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劉少明
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
物流師
*API內(nèi)審員
世界500強(qiáng)上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)
17年企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)制造行業(yè)（機(jī)械加工、機(jī)電設(shè)備、電子電氣、橡塑化工等）的供應(yīng)鏈管理、生【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈管理的基本理念

如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)

孟葵 2474 瀏覽次數(shù)

綠色供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí)，人口和人均消費(fèi)的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來(lái)的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來(lái)越高。傳

趙永東 2385 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈如何可持續(xù)發(fā)展?從七個(gè)方面入手

供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公

王紅軍 2531 瀏覽次數(shù)

三個(gè)層面做好，即可搞定企業(yè)提升力

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升？分享三個(gè)層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開(kāi)發(fā)高效流程的

顧娟 2414 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈客戶交付完成的第一要?jiǎng)?wù)

供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。要實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的高效協(xié)同，例如對(duì)客戶交付的完成，需要銷(xiāo)售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷(xiāo)售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒(méi)有庫(kù)存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門(mén)也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)

黃林 2389 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實(shí)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，如供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物流交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等，很多的方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理

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高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道堤壩

高效的供應(yīng)鏈管理，就是建設(shè)好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長(zhǎng)難交付，生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)忙于救火，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，采購(gòu)永遠(yuǎn)都在緊盯著緊急訂單，倉(cāng)庫(kù)層層積壓嚴(yán)重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說(shuō)我們天天都在解決這些問(wèn)題，同樣的問(wèn)

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供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)

你們公司做出來(lái)的產(chǎn)品是不是總是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成，供應(yīng)商的選擇、溢價(jià)，以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問(wèn)題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背

陶威 2374 瀏覽次數(shù)

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