如何快速高效建設(shè)企業(yè)商學院
講師：杜濤 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
高效建設(shè)企業(yè)商學院培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：杜濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效建設(shè)企業(yè)商學院培訓(xùn)
當今時代處在：
科技革命、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)新、消費轉(zhuǎn)變、市場轉(zhuǎn)型階段
企業(yè)如何生存：
在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如何進行人才經(jīng)營、降低成本、業(yè)績倍增、做強做大、持續(xù)發(fā)展？
當下在你經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，身為企業(yè)家的你，是否會遇到以下問題：
1、企業(yè)總是缺少優(yōu)秀的人才？如何引進留住優(yōu)秀人才？
2、如何讓優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)揮*的績效價值？
、人力成本總是居高不下，而且每年都高速在增長？
4、員工能力跟不上公司發(fā)展，人才團隊成長緩慢拖了公司發(fā)展的后腿，市場機會流失嚴重？
5、團隊做不好，做領(lǐng)導(dǎo)的干不好管理，做專業(yè)的干不好業(yè)務(wù)，問題解決不了，客戶抱怨常見？
6、沒有執(zhí)行力，責任感，凝聚力，工作無積極性，團隊意識不強，創(chuàng)新能力跟不上公司發(fā)展？
7、銷售業(yè)績上不去，市場競爭加劇，整體盈利逐漸下降，一年不如一年，市場、品牌、產(chǎn)品、營銷、銷售、人才、生產(chǎn)、研發(fā)、物流、互聯(lián)網(wǎng)、資本等投入增大，可相反業(yè)績一直上不去？
如何才能解決以上7大問題？必須先內(nèi)化，后外化，只有建立起企業(yè)自已的企業(yè)商學院或企業(yè)大學才能更好更系統(tǒng)，更全面，更精準，更持續(xù)的解決以上問題。
在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展與演進的市場環(huán)境當下，這個時代處處充滿了未知的變數(shù)，企業(yè)干員的思想行為和企業(yè)的發(fā)展思維一旦不同步或不同頻道，與整個市場一旦不同步狀態(tài)，企業(yè)將會面臨全面的災(zāi)難性的問題發(fā)生？
而企業(yè)商學院，企業(yè)大學是能夠化解這個災(zāi)難性問題的尖刀利器與最好的戰(zhàn)略性核武器！這就是企業(yè)商學院/企業(yè)大學不斷崛起發(fā)展的原因之一，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展生存的核心競爭力價值之一！
企業(yè)商學院/企業(yè)大學的價值還主要體現(xiàn)在：從人力時代（有粗放的勞動力時代）、人事管理時代（有人做事的時代）、人力資源時代（效率*化時代）、人力資本時代（價值*化-企業(yè)商學院/大學時代）、人力智慧資源時代（能量*化-企業(yè)商學院/大學時代）的演變！
企業(yè)商學院/企業(yè)大學是企業(yè)：“知識孵化器，人才生產(chǎn)線，績效轉(zhuǎn)化器、智慧能量場，資源整合器，企業(yè)價值鏈”
課程大綱
[第一講 企業(yè)商學院的使命與戰(zhàn)略目標]
1 .企業(yè)商學院的戰(zhàn)略使命
2 .企業(yè)商學院的八大戰(zhàn)略目標
3.企業(yè)商學院的建設(shè)設(shè)計思路
4 .企業(yè)商學院與企業(yè)大學所屬對接部門戰(zhàn)略規(guī)劃
5 .企業(yè)商學院與企業(yè)大學建設(shè)工匠戰(zhàn)略精神
6 .世界500強與中國500強*企業(yè)商學院企業(yè)大學建設(shè)定位分享
[第二講 企業(yè)商學院的院徽組織架構(gòu)及相關(guān)職責設(shè)計]
1 .企業(yè)商學院與企業(yè)大學院徽校徽定位設(shè)計
2 .企業(yè)商學院組織架構(gòu)規(guī)劃5
3.企業(yè)商學院組織教務(wù)職責明確定位5
4 .企業(yè)商學院組織架構(gòu)設(shè)計定位
5 .企業(yè)商學院運營實操導(dǎo)引
[第三講 企業(yè)商學院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程規(guī)劃]
1.企業(yè)商學院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程9
2.企業(yè)商學院培訓(xùn)與訓(xùn)練流程圖9
.企業(yè)商學院日常教務(wù)運營實操作流程
4.企業(yè)商學院人才培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)圖
5.企業(yè)商學院人才勝任力系統(tǒng)
[第四講 企業(yè)商學院課程學科設(shè)計與課程開發(fā)定位]
1 .企業(yè)商學院課程學科設(shè)計理念模式9
2 .企業(yè)商學院課程學科設(shè)置規(guī)劃10
3.企業(yè)商學院課程設(shè)置定位10
4 .企業(yè)商學院課程開發(fā)職責與分工定位10
5 .企業(yè)商學院課程開發(fā)流程導(dǎo)圖11
6 .企業(yè)商學院課程開發(fā)課酬標準體系11
[第五講 企業(yè)商學院學員學分管理規(guī)劃系統(tǒng)]
1 .企業(yè)商學院學員學分管理課程設(shè)置12
2 .企業(yè)商學院培訓(xùn)學分標準體系12
3.企業(yè)商學院培訓(xùn)學分的獲取體系12
4 .企業(yè)商學院培訓(xùn)學分的應(yīng)用規(guī)劃12
