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課程目標(biāo):
①全面了解5S是什么；
②掌握實施5S的各類工具；
③掌握5S的實施步驟；
④能夠運用所學(xué)有效地進行5S的推行活動；
⑤通過實施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè) 

課程大綱：
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)第一講5S的基本 
1.5S產(chǎn)生的背景？
2.5S的定義
3.世界各大公司都非常重視5S
4.我們是什么樣的企業(yè)？
5.工廠中常見現(xiàn)象
6.工廠中不良造成的浪費
7.5S的作用與好處
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)第二講5S總動員 
1.推行5S的準(zhǔn)備工作
2.宣傳與培訓(xùn)
3.示范區(qū)5S活動
4.5S推進3階段
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)第三講整理、整頓 
1.整理的要領(lǐng)
2.整理可以解決的問題
3.制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
4.整理的推進步驟
5.紅牌作戰(zhàn)
①紅牌作戰(zhàn)的概念和順序
②紅牌作戰(zhàn)的概念和順序
③紅色標(biāo)識
④免責(zé)區(qū)域的設(shè)立方案
6.整理常見問題
7.整頓的要領(lǐng)
8.整頓可以解決的問題
9.整頓的推行步驟
10.三易和三定原則
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)第四講整理、整頓 
①3定的概念
②3定的定義
③什么是定位置
④什么是定量
⑤什么是定容器
⑥3定的活用
11.整頓中常見問題
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)第五講清掃、清潔 
1.清掃的要領(lǐng)
2.清掃可以解決的問題
3.清掃推進的步驟
4.清掃=檢查
5.清掃常見的問題
6.清潔的要領(lǐng)
7.將前邊的3S制度化
8.制定目視管理、顏色管理基準(zhǔn)
①目視化管理的定義
②常見目視化管理的應(yīng)用
③目視化管理的作用
④目視化管理的類別
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)第六講素養(yǎng) 
1.素養(yǎng)的要領(lǐng)
2.將4S變成習(xí)慣
3.制定共同遵守的制度
4.制定禮儀守則
5S實戰(zhàn)培訓(xùn)第七講5S行動 
1.5S錄像
2.5S行動
①劃分5S責(zé)任區(qū)
②領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員上陣
③檢查評比
④5S實施的成果和誤區(qū)
3.學(xué)員感想

5S實戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)師介紹：錢宏峰
高級培訓(xùn)講師、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源師、*質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場和人力資源管理經(jīng)驗，12年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān) 
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶
外資企業(yè) 北京奔馳汽車有限公司、西鐵城（中國）鐘表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·愛立信移動通訊公司、永旺集團（日本第一大商業(yè)連鎖）、北京村田電子有限公司、上海住金物產(chǎn)有限公司、韓國曉星（南通）公司、四川神鋼建設(shè)機械有限公司、杭州神鋼建設(shè)機械有限公司、神鋼商貿(mào)（上海）有限公司、神鋼特殊鋼線（平湖）有限公司、阿特拉斯（張家口）礦山設(shè)備公司、松下（中國）有限公司等。
北京企業(yè) 聯(lián)想北京工廠、北京一機床、北京京城機電控股責(zé)任有限集團、北京一輕控股公司、北京力維斯投資公司、北京探礦機械廠、北京九鼎通信設(shè)備有限公司、北京百慕高科、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司、北京797華音電子有限公司
外地企業(yè) 中國國電集團、未來電視有限公司、內(nèi)蒙古河套酒業(yè)有限公司、中冶恒通冷軋技術(shù)有限公司、唐山鋼鐵公司、唐山三友集團、山東兗礦集團、南京華賽吸氣劑公司、四川華鐵釩鈦科技股份有限公司、四川石峽水電站、四川卓越科技工程有限公司、無錫壓縮機有限公司
其他 北京科技大學(xué)MBA班、中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人高級研修班、遼寧鞍山國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、北京電子科技職業(yè)學(xué)院