課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型HR培訓
課程背景:
身為HRBP,學習修煉與業(yè)務管理者的良好溝通管理能力是一門必修課。面對領導者,如何才能真誠有效地表達自己的見解,并能將有效信息準確無誤地讓領導者接收到,既能洞悉領導者的心理動機,實現(xiàn)向上管理;同時,又能在適當?shù)臅r候,協(xié)助支持業(yè)務管理者厘清思路,看清事情的真相,做出有效地決策,支持領導者拿到業(yè)務成果。這是一門學問,也是一門藝術(shù),也許需要終身修煉。
溝通是為了僅僅表達自己,還是要關(guān)注領導的反應,體會其內(nèi)心感受需要?如何才能讓領導愿意聽,并得到有效的反饋,最終得以解決問題,提升績效?如何才能清晰表達自己的意圖,而非一時沖動之語?如何才能健康地表達自己的觀點及立場,并且為領導所接受?溝通表達的過程中,是否要考慮領導的性格特征而調(diào)整自己的溝通方式?
向上溝通的基礎是相互信任,建立真誠良好的關(guān)系,否則,片面的追求溝通技巧只能是緣木求魚之舉;掌握溝通技巧的核心技能,就可以如魚得水,建立良好的溝通習慣,以信任和關(guān)系為基本的溝通出發(fā)點,達成溝通目標并不斷完善發(fā)展職場關(guān)系;讓你在職場的人際交流、家庭的親人溝通、社交中的交流都更順暢,更健康,更成熟。
課程特色:
以“心理學”為核心學科,融合:管理心理學、職場心理學、人格心理學、工業(yè)與組織心理學、情緒心理學、壓力管理心理學、發(fā)展心理學、認知心理學、健康心理學、積極心理學(幸福心理學)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學科的知識點;
定制化:汲取國內(nèi)外先進的溝通管理的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學員進行高效溝通的管理與成長。
實戰(zhàn)性:高效溝通管理相關(guān)的技和方法,均以心理學的實證研究為基礎,輔之國內(nèi)學員的大量實踐而不斷完善,確保學員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
職業(yè)性:培訓后為學員提供后期的輔導溝通,切實幫助學員能學會溝通管理的技能,最終提升工作績效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風暴,現(xiàn)場輔導,催眠放松,*,行動方案;
課程收益:
覺察洞悉傳統(tǒng)溝通的心理動力和成因,建立起向上高效溝通模式的習慣思維及溝通模型;
關(guān)注向上溝通中的情緒感受與需要,健康表達,減少分歧與沖突;
認識向上溝通中的性格差異,建立適應不同性格的溝通矩陣,改善溝通服務中的人際關(guān)系;
修煉同理心思維,建立職場中的信任關(guān)系,達成溝通目標,解決問題,減少溝通成本;
學習實踐高效溝通的方法,提升工作績效和自我效能感,營造和諧高效的職場關(guān)系,服務于企業(yè);
課程對象:
業(yè)務管理團隊的HRBP
課程大綱
第一講 修煉深度傾聽能力,洞察領導者的真實意圖
體驗活動:一生中最快樂的時光(500萬彩票)
建立基本的溝通信任聯(lián)盟:傾聽
甄別傾聽的三個基本層次:傾聽的臺階
第一層次:以自我為中心的傾聽
兩人小組:分享自己的巔峰時刻(三種狀態(tài))
第二層次:以他人為中心的傾聽(肢體語言,鏡像)
影視賞析:高材生為何被怒?
第三層次:3F的傾聽
3F傾聽:傾聽他人的真正意圖
傾聽事實Fact:事實與判斷
體驗活動:甄別事實與評論
傾聽感受Feeling
聚焦Focus:意圖真相
動機探索法:每個行為背后都有一個積極、正向的意圖!
影視賞析:選擇性關(guān)注
第二講 關(guān)注領導者的心理需求,修煉同理心思維
影視賞析:你不能這么自私呀?
何為同理心思維(共情,換位思考)?
心理學視頻:同理心 vs. 同情
修煉同理心思維:感受對方的情感,滿足對方的需要
視頻賞析:高材生初露端倪
認識同理心的內(nèi)涵
建立同理心的四步驟
覺察性格特征背后的意圖動機分析
自我測評:認識自我的性格模式
關(guān)注領導者性格特別背后的意圖目標
發(fā)揮領導者的優(yōu)勢與特長
溝通交流過程中的雷區(qū)忌諱
體驗覺察:與不同性格領導的溝通策略
第三講 助力領導者厘清目標,做出*決策:教練型對話
團隊研討:如何才能助力管理者突破業(yè)務挑戰(zhàn)?
GROW教練模型的威力何在?
如何實踐應用GROW模型(教練對話)?
厘定清晰真實目標Goals(目標設定的四原則)
體驗活動:如何確定目標的合理性?
現(xiàn)實分析Reality(資源、嘗試)
行動方案探索Options(奇跡問句,未來式)
強化意愿Will(成果導向,正向激勵與反饋)
實操演練:業(yè)務目標溝通教練法的練習(答疑)
GROW教練對話金句清單:5*4(練習)
總結(jié)回顧 Q&A
教練型HR培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/311180.html
已開課時間Have start time
- 彭遠軍