企業(yè)人力資源高效招面術
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
高效招面術培訓
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招面術培訓
講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 現(xiàn)場情景面試點評；
課程時間
2天（12小時）；
課程綱要
第一單元 企業(yè)低效的人才招聘之負面影響
1、當前中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認知
案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀實！
第二單元 企業(yè)HR——正確的人才招聘觀
1、 以需求為核心的企業(yè)人才招聘五大誤區(qū)剖析
2、以需求為核心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標準如何建立?
3、以需求為核心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制?
4、以需求為核心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
小組討論：以需求為核心,企業(yè)人才招聘工作的重心應放在哪里?
案例分享：*微軟公司的人才觀---“三好與三有”
第三單元 精準的企業(yè)人才招聘甄選體系
1、人才需求分析，與招聘計劃構建
2、如何根據崗位人才標準,準確篩選應聘簡歷---節(jié)省時間成本
3、根據崗位人才標準,合理建立和審定甄選測評的流程---節(jié)省測評成本
4、根據測評結果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
5、根據人才面試結果,綜合分析,做好人才背景調查---節(jié)省錯選成本
6、企業(yè)人才招聘體系的原則、構成、流程、制度、工具
案例討論：“素質”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 華為公司高效的人才招陋甄選模式分享.
第四單元 *制導—企業(yè)招聘計劃管理
1、建立人才招聘的三大目標
2、以需求為核心，建立精準的人才招聘計劃
3、招聘的相關要素準備
4、完備的招聘計劃八要素
5、招聘過程控制術
案例：某勞動密集型企業(yè)HR，因招聘流程不清，天天忙而無功。
第五單元 流程控制—讓招聘規(guī)范起來
1、企業(yè)人才招聘的五大流程剖析
2、如何讓招聘服從流程？如何讓各部門熟悉流程
3、招聘流程實施中的特殊因素
4、規(guī)范化招聘流程如何與需求、人才標準、面試等有效匹配
5、招聘流程控制與有效管理
案例：美的、海爾、阿里集團招聘流程分享。
第六單元、校園招聘之快速診斷術：“望聞問切”
1．校園招聘體系與準備環(huán)節(jié)
2 校園招聘如何與學校求業(yè)處、學生、老師有效溝通？
3 校園招聘過程中的望：學會觀察
案例：是真是假
4．聞：善于聆聽
1）面試官聆聽的要求
2）面試官有效聆聽技巧
5．問：善用提問
6．應屆畢業(yè)生的面試提問的五個側重點
7．切：深入追問
演練：如何進行追問
角色扮演：選擇關鍵崗位模擬面試
第七單元 穩(wěn)準狠的人才測評面試方法設計
1、人才測評之---筆試五項注意
2、四種常用的人才能力測評方法及優(yōu)劣信度效度比較
3、幾種特殊的人才測評方法簡介
4、三大高效的面試方法講解與示范:結構化面試—STAR行為面試—面試小組面試
現(xiàn)場面試模擬點評：如何面試生產經理?
第八單元 企業(yè)人才甄選決策之后續(xù)管理
1、人才工作背景調查如何做？要注意什么?
2、人才甄選決策時五大考慮因素
3、員工錄用后，人力資源部的五大跟進管控工作
4、對試用期員工如何進行有效工作輔導和準確工作評價.
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競聘中一直處于第一名的求職者王晨?
高效招面術培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/65756.html
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