導師:瞿鑫老師 戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)導師
講師背景:
–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經驗、9年管理咨詢經驗
–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數(shù)家公司合伙人
–著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師
管理背景【點擊詳細】
HR如何一步步拿到百萬年薪,需做到以下幾點。 一、懂業(yè)務。如果不懂業(yè)務,做事容易出錯,招人也不對。HR 要懂業(yè)務需多參加業(yè)務會議,如周會、月會、業(yè)務復盤會。且開會時要認真聽業(yè)務匯報,才能判斷業(yè)務問題。 二、做變革。很多 HR 害
蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時,因離職面談沒談好,員工感覺受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬。離職面談需注意以下要點。 一、不能讓員工驚訝。若員工對被面談感到意外,會難以接受結果,易出事故。 二、不要傷害員工尊嚴。
現(xiàn)階段以及未來較長一段時間,相當一部分公司短期內可能難有業(yè)務增量,保住現(xiàn)有業(yè)績都很吃力,這是資源集中化、市場消費能力和意愿降低、經濟周期波動等綜合因素導致,難以憑借一家公司之力扭轉?;钕氯ナ瞧髽I(yè)現(xiàn)階段首要問題,優(yōu)先級最高。作為公司的 HR,
HR 勞動關系管理工作的核心內容,主要包括以下六個方面: 一、熟悉法律法規(guī)。這是核心基礎,至少要清楚八部法條,包括勞動法、勞動合同法、勞動合同法實施條例、工傷保險條例、帶薪年休假條例、社會保險法、工資支付暫行規(guī)定、勞動爭議調解仲裁法。
公司逼你離職的五種最常見的手段: 一、發(fā)配邊疆。常見于大廠,將你派到離家很遠的地區(qū)支援業(yè)務,受不了就會離職。 二、離職威脅。不肯離職就威脅在離職證明上寫工作能力差,被唬住就會主動離職。 三、穿小鞋。包括設置工作難題和將你邊
某電商平臺采用靈活用工模式應對季節(jié)性訂單高峰,但業(yè)務擴張時面臨管理復雜度和法律風險增加、勞動關系模糊、培訓不足致服務質量不一等問題。優(yōu)化建議如下。 一、明確法律定位與合規(guī)管理。確定靈活用工法律定位,保證合同協(xié)議符合勞動法規(guī),建立合規(guī)審
hr 是企業(yè)績效管理中重要的角色,在績效管理中應發(fā)揮以下作用: 一、績效管理的策劃人。hr 需要策劃企業(yè)推行績效管理的所有內容和推進程序,不是簡單制定制度和制作考核表,而是設計績效管理體系構建的藍圖。包括明確企業(yè)的績效管理理念、承接企
許多 HR 面對如何做好經營分析這一問題時會感到困惑,認為這是總經理或運營中心的職責。但 HR 若具備經營思維做好經營分析,能提升自身競爭力。經營分析是對企業(yè)經營活動中的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行分析,找出結果與目標差距的原因,彌補差距并確定下一周