5 .企業(yè)商學院崗位任職資格培訓(xùn)課程及同等學歷課程
6.企業(yè)商學院崗位任職資格證書規(guī)劃
[第六講 企業(yè)商學院培訓(xùn)實施管理規(guī)劃體系]
1 .企業(yè)商學院培訓(xùn)資源準備階段1
2 .企業(yè)商學院培訓(xùn)實施過程14
3.企業(yè)商學院四階培訓(xùn)評估與考核體系統(tǒng)15
4 .企業(yè)商學院培訓(xùn)結(jié)果PDCA循環(huán)管理提升
5 .企業(yè)商學院培訓(xùn)效果績效轉(zhuǎn)化體系
6 .企業(yè)商學院培訓(xùn)文化體系建設(shè)
[第七講 企業(yè)商學院講師培養(yǎng)規(guī)劃]
1 .企業(yè)商學院講師的使命及價值15
2 .企業(yè)商學院講師管理指導(dǎo)原則16
3.企業(yè)商學院講師職責與分工定位17
4 .企業(yè)商學院講師選拔標準19
5 .企業(yè)商學院講師培養(yǎng)與規(guī)劃19
6. 企業(yè)商學院內(nèi)部講師考核與晉級21
7. 企業(yè)商學院講師津貼22
8. 企業(yè)商學院內(nèi)部講師紀律22
9. 企業(yè)商學院外聘講師管理
10.企業(yè)商學院講師九種專業(yè)講授教學方式
11.企業(yè)商學院講師魅力講授技術(shù)導(dǎo)圖
[第八講 企業(yè)商學院外派培訓(xùn)管理規(guī)劃]
1 .企業(yè)商學院外派培訓(xùn)的適用條件2
2 .企業(yè)商學院外派培訓(xùn)的準備
. 企業(yè)商學院企業(yè)商學院培訓(xùn)協(xié)議的簽訂
4 .企業(yè)商學院訓(xùn)費用的借款付款與結(jié)算
5 .企業(yè)商學院訓(xùn)費用報銷的情形與范圍
6 .企業(yè)商學院訓(xùn)費用不予報銷的情形與范圍
7 .企業(yè)商學院外派培訓(xùn)的考勤管理
8 .企業(yè)商學院外派培訓(xùn)人員的職務(wù)代理
9 .企業(yè)商學院外派培訓(xùn)的紀律要求與效果評估
[第九講 企業(yè)商學院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心與EMBA企業(yè)管理案例庫建設(shè)]
1 .企業(yè)商學院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心建立4
2 .企業(yè)商學院領(lǐng)導(dǎo)力勝任能力素質(zhì)模型與學習路徑圖及核心課程規(guī)劃4
.企業(yè)商學院領(lǐng)導(dǎo)力勝任能力素質(zhì)操作程序25
4 .企業(yè)商學院管理案例庫(MBA)建立5
5 .企業(yè)商學院管理案例庫案例類別規(guī)劃5
第十講 企業(yè)商學院辦學模式規(guī)劃26
1 .企業(yè)自建商學院大學模式（“企業(yè)商學院”實體型）6
2 .企業(yè)商學院引用IT導(dǎo)入E-Learning（網(wǎng)絡(luò)學習與移定學習）6
.企業(yè)與社會大學校企合作模式7
4 .企業(yè)與咨詢培訓(xùn)機構(gòu)合作模式
5.企業(yè)跨界聯(lián)合企業(yè)辦企業(yè)商學院模式
6.企業(yè)商學院大學承包辦學模式
[第十一講 企業(yè)商學院資產(chǎn)及其它設(shè)施管理措施]
1 .企業(yè)商學院培訓(xùn)專用教室7
2 .企業(yè)商學院圖書室7
3.企業(yè)商學院內(nèi)訓(xùn)檔案管理7
4 .企業(yè)商學院其它培訓(xùn)設(shè)施8
5 .企業(yè)商學院資料課程管理
6.企業(yè)商學院報刊雜志證書管理
[第十二講 企業(yè)商學院培訓(xùn)移動互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)模式]
1.企業(yè)商學院O2O培訓(xùn)新模式
2.企業(yè)商學院線上線下學習模式
3.企業(yè)商學院與傳統(tǒng)企業(yè)管理挑戰(zhàn)
4.企業(yè)商學院O2O培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)
5.企業(yè)商學院O2O講師培養(yǎng)與定位
6企業(yè)商學院O2O培訓(xùn)運營組織設(shè)計與規(guī)劃
[第十三講 企業(yè)商學院向利潤中心轉(zhuǎn)型升級]
1.企業(yè)商學院初建期
2.企業(yè)商學院成長期
3.企業(yè)商學院發(fā)展期
4.企業(yè)商學院轉(zhuǎn)型升級期
5.企業(yè)商學院后期轉(zhuǎn)化規(guī)劃
[第十四講 如何建設(shè)好企業(yè)商學院]
1.企業(yè)商學院及企業(yè)大學是卓越企業(yè)發(fā)展的核心競力
2.企業(yè)要成功辦成企業(yè)商學院塑造五大環(huán)境
3.企業(yè)商學院與企業(yè)大學成功辦學核心競爭力
[第十五 企業(yè)商學院專用各類表格系統(tǒng)]
1.企業(yè)商學院學員學分統(tǒng)計卡
2.企業(yè)商學院學員培訓(xùn)計劃與實施記錄表
3.企業(yè)商學院培訓(xùn)需求調(diào)查表
4.企業(yè)商學院培訓(xùn)課程實施記錄表
5.企業(yè)商學院外訓(xùn)申請表
6.企業(yè)商學院內(nèi)部講師申請信息表
7.企業(yè)商學院學員學分卡
8.企業(yè)商學院培訓(xùn)室借用表
9.企業(yè)商學院培訓(xùn)講師授課評估表
10.企業(yè)商學院講師任職資格考核評分表
11.企業(yè)商學院講師培訓(xùn)效果評估表
12.企業(yè)商學院培訓(xùn)講師訓(xùn)后總結(jié)反饋表
高效建設(shè)企業(yè)商學院培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/66062.html
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