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●國內(nèi)最早接受臺灣專業(yè)講師訓(xùn)練的培訓(xùn)師
●國內(nèi)最早接受臺灣營銷專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的培訓(xùn)師
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司銘宇老師:新任銷售經(jīng)理新任銷售主管培訓(xùn)之角色認知 很多銷售管理崗位都是來自于一線優(yōu)秀銷售人才的提拔,這些業(yè)績出色的銷售人才在自我銷售能力方面表現(xiàn)突出,但他們本身不是管理科班出身,在被公司提拔為管理者之前沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn),或者
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售,問他們業(yè)績怎么樣,他們100%的人跟我反饋了,壓力非常大。后來我又問他了,你說的壓力大是指什么?是沒有成交嗎?還是說成交的比較少,他說基本上很難成交。我就很好奇了,很難成交的話,在我這么多年的營銷經(jīng)歷當中,一般是
打造狼性營銷團隊的話,銷售經(jīng)理一定要有一個非常重要的能力去讓銷售激發(fā)狼性,通過一個非常重要的工具,那就是業(yè)績排行榜。一般的業(yè)績排行榜的話,只會出現(xiàn)一個維度的這樣的一個數(shù)據(jù),排行的就是每個銷售的指標是多少,然后完成的數(shù)量是多少,完成率是多少。
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團隊及人員搭配的問題。通俗來講,你的團隊是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人?老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人,近期很多人都問了我這么一個問題,我反過頭來問了他們這么一句,怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強的團隊,只要做好這幾個方面就夠了。 1、如果你招人,要招什么樣的人,要招30歲以下的年輕人,家里要窮一點的,對賺錢有一定強的欲望了,不想賺錢就不要去做銷售了。這個人能夠活學(xué)活用,稍微要有一點點悟性,表達能力還
《銷售手冊落地》--幫助企業(yè)快速增長的解決方案 輔導(dǎo)老師:江猛 《銷售手冊》是什么? 這是一套讓企業(yè)業(yè)績快速增長的解決方案 這是一套讓銷售團隊麻雀變鳳凰的營銷系統(tǒng) 這是一套幫助企業(yè)批量生產(chǎn)銷售人才的生產(chǎn)線 世界500強企業(yè)已經(jīng)擁
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因為銷售驅(qū)動業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。 尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團隊的重要性。 因此,「如何打造卓越銷售團隊」是一個經(jīng)久不衰的話題
具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話,我們是要去找不同