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主要背景
浙江大學(xué) 特聘實(shí)戰(zhàn)講師
*施羅德商學(xué)院 訪問學(xué)者
*跨文化交流學(xué)院 跨文化培訓(xùn)師
國家旅游局 英語導(dǎo)游
浙江大學(xué)管理學(xué)院 MBA
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分享一個認(rèn)知，就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的，原來我在手機(jī)行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國際形勢下，任何一個國家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險，企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運(yùn)輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財務(wù)管理控制模式相比，供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，反映出財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用，精準(zhǔn)度也更高，總體有三個優(yōu)點(diǎn)。 第一，供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理，可以科學(xué)合理的把財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風(fēng)險。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測： 第一方面，需要預(yù)測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個極強(qiáng)講的是什么？是整個鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè)，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進(jìn)行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提出，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
張冬(SZWL)
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