
-國央企與集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)工資總額管控
-超額利潤與目標(biāo)責(zé)任考核
-薪酬預(yù)算與領(lǐng)導(dǎo)層任期激勵
【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進(jìn)階圖、自上而下法/自下而上法
【案例分析】某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計(jì)、某公司的授權(quán)設(shè)計(jì)、某公司的崗位設(shè)計(jì)、某公司的前臺、中臺、后臺的編制配置與調(diào)整、華為的戰(zhàn)略定薪、某500強(qiáng)央企的市場薪酬與目標(biāo)責(zé)任考核
【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計(jì)？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何評判該設(shè)專員還是主管？預(yù)測業(yè)務(wù)翻倍那人員要翻倍嗎？業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的冗員怎么辦？一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的說法對嗎？崗位設(shè)計(jì)的原則和方法？如何進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，需要考慮哪些因素？利潤增長瓶頸與定薪矛盾如何解決？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工資總額聯(lián)動模式設(shè)計(jì)

第三講  職位體系設(shè)計(jì)：全面發(fā)展激活組織潛力
1、職位分析概述
-職位分析是職位體系建立的基礎(chǔ)
-職位分析的基本術(shù)語
-職位分析的原則
2、職位分析的實(shí)施
-職位分析的一般流程
-職位分析的關(guān)鍵——職責(zé)分析
-職位分析的主要內(nèi)容
-職位分析的6W1H
-職位分析的常用方法
-訪談法
-觀察法
-問卷調(diào)查法
-關(guān)鍵事件法
-工作寫實(shí)法
3、崗位說明書的編寫
-崗位說明書的主要內(nèi)容
-崗位目的編寫的要點(diǎn)
-崗位職責(zé)編寫的要點(diǎn)
-具體職責(zé)描述的要點(diǎn)
-崗位任職要求描述的要點(diǎn)
4、職位體系的設(shè)計(jì)
-職位體系概述
-職位體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值
-職位體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
-職位序列的設(shè)計(jì)
-影響職位序列設(shè)計(jì)的因素
-基于部門職能的職位序列設(shè)計(jì)邏輯
-職位通道的設(shè)計(jì)
-職位通道主要構(gòu)成因素
-職位分類與職業(yè)發(fā)展通道
-任職資格的設(shè)計(jì)
-任職資格的作用
-任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
-任職資格設(shè)計(jì)的步驟
-任職資格的評估、認(rèn)證
【應(yīng)用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔
【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓(xùn)專員的崗位說明書、華為的五級雙通道
【小組討論】職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？如何解決集團(tuán)公司并購后的職位重組難題？任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別？華為任職資格管理的發(fā)展
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)與效能提升課程