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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《員工職能過渡與營銷技能提升》
 
講師:梁藝瀧 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:梁藝瀧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工營銷技能提升課程

培訓(xùn)目標(biāo)
心態(tài)塑造:幫助學(xué)員進(jìn)行工作職能過渡,掌握客戶營銷的正面心態(tài),提升學(xué)員對客戶成交想法的正向認(rèn)知,提升營銷意識和自信心,做到敢于開口、主動營銷;
溝通強(qiáng)化:以用戶個性化心理體驗(yàn)旅程為基本邏輯,掌握客戶心理需求分析和消費(fèi)分析,掌握綜合營銷的高效溝通技巧,尤其是營銷過程中的主動技巧,提升參訓(xùn)學(xué)員的客戶個性化溝通營銷能力;
營銷賦能:提升產(chǎn)品的營銷技巧,掌握主動營銷及各種營銷場景的應(yīng)對處理話術(shù),掌握場景化客戶挽留技巧。

培訓(xùn)大綱
第一板塊 營銷意識轉(zhuǎn)變與營銷妨礙
1.1現(xiàn)工作思考
你對于現(xiàn)在工作的困惑和主要問題有什么?
服務(wù)到營銷的過渡
被動工作到主動工作的過渡
從拒接到接受的過渡
工作性質(zhì)變化問題
自身心態(tài)變化問題
1.2正向營銷認(rèn)知
你接觸客戶的目的是什么?
分組討論:工作的真正目的分析
經(jīng)典分享:客戶營銷的最高境界
營銷的主動心態(tài)及原則
為什么要做營銷
營銷與服務(wù)的區(qū)別
經(jīng)典案例:營銷讓客戶從不需要變成感謝推薦
營銷過程中的三種必須突破心態(tài)
怕被罵
互動討論:如何讓客戶對服務(wù)與產(chǎn)品滿意
無差別
情景分析:面對客戶不能都說同樣的話術(shù)
無激情
案例分享:如何正確看待客戶的拒絕
1.3正確理解客戶的成交妨礙行為
客戶為何要答應(yīng)看車、試駕
成交是客戶對未來的向往體驗(yàn)
客戶成交與你的付出關(guān)系
滿足需求加關(guān)注感知
分享:客戶喜歡什么樣的營銷人員
影響客戶感知的瞬間障礙
客戶不耐煩、罵人,發(fā)火時的想法及應(yīng)答
客戶需要再說、現(xiàn)在沒時間,敷衍時的想法及應(yīng)答
客戶不需要,拒絕時的想法及應(yīng)答
客戶考慮一下、再想想,借口時的想法及應(yīng)答

第二板塊 營銷溝通技巧提升
2.1營銷溝通技巧-聲音引導(dǎo)
聽得舒服,讓客戶更愿意
如何通過聲音引導(dǎo)客戶快速理解
魅力聲音的“氣場”
塑造電話中的“人性專業(yè)親切”形象
聲音的拖延-“你懶”客戶只能“勤”
案例:語速拖延、語音冷淡導(dǎo)致客戶刁難
案例:把客戶的每一次怒罵、冷淡、防備,轉(zhuǎn)化為拉近關(guān)系溝通的機(jī)會
2.2營銷溝通技巧-客戶語言核心
聽出異議及需求,讓客戶更愿意
什么是“客戶語言”
提取“客戶語言”的方法
快速傾聽的重要性
客戶語言的兩個層次
表層意思
聽話聽心
正確理解客戶問題
客戶問題核心分類
模擬訓(xùn)練:傾聽客戶核心問題提取有效“客戶語言”
情景演練:我最近沒打算換車,換了也沒太大區(qū)別,也只是代步而已。

第三板塊 營銷流程話術(shù)強(qiáng)化
3.1營銷強(qiáng)化-基于信任的開場點(diǎn)
自殺式營銷開場點(diǎn)分析
開場自殺式硬切入分析
客戶沒有信任度導(dǎo)致開場直接掛機(jī)
自帶信任度的營銷開場點(diǎn)設(shè)計
自帶信任度的營銷開場點(diǎn)設(shè)計原則
自帶信任度的多個營銷開場點(diǎn)設(shè)計
營銷開場-客戶拒絕處理話術(shù)
客戶說:“不需要”時,應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說:“考慮一下”,應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說:“有需要再說吧”應(yīng)對話術(shù)處理
3.2營銷強(qiáng)化-產(chǎn)品優(yōu)勢與利益化快速介紹
控制式介紹與羅列式介紹
優(yōu)勢介紹梳理的“1:8”法則
客戶利益點(diǎn)呈現(xiàn)技巧
何為大賣點(diǎn)
何為小賣點(diǎn)
大賣點(diǎn)與小賣點(diǎn)相結(jié)合運(yùn)用
三循環(huán)利益呈現(xiàn)介紹模式
現(xiàn)場演練:客戶利益化快速介紹
3.3營銷強(qiáng)化-客戶異議處理話術(shù)講解
異議處理技巧-分類與公式化處理
客戶說不需要、不合適,習(xí)慣性動作時的想法及應(yīng)答
客戶說需要再去,考慮一下,敷衍時的想法及應(yīng)答
客戶說堅(jiān)決不去,不看車,不試駕,拒絕時的想法及應(yīng)答
客戶說有空的時候會過去看看,借口時的想法及應(yīng)答
客戶提出要求才應(yīng)邀,條件談判時的想法及應(yīng)答
客戶說:“我不換車、不買車”應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“我不感興趣”應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“我考慮一下”應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“我到時候再留意一下吧” 應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“等我有時間,再詳細(xì)了解” 應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“暫時沒打算,到時候有需要再約” 應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“你們的車太貴了”應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“你們的試駕店太遠(yuǎn)了”應(yīng)對話術(shù)
客戶說:“我最近都沒有時間/我在出差/我不在XXX地方” 應(yīng)對話術(shù)
互動演練:營銷過程中學(xué)員疑難異議整理與解答
3.4營銷強(qiáng)化-應(yīng)邀促成信號運(yùn)用
無效促成分析
主動邀約促成與被動邀約促成的區(qū)別
員工被動邀約促成習(xí)慣的調(diào)整-習(xí)慣性等待客戶回應(yīng)
應(yīng)邀促成信號的把握
主動邀約促成的3大主動要點(diǎn)
主動邀約促成的語言信號、停頓信號、預(yù)感信號
主動邀約促成的高級技巧:一選、二定、三留
演練:有效主動邀約促成技巧運(yùn)用

員工營銷技能提升課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/306603.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《員工職能過渡與營銷技能提升》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁藝瀧
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